【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交貨時(shí)間，下達(dá)下游總廠生產(chǎn)計(jì)劃。下游總廠依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，下達(dá)上游生產(chǎn)分廠半成品生產(chǎn)計(jì)劃。上游生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)編制物料需求計(jì)劃，安排日常生產(chǎn)，完成后交付給下游總廠。下游總廠最終完成產(chǎn)品的裝配交付。各工廠共享集團(tuán)的銷售、研發(fā)、品質(zhì)、人力資源政策、政府關(guān)系、品牌等資源。 工序協(xié)同采用工序協(xié)同的集團(tuán)制造企業(yè)，集團(tuán)的某一生產(chǎn)資源為關(guān)鍵資源，多種產(chǎn)品都需要使用此資源，為了提高關(guān)鍵資源的利用率和效率，往往將這種關(guān)鍵資源進(jìn)行集中管理。集團(tuán)總部確定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行銷售與運(yùn)作計(jì)劃的平衡。集團(tuán)總部接單后，根據(jù)成品需求時(shí)間，下達(dá)總廠生產(chǎn)計(jì)劃?？倧S依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，編制成品生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，下達(dá)關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠生產(chǎn)計(jì)劃。關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。配套加工分廠根據(jù)總廠或關(guān)鍵生產(chǎn)分廠的工序協(xié)作指令安排生產(chǎn)。各工廠共享集團(tuán)的銷售、研發(fā)、品質(zhì)、人力資源政策、政府關(guān)系、品牌等資源。 不同管控與協(xié)同模式下的信息化重點(diǎn) 不同管控模式下的信息化需求不同管控模式下，集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的信息化需求和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)各不相同。通常情況下，下述各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化需求差異往往比較顯著： P9版 權(quán) 所 有 169。193209 金 蝶 軟 件 (中 國 )有 限 公 司集 團(tuán) 型 制 造 企 業(yè) 的 IT匹 配 策 略?、、、、?、、、、、、?、、、、?、、、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、?、、、、、、、?、、、、、、、、、、協(xié) 同 管理 實(shí) 現(xiàn)模 式?、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、?、、、、、、、供 應(yīng) 鏈實(shí) 現(xiàn) 模式?、、、?、、、?、、?、、、、?、、、?、、、、、、、?、、、、、、、?、、、、、、、、?、、、、、、、、、、人 力 資源 實(shí) 現(xiàn)模 式?、、、?、、、?、、、?、、、、?、、、、、、、、、、、、、、、、、、、?、、、、、、、、、?、、、、、、、財(cái) 務(wù) 管理 實(shí) 現(xiàn)模 式運(yùn) 營 管 控 型戰(zhàn) 略 管 控 型財(cái) 務(wù) 管 控 型協(xié) 同 管理 實(shí) 現(xiàn)模 式供 應(yīng) 鏈實(shí) 現(xiàn) 模式人 力 資源 實(shí) 現(xiàn)模 式財(cái) 務(wù) 管理 實(shí) 現(xiàn)模 式 運(yùn) 營 管 控 型戰(zhàn) 略 管 控 型財(cái) 務(wù) 管 控 型制 造 協(xié) 同實(shí) 現(xiàn) 模 式 ?集 團(tuán) 不 需 要 干 預(yù) 下 屬 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 運(yùn) 作?下 屬 企 業(yè) 間 的 生 產(chǎn) 獨(dú) 立 開 展 ， 不 需 要協(xié) 同 ?集 團(tuán) 不 需 要 干 預(yù) 下 屬 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 運(yùn) 作?集 團(tuán) 需 要 了 解 下 屬 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 運(yùn) 營 績(jī) 效?下 屬 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 獨(dú) 立 開 展 ， 一 般 不 需 要 集 團(tuán)層 面 的 協(xié) 同 ?視 生 產(chǎn) 相 關(guān) 性 決 定 集 團(tuán) 運(yùn) 營 中 心 、 核 心生 產(chǎn) 企 業(yè) 、 配 套 生 產(chǎn) 企 業(yè) 的 協(xié) 作 關(guān) 系 不同協(xié)同模式下的信息化需求而在運(yùn)營管控模式下，集團(tuán)總部與下屬企業(yè)間，以及下屬企業(yè)相互之間的協(xié)同要求也會(huì)對(duì)集團(tuán)的信息化建設(shè)提出不同要求，表現(xiàn)在：協(xié)同模式 信息化需求運(yùn)作協(xié)同 ■ 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作，并采取自上而下或自下而上的兩種方式編制銷售與運(yùn)作計(jì)劃初案，分解經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)給各工廠，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略和運(yùn)營協(xié)同，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；■ 各工廠獨(dú)自負(fù)責(zé)與客戶的銷售需求的銜接，根據(jù)客戶的需求運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料銷售需求計(jì)劃，進(jìn)行采購和生產(chǎn)安排，以快速響應(yīng)客戶需求；■ 