淺論管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-25 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的要組成部分即按職責(zé)不同將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心并建立以責(zé)任中心為主體的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任范圍性質(zhì)的不同可以分為成本中心、利潤中心、投資中心成本中心對(duì)可控成本負(fù)責(zé)利潤中心既對(duì)可控成本負(fù)責(zé)又要對(duì)利潤能否實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)投資中心既對(duì)成本、利潤負(fù)責(zé)又要對(duì)投資負(fù)責(zé)商業(yè)銀行可根據(jù)各職能部門在經(jīng)營過程中發(fā)揮的小同作用劃分為若干個(gè)責(zé)任中心明確規(guī)定各中心的權(quán)責(zé)范圍、編制責(zé)任預(yù)算、制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、評(píng)價(jià)考核工作業(yè)績根據(jù)成果與不足進(jìn)行獎(jiǎng)罰充分調(diào)動(dòng)全員積極性與創(chuàng)造性使激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)并存管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重要方面就是引入全面成本管理,這是銀行經(jīng)營管理方式的重大進(jìn)步,也是對(duì)經(jīng)營管理機(jī)制改革的積極探索所謂全面成本管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)以責(zé)任成本管理為主線對(duì)銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的各層次、各門類、各環(huán)節(jié)實(shí)行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會(huì)成本抉擇的現(xiàn)代管理方式與傳統(tǒng)的成本管理相比它具有完整性與廣泛性、系統(tǒng)性與連鎖性、主動(dòng)性與動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)實(shí)行全面成本管理開始由業(yè)務(wù)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向資源管理型將會(huì)給工商銀行的成本管理乃至經(jīng)營與發(fā)展帶來一系列新的變化一是管理主體由單個(gè)部門轉(zhuǎn)向全行各部門管理范圍由狹義轉(zhuǎn)向廣義從而進(jìn)一步推動(dòng)全行全面抓效益完善效益管理機(jī)制二是管理重點(diǎn)由事后核算轉(zhuǎn)向源頭和事中調(diào)節(jié)從而進(jìn)一步推動(dòng)全行經(jīng)營管理方式變被動(dòng)為主動(dòng)變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)三是管理客體由單一的數(shù)額轉(zhuǎn)向責(zé)任與數(shù)額從而推動(dòng)全行管理機(jī)制的完善2管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要作用我國新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確地將公允價(jià)值作為會(huì)計(jì)計(jì)量屬性之一并在17個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中不同程度地運(yùn)用了這一計(jì)量屬性這表明我國會(huì)計(jì)向國際趨同邁出了實(shí)質(zhì)性一步公允價(jià)值的廣泛運(yùn)用意味著我國傳統(tǒng)意義上單一的歷史成本計(jì)量模式被歷史成本、公允價(jià)值等多重計(jì)量屬性并存的計(jì)量模式所取代同時(shí)建立管理會(huì)計(jì)制度也是適應(yīng)國際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和電子化、信息化技術(shù)的飛速發(fā)展+商業(yè)銀行面臨著金融產(chǎn)品及衍生工具的不斷創(chuàng)新資金結(jié)算和周轉(zhuǎn)速度不斷加快資金將不再受地域和國界的影響在短時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)全球任何地區(qū)聞的流動(dòng)對(duì)于商業(yè)銀行來講其作用主要有下列幾種隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇商業(yè)銀行通過外延擴(kuò)張型經(jīng)營模式已難以取得經(jīng)濟(jì)效益商業(yè)銀行必須探索開展集約化經(jīng)營以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)體系上倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)垂直管理強(qiáng)調(diào)建立一體化的責(zé)任中心并建立成本控制的責(zé)任制．這有助于商業(yè)銀行在其內(nèi)部降低成本、挖掘潛力．并實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營投入使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)使成本核算的基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)能在編制綜合經(jīng)營計(jì)劃解決了經(jīng)濟(jì)增加
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