【文章內(nèi)容簡介】 登記表、化驗單查詢等強大的查詢和統(tǒng)計功能，使各級領導能夠?qū)崟r了解、監(jiān)控整個化驗管理的全過程。3．3生產(chǎn)管理1）生產(chǎn)管理難點分析選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁多而且重要，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時性要求較高，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結果直接影響產(chǎn)品的各項指標，以及產(chǎn)品數(shù)量。因此生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理一直是選煤廠行業(yè)需要解決的最大問題。如果手工記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，工作量十分巨大，而且易出現(xiàn)差錯，而且數(shù)據(jù)不能保證實時性。由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能及時上報給上級領導，使生產(chǎn)遭受巨大損失也是選煤廠行業(yè)面臨的一個難題。2）生產(chǎn)過程中的造成損失原因分析在日常的生產(chǎn)管理中，由于工作人員的工作失誤，計量出現(xiàn)誤差，化驗數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、生產(chǎn)狀況等信息傳遞不能做到及時有效，導致出現(xiàn)工作中種種失誤，使企業(yè)遭受巨大損失。3）生產(chǎn)管理解決方案原料存量統(tǒng)計原料上稱產(chǎn)品皮帶稱生產(chǎn)采樣化驗設備運行情況查詢產(chǎn)品皮帶稱狀態(tài)生產(chǎn)情況查詢原料皮帶稱狀態(tài)設備運行情況查詢原料使用情況查詢副產(chǎn)品產(chǎn)量以及存放主產(chǎn)品存入數(shù)量主產(chǎn)品存入數(shù)量生產(chǎn)日報表生產(chǎn)流程設計：216。 原料購進后，由生產(chǎn)部門負責進行生產(chǎn)活動。216。 原料由原料皮帶稱或其他方式送入生產(chǎn)車間，進行加工處理，原料皮帶稱（或其他方式）的實時數(shù)據(jù)基本反映了原材料的使用情況以及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量等基本信息。216。 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由產(chǎn)品皮帶稱等方式放置到產(chǎn)品存放地點。216。 其它副產(chǎn)品的產(chǎn)量由工作人員進行計算，存放地點由工作人員錄入。216。 在生產(chǎn)過程中，由采樣員分多次采集煤樣等進行化驗，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中煤炭的各項指標。216。 化驗員化驗得出的化驗數(shù)據(jù)與生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進行邏輯聯(lián)系，根據(jù)采樣時間，計算本次采樣與上次采樣的時間差，同時計算本段時間的產(chǎn)量，存放地點等信息。信息及時存儲以便管理者實時查詢，以便控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高資源利用率。216。 系統(tǒng)可以自動形成生產(chǎn)日報表、產(chǎn)品存放示意圖、設備運行情況統(tǒng)計表等。4） 生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能分析216。 系統(tǒng)提供生產(chǎn)管理功能，皮帶稱等實時進行數(shù)據(jù)計量，同時記錄累積數(shù)據(jù)。216。 通過對皮帶稱以及電子磅、軌道衡、料斗稱等數(shù)量統(tǒng)計基本計算出原材料使用情況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況。216。 結合生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢控制產(chǎn)品質(zhì)量。可以及時將化驗結果上報給上級領導，在第一時間解決由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的實際問題，將損失最小化。216。 記錄異常的生產(chǎn)情況結果，能夠跟蹤整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程。216。 系統(tǒng)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品產(chǎn)量等分類管理功能。216。 通過產(chǎn)量統(tǒng)計配合銷售人員有效調(diào)控銷售計劃。216。 估算原料使用情況，使得采購環(huán)節(jié)工作進行的更為順利。216。 提供生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)情況記錄表、生產(chǎn)抽檢數(shù)據(jù)查詢等強大的查詢和統(tǒng)計功能，使各級領導能夠?qū)崟r了解、監(jiān)控整個生產(chǎn)管理的全過程。216。 提供產(chǎn)品存放位置圖，圖形化顯示現(xiàn)有庫存以及產(chǎn)品存放位置。3．4銷售管理1）銷售管理難點分析銷售過程中產(chǎn)品存放位置以及產(chǎn)品存量不能有效反映導致銷售過程中出現(xiàn)重復性工作頻繁，產(chǎn)品銷售計劃制定緩慢。公路銷售和鐵路銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量十分巨大，而且易出現(xiàn)差錯。公司管理層不能及時了解銷售情況，往往只能得到過去幾天的銷售數(shù)據(jù)。信息傳遞嚴重不暢通。銷售量的統(tǒng)計煩瑣，不容易控制，對客戶的應收應付不能及時反映。銷售計劃和生產(chǎn)情況聯(lián)系緊密，由于信息共享的不及時而導致銷售計劃的無法正常制定。2）銷售中的容易造成工作失誤的原因分析在現(xiàn)有的銷售管理過程中，公司領導者對銷售數(shù)據(jù)的了解不能做到及時有效，導致銷售計劃的難以制定，往往銷售計劃需要通過人為計算得出，不能做到及時準確。3）銷售管理解決方案鐵路銷售日報表產(chǎn)品庫存銷售剩余量銷售合同公路銷售統(tǒng)計表公路銷售日報表銷售情況查詢銷售計劃鐵路銷售倉庫監(jiān)控煤場監(jiān)控公路銷售任意統(tǒng)計查詢表檢裝鐵路銷售統(tǒng)計表銷售情況查詢?nèi)我饨y(tǒng)計查詢表總帳銷售往來帳銷售合同管理流程設計：目前該行業(yè)銷售主要是針對大客戶銷售，所以合同的簽訂及執(zhí)行情況需要即時掌握并進行統(tǒng)計，我們?yōu)殇N售合同管理制訂以下流程。開始客戶定貨申請制作手工銷售合同銷售總監(jiān)審批通過是銷售員NY標準手工合同銷售定單輸入收款通知單收款處理流程未收款銷售定單已收款銷售定單統(tǒng)計員銷售定單變更銷售定單審核關閉銷售定單銷售發(fā)貨處理流程應用分析：l 需要在銷售部專門類似統(tǒng)計員或者開單員的崗位，來專門負責銷售業(yè)務的全面計算機管理；l 建議所有產(chǎn)品的銷售全部有銷售部負責，所以財務部收到客戶的預付款后，將收款通知單轉(zhuǎn)交給銷售部；一方面讓銷售部了解客戶的付款情況，以便進行銷售訂單的維護；另一方面作為客戶提貨的一個依據(jù)。l 手