淺談社區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-07-25 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 淘汰出局的命運(yùn)，且交通流量大增也會(huì)造成當(dāng)?shù)氐?交通問(wèn)題等。BRBRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 除了上述次級(jí)資料的分析，也需要對(duì)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)者進(jìn)行初級(jí)資料的訪問(wèn)，稱(chēng)之為“競(jìng)合店調(diào)查”?！案?jìng)合”之 詞應(yīng)源自日本，代表既競(jìng)爭(zhēng)又合作之義，目前在英文中亦有此字，即Corpetetion （取Competetion 及Corporate 二字 之義）。同一商圈內(nèi)的所有商店，均會(huì)面臨這一微妙關(guān)系，售賣(mài)生活消費(fèi)品的商店，其相互間競(jìng)爭(zhēng)替代性較激烈； 售賣(mài)選購(gòu)品的商店，其相互間帶動(dòng)集客的合作力量很大。競(jìng)合店調(diào)查一方面為了解商圈內(nèi)各種零售業(yè)的形態(tài)、數(shù) 量、規(guī)模大小等，再選擇其中較大規(guī)模、生意興旺或口碑較佳的業(yè)者，進(jìn)一步深入調(diào)查其營(yíng)業(yè)狀況、經(jīng)營(yíng)特色、并 分析其強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)等；另一方面以此來(lái)評(píng)估未來(lái)購(gòu)物中心內(nèi)的專(zhuān)柜業(yè)種，究竟要采用何種組合為宜。!contentBR商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與對(duì)策 amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)浪潮從去年開(kāi)始逐漸趨于狂熱，而因?yàn)槎鄠€(gè)amp。nbsp。 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)作也逐漸使其成為房地產(chǎn)業(yè)的救世主：它 可以拯救爛尾工程；它可以實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值回報(bào)的最大化；它可以 為住宅社區(qū)提供配套服務(wù)以確保其保值增值。幾乎所有的城區(qū)開(kāi) 發(fā)商都熱衷于看似點(diǎn)石成金、無(wú)所不能的商業(yè)地產(chǎn)。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 但事實(shí)總是在預(yù)想以外，當(dāng)初不少銷(xiāo)勢(shì)不錯(cuò)的商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目在后期的經(jīng)營(yíng)管理上告急，市場(chǎng)根本就不認(rèn)賬。年輕的商業(yè) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)已逐步暴露出潛藏在深處的破綻。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 找準(zhǔn)病因，對(duì)癥下藥。幸好我們已經(jīng)意識(shí)到商業(yè)地產(chǎn)已 經(jīng)存在或是可能存在的病兆，冷靜下來(lái)以后成熟和理性必將為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)續(xù)寫(xiě)新的傳奇。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 差異化戰(zhàn)略amp。amp。nbsp變“千樓一面”為“專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)”BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 病狀：不論是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，還是底層商鋪，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商和經(jīng)營(yíng)者幾乎都定位于兩種商業(yè)形態(tài)———高 檔餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所和購(gòu)物中心，似乎除此之外，別無(wú)選擇。據(jù)了解，目前成都市內(nèi)在建和已報(bào)建的10萬(wàn)平方米以上的 商場(chǎng)就有8座，各種名目的步行街6條，并且均為餐飲娛樂(lè)的消費(fèi)模式，千篇一律的面目與經(jīng)營(yíng)品種讓消費(fèi)者無(wú)所適 從，根本無(wú)任何特色可言。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 癥結(jié)：開(kāi)發(fā)商缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和思路，因循守舊，思路還是停留在成都商業(yè)地產(chǎn)起步的初期。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 處方：BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 {1}差異化戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)商必須注意特色經(jīng)營(yíng)的重要性，把研究市場(chǎng)需求、強(qiáng)化使用功能、追求個(gè)性特色、營(yíng)造人 性空間的思想作為經(jīng)營(yíng)理念，不僅在商業(yè)布局、建筑外型、色彩、人流動(dòng)線以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品策略方面力求突破 雷同，突出個(gè)性，而且在廣告宣傳、價(jià)格確定、促銷(xiāo)方式等方面也要獨(dú)具風(fēng)格，努力成為市場(chǎng)亮點(diǎn)。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。{2}專(zhuān)業(yè)化發(fā)展：不要盲目追求大而全的發(fā)展模式，集中在某個(gè)領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 案例：@世界從臺(tái)灣請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，集中力量做電腦賣(mài)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，一改購(gòu)物中心“大而全”的局面。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 規(guī)劃先行變?nèi)肆餮h(huán)“體外”為“體內(nèi)”BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 病狀：盡管商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)有旗艦主力店的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，但除了主力店經(jīng)營(yíng)理想以外，大量的廣告投入仍然不能 改變其它冷清的商業(yè)賣(mài)場(chǎng)，鋪面業(yè)主的投資眼看就要化為泡影。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。 癥結(jié)：BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。BRamp。nbsp。amp。nbsp。amp。nbsp。
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