【文章內(nèi)容簡介】 右線ⅡS2a同右線同右線同右線S2b同右線同右線ⅢS3a815%同右線同右線同右線S3b同右線同右線ST同右線同右線同右線ⅣS4570%同右線同右線同右線、重點（1）本合同段工程項目單一，主要為隧道工程，結(jié)構(gòu)形式比較簡單。（2）隧道進口地形較陡，洞口場地狹窄，臨時設(shè)施布置困難。（3）施工場地植被茂密，地表水貧乏，控制水土流失、防火、防污染、維護生態(tài)環(huán)境須引起高度重視。（4）龍鳳山隧道為全線特長隧道，施工中需合理的進行施工組織安排，突出重點，兼顧全局，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)。（5）隧道施工安全是管理重點。隧道施工時嚴(yán)格按照新奧法施工，減少對圍巖的擾動，加強初期支護，做到“管超前、嚴(yán)注漿、短進尺、強支護、早封閉、勤量測”。（6）工程所處地區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱，環(huán)境保護任務(wù)重、責(zé)任大。第二章 總體施工規(guī)劃以滿足業(yè)主對本工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保的要求為施工總目標(biāo)。深刻理解本工程施工的特點、重點、難點，充分發(fā)揮我單位設(shè)計、科研、施工、修造四位一體的專業(yè)優(yōu)勢，按照“技術(shù)領(lǐng)先、方案可靠、施工科學(xué)、組織合理、措施得力、成本節(jié)約”的指導(dǎo)思想組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本合同段工程。（1）質(zhì)量目標(biāo)堅持遵循“GB/T190012000 質(zhì)量管理體系”的要求和由此編制的質(zhì)量體系文件，確保本合同段工程全部達到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上。確保滿足業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（2）工期目標(biāo)確保合同規(guī)定的工期，并滿足施工過程中業(yè)主對工期提出的其他要求。業(yè)主計劃工期為24個月，我單位計劃23個月完工，較合同工期提前1個月。（3）安全目標(biāo)實現(xiàn)“五杜絕，一控制，三消滅，一創(chuàng)建。”五杜絕：杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。一控制：年輕傷率控制在12‰以內(nèi)。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。（4）環(huán)保目標(biāo)堅持遵循“GB/T240011996環(huán)境管理體系”的要求，建設(shè)綠色環(huán)保工地，達到重慶市“文明樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建文明、衛(wèi)生的施工環(huán)境，做到無噪聲擾民，無塵土污染，無垃圾廢棄物污染。全面達到衛(wèi)生、文明、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)工地要求。本合同段按照項目法組織施工，成立“水江至界石高速公路A7合同段項目經(jīng)理部”，作為我單位在本項目的管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部設(shè)四部二室，6個專業(yè)作業(yè)隊，施工高峰期投入352人。組織機構(gòu)見圖21“施工組織機構(gòu)圖”。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本合同段的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和工期進度，服從和尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。組織實施施工方案、施工計劃以及安全、質(zhì)量、進度、管理等指標(biāo)的實現(xiàn)。圖21 施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師水江至界石高速公路項目A7合同段項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部開挖支護作業(yè)二隊開挖支護作業(yè)一隊襯砌作業(yè)二隊綜合作業(yè)隊襯砌作業(yè)一隊機械運輸隊設(shè)備物資部工程技術(shù)部計劃財務(wù)部中心實驗室辦 公 室施 工 準(zhǔn) 備隧道洞口土石方開挖支護和明洞施工隧道洞口段施工、洞身開挖、初期支護隧道仰拱、填充隧道洞門、洞身襯砌、溝槽隧道砼路面、裝修、安裝及附屬交 驗、清 場圖22 總體施工順序圖 總體施工方案在所有施工準(zhǔn)備與臨時工程部分完工后，著手進行龍鳳山隧道洞口段的施工，為隧道施工創(chuàng)造條件。及時做好隧道口邊仰坡防護，防止雨水的沖刷而出現(xiàn)塌方。隧道施工采用大型機械化施工配套模式。