開(kāi)題報(bào)告持續(xù)金融危機(jī)狀態(tài)下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究綜述(編輯修改稿)
2025-02-13 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶來(lái)了機(jī)遇，有助于企業(yè)不斷優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興市場(chǎng)。 企業(yè)可結(jié)合 4P 策略及時(shí)調(diào)整國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略，努力化解和應(yīng)對(duì)外部沖擊，轉(zhuǎn)危為安。一定意義上說(shuō)， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的就是要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到生存空間，并幫助企業(yè)拓展生存空間。因此企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光，著眼未來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合有著一個(gè)普遍得到認(rèn)可的 4P 模型，即產(chǎn)品－Product，價(jià)格－Price，渠道－Place，促銷(xiāo)－Promotion。 企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際，考慮以下思路進(jìn)行調(diào)整 ，以應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)的沖擊。汪莉娜（2009）認(rèn)為隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，大多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更加舉步維艱。她認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在以下的問(wèn)題。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光辯證地看待金融危機(jī)，著眼未來(lái)，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研，重新定位自己的產(chǎn)品。 賀韌（2009）認(rèn)為金融危機(jī)形勢(shì)下，我們的企業(yè)要如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略使自己順利的度過(guò)難關(guān)，這是每個(gè)管理者都需認(rèn)真考慮的問(wèn)題。具體的說(shuō)：我們要從消費(fèi)者行為分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理、定價(jià)、渠道管理、促銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整等方面來(lái)研究這個(gè)問(wèn)題，各種策略的靈活運(yùn)用，將有效的緩解金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的威脅，給企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。形勢(shì)下，我們的企業(yè)要如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略使自己順利的度過(guò)難關(guān)，這是每個(gè)管理者都需認(rèn)真考慮的問(wèn)題。具體的說(shuō)：我們要從消費(fèi)者行為分析、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理、定價(jià)、渠道管理、促銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整等方面來(lái)研究這個(gè)問(wèn)題，各種策略的靈活運(yùn)用，將有效的緩解金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的威脅，給企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。 譚志和，劉冬林（2009）金融危機(jī)背景下，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)如何選擇營(yíng)銷(xiāo)策略以渡過(guò)難關(guān)？中小企業(yè)應(yīng)遵守信心、內(nèi)涵、創(chuàng)新、關(guān)系、節(jié)儉、靈活等原則，采取培養(yǎng)信心、改善和提高產(chǎn)品與服務(wù)、重視創(chuàng)意、落實(shí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)揮電子商務(wù)的作用、尋找新奶酪等六項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。 范黎明（2009） 金融危機(jī)期間，企業(yè)應(yīng)從滿(mǎn)足人們對(duì)于物美價(jià)廉產(chǎn)品的需求中去尋求刺激點(diǎn)，并提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任和忠誠(chéng)。危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)不僅需要關(guān)注企業(yè)本身所處的環(huán)境，更需要密切關(guān)注消費(fèi)者偏好的變化，及時(shí)轉(zhuǎn)換營(yíng)銷(xiāo)策略，以在金融危機(jī)期間獲得生存和發(fā)展。優(yōu)化“4P”的營(yíng)銷(xiāo)組合。依托國(guó)家新的消費(fèi)政策，抓住發(fā)展機(jī)遇。 沈瑞山（2009）受金融危機(jī)的影響,我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀及消費(fèi)者行為的變化,從加大品類(lèi)管理、提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、增強(qiáng)渠道風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、重視短期促銷(xiāo)行為、建立健全客戶(hù)全程服務(wù)體系、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)投入等六個(gè)方面提出了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。并提出了金融危機(jī)下中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略(1)加大品類(lèi)管理,以?xún)?nèi)需市
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