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正文內(nèi)容

淺談我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇研究(編輯修改稿)

2025-07-25 15:54 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的利潤(rùn)。在這個(gè)階段,企業(yè)會(huì)出現(xiàn)新的格局,企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了變化,股權(quán)開(kāi)始出現(xiàn)多元化或社會(huì)化,創(chuàng)始人雇請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,自己逐漸從管理層淡出,并逐步推行授權(quán)管理和規(guī)范化管理。但成長(zhǎng)期是矛盾多發(fā)期,如果處理不當(dāng),企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生嘩變。在成長(zhǎng)期的后期,隨著企業(yè)資本積累的完成,企業(yè)容易掉入盲目多元化的陷阱。在成長(zhǎng)期,企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理,使企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵更加清晰,主業(yè)更加明確,管理更有章法;同時(shí),使文化和組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,否則,企業(yè)將會(huì)在一系列沖突與變革中提前走向衰亡。二、我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn):投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元,非國(guó)有企業(yè)為主體;勞動(dòng)密集度高,兩極分化突出;發(fā)展不平衡,優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中。中國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(1)中小企業(yè)反應(yīng)迅速、靈活。當(dāng)環(huán)境變化頻繁時(shí),中小企業(yè)更容易適應(yīng)環(huán)境的變化,如需求多樣化、個(gè)性化,發(fā)揮其空前的活力。(2)決策速度快。不像大企業(yè)的決策者要經(jīng)過(guò)許多道程序,特別在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化非常快,要求一個(gè)迅速的反應(yīng)和決策時(shí),此時(shí)中小企業(yè)就表現(xiàn)出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái),能夠很快地做出反應(yīng)進(jìn)入某一領(lǐng)域。 (3)低成本運(yùn)作。如由于中小企業(yè)規(guī)模小,相對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單,管理人員少,相應(yīng)的管理費(fèi)用很低。 (4)人員干勁足。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往一人身兼數(shù)職,也使企業(yè)所有者的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密相關(guān),個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連,因此更容易發(fā)揮其個(gè)人能力和才智。 中國(guó)中小企業(yè)的劣勢(shì)分析(1)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小。由于中小企業(yè)的基金普遍短缺,資金實(shí)力不足,市場(chǎng)占有率不高,所以中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都較小,這是中小企業(yè)的普遍特征。 (2)技術(shù)裝備落后,開(kāi)發(fā)能力弱。由于生產(chǎn)規(guī)模和資金的原因,中小企業(yè)與大企業(yè)相比生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)技術(shù),研發(fā)能力都顯得很落后,這是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題,也是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迫切需要克服的問(wèn)題。 (3)資金不足,融資困難。由于中小企業(yè)的資金底子薄,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱,資金償還能力差,中小企業(yè)在融資方面存在很大的困難。 (4)人員素質(zhì)不高,人才流失嚴(yán)重。中小企業(yè)為節(jié)省總成本,在人力資源的規(guī)劃上通常采取成本節(jié)約的措施,以致所招聘的企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低。同時(shí)由于缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,使得中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重。 (5)管理不完善。處于困難的中小企業(yè)幾乎都是管理差的企業(yè),即使個(gè)別效益好的企業(yè)也存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題。目前中小企業(yè)管理水平低主要表現(xiàn)在:企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,只注重追求短期目標(biāo);企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)低,在管理中存在決策簡(jiǎn)單化、專(zhuān)斷化現(xiàn)象。 三、中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略措施專(zhuān)一化發(fā)展戰(zhàn)略 專(zhuān)一化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線(xiàn)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市為主攻目標(biāo)的戰(zhàn)略思想。其戰(zhàn)略思想體現(xiàn)中小企業(yè)“小、特、靈”的特點(diǎn),充分發(fā)揮其資源產(chǎn)地、經(jīng)營(yíng)特色、“船小好調(diào)頭”等方面的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),做大企業(yè)想不到或不想做的事,并以此壯大自己,確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。中小企業(yè)要求得生存和發(fā)展,首先應(yīng)重視和發(fā)展企業(yè)自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,是指企業(yè)將其在技術(shù)、管理、文
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