Ⅱ類圍巖采用臺階法，風(fēng)鎬配合挖掘機開挖；Ⅲ類圍巖采用臺階法開挖，上臺階風(fēng)鉆打眼，下臺階鑿巖臺車打眼；Ⅳ類圍巖段全斷面開挖，鑿巖臺車打眼；緊急停車帶采用臺階法開挖。全隧采用光面爆破。裝載機裝碴，自卸汽車運碴。初期支護采用多功能作業(yè)臺架作為施工平臺,鑿巖臺車施工錨桿眼、濕噴機噴砼。隧道仰拱、填充、鋪底緊跟開挖面施工，利于文明施工。隧道二次襯砌采用整體液壓模板臺車，砼輸送泵施工，根據(jù)開挖進度適時緊跟開挖面施工。隧道兩側(cè)溝槽壁采用組合鋼模板立模澆注。溝槽蓋板、側(cè)排水溝在洞外預(yù)制場預(yù)制，現(xiàn)場安裝。隧道施工地段利用自然坡度排水，洞口設(shè)污水處理池，凈化處理后排放。第一個車行橫洞貫通前，左右線分別采用獨立的壓入式通風(fēng)方法，貫通后，全隧采用巷道式通風(fēng)，掌子面局部采用壓入式通風(fēng)。施工中采取超前地質(zhì)預(yù)報手段，對隧道開挖面前方圍巖特性、斷層破碎帶、地下水進行探測和預(yù)報，根據(jù)結(jié)果再決定是否超前水平鉆孔探測，以及時采用不同的措施和正確的施工方法，保證施工正常進行。本工程施工用砼由自動計量拌和站集中拌制，砼攪拌運輸車運輸。施工準(zhǔn)備所需人員及設(shè)備（發(fā)電機、裝載機、汽車等）已準(zhǔn)備就緒待命，一旦中標(biāo)，先遣人員和設(shè)備從新鄉(xiāng)、重慶等處在10天內(nèi)到達現(xiàn)場，馬上開展便道引入、電力架設(shè)、提水系統(tǒng)、場地平整、生產(chǎn)生活房屋修建和其它籌備建點工作。其它設(shè)備則按照計劃分期分批到達。前期工作人員先租用民房來解決臨時住宿，然后開始勘測規(guī)劃現(xiàn)場，修建臨時便道、生活辦公用房及生產(chǎn)設(shè)施。全面鋪開隧道主體工程施工，確保在二個月內(nèi)完成全部臨時設(shè)施，全面進入正常施工。路段內(nèi)交通四通八達，運輸條件良好，從ZK28+。施工營地布置本著“因地制宜、便于管理、方便施工”的原則進行布置。施工營地設(shè)置位置見“表4 施工總平面布置圖”。臨時房屋建設(shè)包括辦公室、宿舍、工地試驗室、會議室、食堂、浴室、衛(wèi)生間、倉庫、機修車間和污水處理池等。為豐富職工業(yè)余生活，我部還將在駐地內(nèi)修建籃球場和職工娛樂室。在不鋪張浪費的前提下，營造一個清潔、舒適的工作環(huán)境。設(shè)置生產(chǎn)能力為60m3/h的自動計量砼拌和站1座，生產(chǎn)能力可以滿足混凝土生產(chǎn)供應(yīng)需要。為滿足施工需要，臨時預(yù)制廠在ZK28+850～ZK28+950右側(cè)設(shè)置。拌和站及預(yù)制廠位置詳見“表4 施工總平面布置圖”。沿線電力資源充足，施工用電方便，從就近的變電站接10kv的高壓至隧道口。我單位安設(shè)變壓器降壓后引至配電室，另外隧道進口配備1臺250kW2的發(fā)電機備用，以滿足網(wǎng)電停電期間混凝土等工序施工用電及排水、堵水、搶險用電的需要。計劃現(xiàn)場安裝2臺630kVA變壓器，為隧洞口施工區(qū)及拌和站、砂石料設(shè)備、車間提供生產(chǎn)用電。隧洞開挖超過500m后，進口左、右線隧洞內(nèi)各安排1臺400KVA變壓器，10KV高壓進洞，以后隨施工進度向前移動，保證變壓器位置和開挖面的距離在500m以內(nèi)。隧洞口施工臨時用電方案見圖23“臨時用電方案示意圖”。圖341 臨時用電方案示意圖本路段跨鳳嘴江等河流，水資源較豐富，經(jīng)檢驗無腐蝕性，水質(zhì)純凈，可作為生活及工程用水。在隧道洞口山上修建1座200m3的高位水池，鋪設(shè)Φ50管道，從鳳嘴江中抽水至高位水池。然后用Φ100供水管路至各用水點，供應(yīng)施工生產(chǎn)生活用水。施工現(xiàn)場通訊線路從就近村鎮(zhèn)引入，現(xiàn)場內(nèi)部安裝程控電話進行對外及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。隧道口有移動信號，主要領(lǐng)導(dǎo)配移動電話，現(xiàn)場管理人員配制無線對講機，用于現(xiàn)場指揮與聯(lián)系。主要臨時工程數(shù)量見表21“主要臨時工程數(shù)量表”。表21 主要臨時工程數(shù)量表序號臨時工程項目單位數(shù) 量說 明1施工便道m(xù)20002生活辦公房屋m21850磚木結(jié)構(gòu)3砼拌和站m2400鋼砼結(jié)構(gòu)，地面硬化4砂料存放場m2300地面砼硬化、圍攔5石料存放場m2500地面砼硬化、圍攔6水 泥 庫m2220磚木結(jié)構(gòu)7材 料 庫m2150磚木結(jié)構(gòu)8實 驗 室m2100磚木結(jié)構(gòu)9鋼筋加工房m2200磚棚結(jié)構(gòu)10木工加工房m280磚棚結(jié)構(gòu)11機修車間m2140磚木結(jié)構(gòu)12配 電 房m230磚混結(jié)構(gòu)13炸 藥 庫m280磚砼結(jié)構(gòu)14空 壓 房m2120磚棚結(jié)構(gòu)15高位水池m3/座200/1漿片結(jié)構(gòu)16供水管路m23017污水處理系統(tǒng)套118棄碴場地畝51第三章 施工進度安排及工期保證措施業(yè)主計劃2004年6月1日開工，2006年5月31日竣工，總工期24個月。