各工廠獨(dú)立負(fù)責(zé)具體的銷售、生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，以充分調(diào)動(dòng)各工廠的能動(dòng)性和積極性，更好的服務(wù)客戶，提升客戶滿意度；■ 集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，各工廠維護(hù)物料、BOM、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可依據(jù)各工廠特點(diǎn)靈活設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；■ 各工廠根據(jù)集團(tuán)或獨(dú)自設(shè)置的經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營分析，對(duì)各自業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，集團(tuán)總部也會(huì)通過運(yùn)營績(jī)效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行管控。主計(jì)劃協(xié)同 ■ 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作，集團(tuán)總部和銷售中心主導(dǎo)銷售與運(yùn)作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售計(jì)劃和工廠生產(chǎn)能力的平衡，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；■ 集團(tuán)銷售中心在制定銷售計(jì)劃或得到客戶需求后，編制主生產(chǎn)計(jì)劃并分配給工廠。工廠根據(jù)集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確保各工廠按照集團(tuán)需求進(jìn)行采購和生產(chǎn)安排；■ 工廠根據(jù)集團(tuán)銷售中心主生產(chǎn)計(jì)劃安排采購和生產(chǎn)，產(chǎn)品入庫后，發(fā)貨給集團(tuán)銷售中心或客戶，滿足集團(tuán)產(chǎn)品庫存或銷售需求；■ 集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一設(shè)置和管理成品的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各工廠維護(hù)其他半成品和物料、BOM、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)在集團(tuán)范圍統(tǒng)籌管理，各工廠又可依據(jù)特性靈活處理；■ 集團(tuán)總部銷售中心通過交貨進(jìn)度和生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠的控制，各工廠通過生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。集團(tuán)總部通過運(yùn)營績(jī)效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行掌控。部件協(xié)同 ■ 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作，進(jìn)行銷售計(jì)劃編制，并主導(dǎo)銷售與運(yùn)作計(jì)劃，各工廠進(jìn)行銷售與運(yùn)作計(jì)劃的平衡，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；■ 通過集團(tuán)總部、下游總廠、上游生產(chǎn)分廠的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃逐層傳遞，以成品生產(chǎn)計(jì)劃牽引半成品生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上下游生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的協(xié)同一致；■ 上游生產(chǎn)分廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織采購和生產(chǎn)，雙方及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的提早或延遲情況，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)整安排，實(shí)現(xiàn)下游總廠、上游生產(chǎn)分廠的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的及時(shí)高效產(chǎn)出；■ 集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一設(shè)置和管理成品、上下游供應(yīng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下游總廠維護(hù)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的 BOM，上游分廠維護(hù)半成品和物料、下級(jí) BOM 和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)在集團(tuán)范圍統(tǒng)籌管理，各工廠又可依據(jù)特性靈活處理；■ 集團(tuán)總部通過交貨進(jìn)度和生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)總廠的控制，總廠通過交貨進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)分廠的控制，各工廠通過生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。集團(tuán)總部通過運(yùn)營績(jī)效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行掌控。