淺議集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍(編輯修改稿)
2025-07-25 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要素◆集團管控核心問題第三部分：集團公司組織模式◆集團組織模式選擇◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式評估和選擇 第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論◆集團對派駐董事的管理◆集團的約束和激勵機制◆集團組織設(shè)計要素分析◆集團組織結(jié)構(gòu)分析◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析◆集團總部的職能部門如何設(shè)計◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接第六部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意◆集團責(zé)權(quán)體系概述◆集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計◆集團責(zé)權(quán)體系變革步驟第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系◆集團的業(yè)績管理體系◆典型的業(yè)績管理流程◆業(yè)績評價的方法、流程◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法《企業(yè)文化建設(shè)》第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》
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