我公司計劃本標(biāo)段工程2006年4月30日竣工，工期23個月，較合同工期提前1個月。、竣工日期主要工程項目開、竣工日期見表31。表31 主要工程項目施工計劃一覽表序號工程項目起止日期時間（月）備注1開工日期2施工準(zhǔn)備～3龍鳳山隧道～20隧道右線洞口段及明洞施工～洞身開挖、支護～仰拱、填充、鋪底～洞門、二次襯砌及溝槽～砼路面～隧道裝修及附屬工程～隧道左線洞口段及明洞施工～洞身開挖、支護～仰拱、填充、鋪底～洞門、二次襯砌及溝槽～砼路面～隧道裝修及附屬工程～4退場恢復(fù)、竣工交驗～15竣工日期6總 計龍鳳山隧道施工進度指標(biāo)見表32。表32 龍鳳山隧道施工進度指標(biāo)表圍巖類別、斷面計劃指標(biāo)(m/月)備 注洞口段Ⅱ類圍巖50臺階法開挖洞身Ⅲ類圍巖普通段100臺階法開挖洞身Ⅳ類圍巖普通段150全斷面開挖Ⅲ類圍巖緊急停車帶60臺階法開挖Ⅳ類圍巖緊急停車帶80臺階法開挖仰拱、填充緊跟掌子面施工二次襯砌平均100m/月，最高150m/月溝 槽緊跟二次襯砌施工砼路面900隧道裝修及附屬工程750 （一）組織措施和技術(shù)措施（1）縮短施工準(zhǔn)備期，爭取早日開工。（2）派遣經(jīng)驗豐富的管理及施工人員，配足專業(yè)化的施工隊伍。（3）加強現(xiàn)場施工組織管理，成立進度管理小組，不斷完善優(yōu)化施工工藝，確保進度指標(biāo)。建立健全崗位責(zé)任制和獎罰機制，充分調(diào)動員工積極性。（4）加強施工技術(shù)管理，依靠科技進步，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化方案，為保證工期提供技術(shù)保障。（二）計劃合同控制（1）滿足合同規(guī)定的工期要求，合理安排進度計劃，勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃滿足進度計劃要求，并考慮一定的能力儲備。（2）制定切實可行的內(nèi)部合同管理制度，提高施工人員的工作積極性。（三）現(xiàn)場控制（1）采用多工序機械化平行流水作業(yè)，減少工序銜接時間，加快施工進度。（2）加強現(xiàn)場技術(shù)管理，按規(guī)范施工，保證措施到位，杜絕質(zhì)量返工事故發(fā)生。（3）及時掌握施工進度情況，檢查和調(diào)節(jié)勞動力、機具和物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)各施工隊、各班組之間的配合協(xié)作關(guān)系。（4）加強施工資料的收集、整理和信息反饋，為施工提供指導(dǎo)依據(jù)。（5）做好與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等的協(xié)調(diào)工作，保證施工連續(xù)性。（四）采用新工藝、新設(shè)備、提高施工效率（1）注重依靠科技進步，提高生產(chǎn)效率和管理水平。（2）大膽采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。（3）對影響施工進度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動，提高施工進度和經(jīng)濟效益。（4）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，掌握度應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，降低工程成本，提高施工效率。 第四章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法（一）人員安排計劃根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求，結(jié)合投入的機械配備情況，組建專業(yè)化施工隊伍，實行平行流水作業(yè)，人員采取動態(tài)管理，施工高峰期投入352人。人員安排見表41“勞動力安排表”。勞動力動態(tài)見圖41“勞動力動態(tài)管理圖”。 表41 勞動力安排表單位部門名稱人數(shù)單位部門名稱人數(shù)備注經(jīng)理部項目經(jīng)理1隊部開挖支護作業(yè)一隊65項目副經(jīng)理1開挖支護作業(yè)二隊65項目總工程師1襯砌作業(yè)一隊50工程技術(shù)部12襯砌作業(yè)二隊50安全質(zhì)量部5機械運輸隊80設(shè)備物資部3綜合作業(yè)隊10計劃財務(wù)部2辦公室2中心實驗室5小計32小 計320總 計352（二）勞動力動態(tài)管理中標(biāo)后將立即組建項目經(jīng)理部，5天內(nèi)首批人員30人到達工地，項目經(jīng)理部掛牌辦公，為施工做前期準(zhǔn)備；參加本合同段施工的隊伍將按任務(wù)劃分和施工進度計劃安排陸續(xù)進場。勞動力動員周期從業(yè)主允許進場日期開始，動員周期為整個施工期，詳見圖41“勞動力動態(tài)管理圖”。圖41 勞動力動態(tài)管理圖 （三）勞動力保證措施（1）我公司在本工程投標(biāo)階段即對本工程擬設(shè)的組織機構(gòu)及管理模式進行了詳細(xì)的規(guī)劃，主要管理人員和主體結(jié)構(gòu)施工隊伍已經(jīng)有了詳盡的安排。