工序協(xié)同 ■ 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定工作，主導(dǎo)銷售與運(yùn)作計(jì)劃編制，保證關(guān)鍵資源的產(chǎn)能供給，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；■ 總廠依據(jù)集團(tuán)總部主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行成品主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠編制工序級(jí)的排產(chǎn)計(jì)劃，確保依據(jù)成品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；■ 關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠在生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備的情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)，既滿足整體生產(chǎn)計(jì)劃，又提升關(guān)鍵資源的利用率和效率；■ 集團(tuán)總部制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，總廠維護(hù)成品、半成品和物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、BOM、工藝路線，關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠設(shè)置工藝路線，實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)在集團(tuán)范圍統(tǒng)籌管理，各工廠又可依據(jù)特性靈活處理；■ 集團(tuán)總部通過交貨期和生產(chǎn)成本對(duì)總廠進(jìn)行控制，總廠通過交貨期對(duì)關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠進(jìn)行控制，各工廠通過生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。集團(tuán)總部通過運(yùn)營績(jī)效指標(biāo)對(duì)下屬工廠的運(yùn)營情況進(jìn)行掌控。 集團(tuán)型制造企業(yè)管理信息化的成功保障在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中，對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說，要確保管理信息化項(xiàng)目的成功，不僅需要遵循根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略、管控模式、協(xié)同模式和業(yè)務(wù)流程來選擇適合自身的信息化思路和管理信息系統(tǒng)的原則，還需要能對(duì)制約信息系統(tǒng)成功實(shí)施及隨需應(yīng)變的其他方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，包括：需要考察軟件的多組織架構(gòu)是否足夠彈性靈活。與單體制造企業(yè)不同的是，對(duì)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說，業(yè)務(wù)的調(diào)整往往直接影響到組織的合并、分拆、撤銷與設(shè)立，而且，既需響應(yīng)實(shí)體組織的管理需求，也需響應(yīng)虛體組織的管理需求。如果管理軟件的多組織架構(gòu)不能彈性應(yīng)變（如不支持虛體組織，或工廠同時(shí)為庫存組織） ，則很難支撐企業(yè)快速適應(yīng)多變環(huán)境，更不可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要考察軟件能否匹配并支持多種集團(tuán)管控模式，能否實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算、資金、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、成本等集團(tuán)多層面管理業(yè)務(wù)的全面集成。對(duì)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)來說，這也是保障集團(tuán)高效協(xié)同、快速應(yīng)變的關(guān)鍵所在。 需要考察軟件平臺(tái)是否能夠跨操作系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫、跨硬件平臺(tái)，是否安全可靠、性能穩(wěn)定，是否是集團(tuán)型企業(yè)普遍認(rèn)可的主流技術(shù)等。因?yàn)椋@是集團(tuán)信息化獲得持續(xù)成功的技術(shù)保障。 需要考察您的信息化合作伙伴是否具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合信息系統(tǒng)進(jìn)行落地的能力。因?yàn)?，這是決定企業(yè)管理信息化項(xiàng)目成敗的核心要素。 第 2 章 集團(tuán)型企業(yè)管理信息化平臺(tái)的核心價(jià)值與關(guān)鍵特性在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中，對(duì)于一個(gè)管理復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)來說，要保持管理信息系統(tǒng)的彈性與持久生命力，基于平臺(tái)化軟件來構(gòu)建或整合核心應(yīng)用系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。許多成功企業(yè)的實(shí)踐表明，采用平臺(tái)化得管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在整理管理、集成歷史應(yīng)用系統(tǒng)、快速響應(yīng)個(gè)性需求等方面獲得巨大應(yīng)用價(jià)值。金蝶 EAS 正是具備這一特點(diǎn)的集團(tuán)管理信息化平臺(tái)。 