培生集團的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-07-25 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制一致，以激勵高層管理人員，即當他們給股東帶來額外利潤時，才能得到這些獎賞。職員努力工作使集團上下溝通更通暢，各層領(lǐng)導(dǎo)盡力發(fā)掘和培養(yǎng)人才。每個職員都明白集團的戰(zhàn)略、目標和工作方法——那就是通過業(yè)務(wù)和企業(yè)文化建成一個富于創(chuàng)新、勇于進取、形象良好的集團。據(jù)英國《星期日時報》調(diào)查表明，培生集團是英國人擇業(yè)最向往的十大公司之一。（二）財務(wù)管理1．有效的資金利用率作為世界上最大的圖書出版商，培生流動資金大約有10億英鎊，主要用于日常的經(jīng)營需要，比如圖書印制費用、日常辦公設(shè)備費用、給作者的預(yù)付款等。培生集團通過改善工作程序，提高工作質(zhì)量，從而改造流程，提高資金利用率。2．金融資本運營能力培生集團及其子公司，先后在紐約、倫敦、法蘭克福等地的證券交易所發(fā)行了股票，并憑借集團資產(chǎn)實力、經(jīng)營業(yè)績以及產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景，使其股票市場交易活躍。截止到2007年底，在全球著名的出版集團中排名第四。3．產(chǎn)權(quán)資本運營產(chǎn)權(quán)資本運營是指企業(yè)以對自身資產(chǎn)所擁有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等產(chǎn)權(quán)資本為運營對象，通過兼并、收購和重組等產(chǎn)權(quán)交易形式，使產(chǎn)權(quán)資本升值，從而實現(xiàn)資產(chǎn)增值。培生的收購策略是，先從相對較小的區(qū)域性機構(gòu)開始，之后繼續(xù)擴大這一發(fā)展模式，收購更大的業(yè)界巨頭。表4列示了培生集團在2003～2007年期間的主要資產(chǎn)交易活動。培生集團通過這一連串的收購，努力培育核心業(yè)務(wù)，打造自己的強勢品牌，同時也出售其覺得發(fā)展?jié)摿Σ焕硐牖蛘吲c主營業(yè)務(wù)相關(guān)性比較小的公司，造就集團的核心競爭力。表4培生集團在2000～2007年期間買賣和兼并企業(yè)的大致次數(shù)和資金規(guī)模年度 2003 2004 2005 2006 2007次數(shù) 2 1 2 3 3資金規(guī)模 資金用途 兼并英國最大的一家學術(shù)和職業(yè)資格頒證機構(gòu)Educe 公司 收購印度金融報紙的領(lǐng)頭羊——%的股份 1．2．出售其在西班牙傳媒集團79%的股份 Bruno Mondadori80%的股份 1．2．3．其他交易活動（三）品牌管理培生集團是全球最大的出版集團，旗下聚焦了眾多品牌，如朗文、Penguin、Prentice Hall、Addison Wesley、Dorling Kindersley等。在一定意義上說，培生集團的品牌管理，就是圍繞著品牌以收購、兼并的方式，進行資產(chǎn)重組。培生集團的發(fā)展史也是一部并購史，其一連串的兼并舉動無不著眼于品牌擴張戰(zhàn)略的實施，并積極利用品牌作為進入新興市場的重要手段，如2006年，培生總裁一行來中國重點訪問新聞出版總署和中國少兒出版社，爭取強強聯(lián)合，擴大品牌價值實現(xiàn)途徑，不僅是著眼于向中國市場出口圖書，更著眼于進一步踏足中國出版市場。集團的發(fā)展就是圍繞著品牌組建發(fā)展而壯大起來，與之相應(yīng)，培生集團也十分注重其出版品牌的知識產(chǎn)權(quán)
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