【文章內(nèi)容簡介】 利用當今的形勢來獲取更有利的地位。 —— 薩爾瓦多大學中國問題專家豪爾赫 ?馬萊納 ? 對中國而言，危機中蘊含著機遇。 —— 華盛頓國際戰(zhàn)略研究中心中國問題專家查爾斯 ?弗里曼 ? 危機為中國提供了更好地融入國際經(jīng)濟體系的機會，而這種融合反過來又給了中國確定游戲規(guī)則和提高政治地位的可能。 —— 阿根廷國際關(guān)系委員會秘書長費利佩 ?德拉巴爾塞 ? 受影響相對較小讓中國有機會鞏固自身戰(zhàn)略優(yōu)勢，其全球地位將得到提升。 —— 美國財政部前副部長羅杰 ?奧爾特曼 ? 全球商業(yè)社會普遍認為中國將在世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)好的過程中發(fā)揮不可或缺的作用。 —— 上海美國商會與全球管理咨詢公司博斯公司報告 ? 全球的金融危機對中國提供了一個機遇 ,中國可以提高地位 ,引導世界走出正確的方向。 —— 美國哥倫比亞大學經(jīng)濟學教授、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者羅伯特 ?蒙代爾 18 機遇二：市場格局重新洗牌 ? 全球性金融危機和經(jīng)濟衰退，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)濟回落向我們發(fā)出的信號是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟動蕩，市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)都會發(fā)生較大變化，甚至各個企業(yè)的市場地位也會重新 “ 洗牌 ” 。 ? 案例：后金融危機時代的國內(nèi)汽車消費市場 19 機遇三：高端人才漸易獲取 ? 勞動力密集型、技術(shù)含量低的工人需求減少； ? 制造業(yè)企業(yè)儲備、吸納技能人才，對在職工人進行技能再提升培訓的好時機。 ? 對高級技能型人才需求將增加； ? 企業(yè)可以用更低成本獲取創(chuàng)新型人才資源和事業(yè)發(fā)展機會。 金融危機 amp。 人才供求 ? 美國的強大在于讓全世界最優(yōu)秀的人才給美國服務；受金融危機影響，高端人才將會削減。 ? 受危機影響，國外先進技術(shù)、成果、人才、科研機構(gòu)將向外尋求發(fā)展空間，中國成為重點聚集地首選。 案例：上海未來對于金融 人才的需求 20 一、金融危機下的世界經(jīng)濟 二、金融危機對中國企業(yè)的影響 三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考 1．越冬企業(yè)的戰(zhàn)略思考 2．中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 四、后金融危機下中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍 三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考 真實呈現(xiàn)： 中國企業(yè)的思考與抉擇！ 21 三、企業(yè)戰(zhàn)略思考 ? “ 冬練 ” ? “ 冬獵 ” ？ —— 越冬企業(yè)的戰(zhàn)略思考 ? 提高自身實力 ? 改善內(nèi)部管理 ? 為復蘇打好基礎(chǔ) ? 抓住外部機遇 ? 積極尋找機會 ? 趁機擴大規(guī)模 ? 減少能量消耗 ? 全面收縮業(yè)務 ? 等待環(huán)境回暖 ? “ 冬眠 ” 22 冬眠 ——“剩 ” 者為王 ? 外部市場環(huán)境惡化，且短期內(nèi)難以改變 ? 企業(yè)有一定的積累，能夠度過困難時期 金融危機使市場不確定因素和風險性明顯增加，資金嚴重短缺。加之人民幣匯率變動的風險提高，勞動合同法導致用工成本上升等因素印象，企業(yè)面臨前所未有的生存危機。 冬眠，也叫 “ 冬蟄 ” 。是部分動物長期進化中形成的一種特性。 冬天難以尋找食物，且氣候寒冷，熱量消耗大。動物難以維系生存。冬眠中的動物，神經(jīng)進入麻痹狀態(tài)，體溫顯著下降，呼吸次數(shù)明顯減小，能量消耗極低。 昆蟲和熊是兩類典型的冬眠動物。