EAS 集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的三大核心價(jià)值對(duì)集團(tuán)型制造企業(yè)而言， EAS 集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的建立往往可以幫助他們?cè)谙率鋈齻€(gè)方面獲得巨大的應(yīng)用價(jià)值： 整合管理 充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)? “整合管理”體現(xiàn)在其可提供全面和一體化的應(yīng)用功能它涵蓋了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)和資金管理） 、人力資源管理、庫存管理、制造管理、供應(yīng)管理、銷售和分銷管理、客戶關(guān)系管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、知識(shí)管理、商業(yè)智能多方面和層次的應(yīng)用，打破了企業(yè)構(gòu)建多個(gè)獨(dú)立應(yīng)用系統(tǒng)，各自為政，數(shù)據(jù)分散，業(yè)務(wù)流程孤立運(yùn)行的模式，在一個(gè)全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴(kuò)展，流程的運(yùn)作也順暢無阻。? “整合管理”體現(xiàn)在人員的集成EAS 信息門戶是以門戶及系統(tǒng)整合為核心，面向企業(yè)高層管理和員工協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)各具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品的統(tǒng)一應(yīng)用入口，界面?zhèn)€性化，帳戶的統(tǒng)一管理與一次登陸，及實(shí)現(xiàn)以內(nèi)容管理為核心的知識(shí)聚齊。金蝶 EAS 系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)快捷方便的人際協(xié)同環(huán)境。用戶可以在任何的業(yè)務(wù)流程處理過程中或者業(yè)務(wù)單據(jù)的處理過程中，對(duì)相關(guān)的人員提供在線的感知，而且可以提供即時(shí)溝通（郵件、短信、即時(shí)消息）的快捷方式。? “整合管理“體現(xiàn)在信息的集成在 EAS 的各個(gè)子系統(tǒng)中，所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一、一致的。在整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用中，各系統(tǒng)、各分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和權(quán)限既可以進(jìn)行集中管理，也可以進(jìn)行分級(jí)次管理控制，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一也保證了分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的靈活擴(kuò)展。在多組織的應(yīng)用場(chǎng)景下，報(bào)表和業(yè)務(wù)單據(jù)既可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)查也可以實(shí)現(xiàn)穿透查詢。不但避免了業(yè)界難以解決的“信息孤島”的現(xiàn)象，而且有效實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成。? “整合管理“體現(xiàn)在流程的集成流程集成包括企業(yè)內(nèi)功能、應(yīng)用流程的集成，也包括企業(yè)間流程的協(xié)同與集成。金蝶EAS 以工作流引擎作為業(yè)務(wù)處理的核心機(jī)制，使其成為集成的、基于規(guī)則的、自動(dòng)和連貫的 ERP 工作管理程序，保證企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流、價(jià)值流與責(zé)任流的有機(jī)集成。金蝶EAS 統(tǒng)一的工作流平臺(tái)，跨越多個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用、人力資源、信息門戶等多個(gè)系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的協(xié)同工作提供暢通的溝通機(jī)制。金蝶 EAS 協(xié)同平臺(tái)保證了企業(yè)與合作伙伴之間業(yè)務(wù)的有效協(xié)同。 隨需應(yīng)變 快速響應(yīng)個(gè)性需求當(dāng)一個(gè)集團(tuán)型制造企業(yè)采取非相關(guān)多元化或相關(guān)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)往往會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)或細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，由于每個(gè)行業(yè)或細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域都存在各自的行業(yè)特色，因此信息系統(tǒng)建設(shè)就必須對(duì)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的管理特色進(jìn)行兼顧。此外，即使是同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)，其在管理上都還可能各具特色，對(duì)這些企業(yè)的個(gè)性化需求，集團(tuán)在進(jìn)行信息化規(guī)劃或?qū)嵤r(shí)，同樣也需予以考慮?？傊?，下述兩個(gè)問題是集團(tuán)型制造企業(yè)在管理信息化進(jìn)程中通常會(huì)遇到的“攔路虎”與”絆腳石”：? 如何快速拓展行業(yè)應(yīng)用？ ? 如何快速定制個(gè)性需求？ 而在金蝶 EAS 中，這兩個(gè)困擾其他軟件商的老大難問題卻是小菜一碟。通過 EAS BOS的設(shè)計(jì)開發(fā)工具，企業(yè)可以快速的開發(fā)出新的行業(yè)插件，輕松擴(kuò)展行業(yè)特殊應(yīng)用，提供面向行業(yè)縱深應(yīng)用的行業(yè)專用系統(tǒng)。此外，通過 EAS BOS 集成平臺(tái)，還可快速集成行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)，提供面向行業(yè)縱深應(yīng)用的行業(yè)解決方案。當(dāng)企業(yè)存在個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)管理人員也可利用 BOS 的業(yè)務(wù)語言開發(fā)模