（2）本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及作業(yè)隊伍。擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗。（3）我公司承諾，一旦我公司中標(biāo)，本工程的組織機構(gòu)及管理模式將與本次投標(biāo)時的承諾一致，在工程任職的主要管理人員與投標(biāo)施工組織設(shè)計中的人員安排保持一致，并在本工程施工期間不再作調(diào)整。（4）我公司歷來重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。（5）我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵員工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。（6）充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護員工的合法權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。（7）在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。（8）做好員工的思想政治工作，樹立員工以工地為家，為工程建設(shè)事業(yè)獻身的精神，多關(guān)心員工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關(guān)懷和溫暖，使他們能安心地工作。（一）材料采購計劃工程材料根據(jù)本工程的工程工期要求,結(jié)合施工進度，在南川市、巴南區(qū)及附近地區(qū)采購，在保證原材質(zhì)量的前提下，擴大材料采購來源，確保工程材料滿足質(zhì)量及現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需求。水泥主要在南川市幾個大的水泥廠采購；鋼材自重慶市鋼材市場采購；工地附近有多家砂、碎石加工場，儲量豐富，能夠滿足施工需要；施工用塊石、片石利用隧道棄碴自加工。爆破器材由當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)全過程控制。工地修建炸藥、雷管庫房存放，安排專人24小時值班。對爆破器材的運輸、儲存、加工及現(xiàn)場使用，嚴(yán)格遵守《爆破安全規(guī)格》（GB67221986）的有關(guān)規(guī)定。（二）材料供應(yīng)計劃表42 主要材料供應(yīng)計劃表主材時間鋼材(t)水泥(t)炸藥(t)雷管（發(fā)）柴油(t)電（萬度）防水板（m2）2004 2季度805001520001005003季度2103500354500030080050004季度300600050550004501000160002005 1季度300500050600004501000150002季度260550050600005001000160003季度290550050630005001000150004季度300500055600005501000150002006 1季度1803800306000030090002季度30200550001502000合 計1950350003404100003300695082000（三）材料供應(yīng)保證措施（1）設(shè)備物資部專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。（2）設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。（3）建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。（4）加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程檢查，除非經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。（5）所有材料的采購必須簽訂合法的采購合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追蹤性。（6）加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達不到設(shè)計要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出場。（7）現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。（8）材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。（9）大宗材料采購引入競爭機制，確保材料采購的質(zhì)量及價格最優(yōu)。（10）特殊材料的采購應(yīng)提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。（11）提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采