昆蟲的抵御寒冷能力差，而熊通常面臨更為寒冷的環(huán)境。 關(guān)于冬眠 … 對企業(yè)來說 … “ 冬眠 ” 的條件 … ? 昆蟲篇：數(shù)以萬計的中小企業(yè)減員歇業(yè)，進入“冬眠 ” 期。 ? 冬眠的熊： ? 富士康遭遇“十面埋伏”； ? 寶鋼將三個子公司收編為事業(yè)部。 案例 分析 23 冬練 ——逆寒流而練內(nèi)功 ? 行業(yè)發(fā)展前景依然良好 ? 短期市場狀況難以改變 ? 企業(yè)內(nèi)部管理存在問題 ? 完善管理體系： 從外部市場開拓轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理體系，梳理內(nèi)部管理，健全和完善管理制度；分析內(nèi)部管理中存在的問題，有針對性的解決； ? 設備更新與維護： 進行設備的維修、保養(yǎng)和更新，為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)； ? 流程優(yōu)化： 進行成本分析與流程優(yōu)化，降低成本支出，優(yōu)化操作流程； ? 員工培訓： 增加員工培訓和學習，提高員工的理論水平和操作技能。 夏練三伏冬練三九 “ 冬練 ” 的條件： “ 冬練 ” 的內(nèi)容： 24 冬獵 ——主動出擊 ? 海外投資損失慘重： 截至 2022年底，中投公司因投資摩根士丹利和黑石集團而損失 60億美元；中國平安投資富通集團浮虧超過 157億元人民幣；中國的 QDII，發(fā)行一年后均出現(xiàn)巨額虧損。 ? 海外并購困難重重： 在過去 20年里，中國有 67%的海外收購不成功。 ? 金融危機中，海外抄底的呼聲漸起，許多企業(yè)躍躍欲試 ?? ? 資金實力雄厚 ? 抗風險能力強 ? 擴張意愿強烈 海外收購的幾種導向： ? 資源導向型； ? 技術(shù)導向型； ? 市場導向型； ? 品牌導向型。 目前的形勢 并購解析 實施條件 2022年以來，中國企業(yè)的跨國并購和海外擴張極其活躍。據(jù)商務部最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國發(fā)生的跨境并購金額超過 285億美元，其中非金融業(yè)類并購占 75%之多，以獲取資源性資產(chǎn)為主。 案例分析 ? 金融危機為實力企業(yè)收購提供了機會，許多企業(yè)通過出售資產(chǎn)補充流動性； ? 中國企業(yè)在海外收購方面還存在一些風險。 中聯(lián)重科攜手三家公司收購意大利 CIFA公司 100%股權(quán)，躍居全球混凝土機械制造商的龍頭地位。 濰柴動力旗下公司以299萬歐元競拍獲得博杜安公司價值約為產(chǎn)。 中鋁聯(lián)合美國鋁業(yè)公司出資 購買力拓英國 12%股份，成為力拓英國第一大股東和力拓最大單一股東。 中國五礦集團出價 26億澳元收購澳洲礦業(yè)公司 OZ Minerals。 首鋼旗下兩公司收購澳洲吉布森山鐵礦 ，獲得絕對控股地位； 中石化集團出資 130億元人民幣收購加拿大 TYK公司。 三一重工與德國北威州政府簽訂投資協(xié)議，將投資 1億歐元建設研發(fā)中心及機械制造基地。這是迄今中國在歐洲最大規(guī)模的投資。 …… 08年 7月 08年 11月 08年 12月 09年 1月 09年 2月 25 三、企業(yè)戰(zhàn)略思考 ? 中國管理，路在何方？ ? 中國管理之路 ? 中國制造與中國智造 ? 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍路線 ? 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略控制 —— 中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 26 中國管理之路 ? 計劃管理 ? 自由管理 ? 點子管理 ? 策劃管理 ? 模式管理 ? 中國式管理 中國企業(yè)管理的六個時期： 計劃經(jīng)濟 市場經(jīng)濟 國有企業(yè)完全主導 國有企業(yè) 民營企業(yè) 股份制企業(yè) 民營企業(yè)蓬勃發(fā)展 投資主體多元化 經(jīng)濟體制的視角 中國企業(yè)體制經(jīng)歷了國有企業(yè)主導、民營企業(yè)蓬勃發(fā)展階段，直到投資主體多元化