【文章內(nèi)容簡介】 二） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn) 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強(qiáng)化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步調(diào)高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L、穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)步。二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類（一）按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分無增戰(zhàn)略方案微增戰(zhàn)略方案，企業(yè)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。（二）從采取的防御態(tài)勢上劃分阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略方案，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略方案，根據(jù)對手的進(jìn)攻或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對策頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件極其利弊一、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件（一） 外部環(huán)境采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的外部環(huán)境的基本特點(diǎn)是，市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)或發(fā)展機(jī)會都相對較少。影響環(huán)境穩(wěn)定性的因素是多方面的，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響；行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)；行業(yè)所處的壽命周期階段。（二） 外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析企業(yè)的實(shí)力集中體現(xiàn)在企業(yè)的競爭地位（分為首位企業(yè)、中位企業(yè)、低位企業(yè)）以及經(jīng)營資源（經(jīng)營資源相對于企業(yè)規(guī)模的狀況分為大、小兩類）。同時把外部環(huán)境分為增長、穩(wěn)定、收縮三種基本情況首位企業(yè)是指競爭地位高，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)；中位企業(yè)即競爭地位中等實(shí)力一般的企業(yè)；低位企業(yè)即競爭地位低實(shí)力弱的企業(yè)。競爭地位經(jīng)營資源發(fā)展期成熟期衰退期首位企業(yè)大增長增長/穩(wěn)定穩(wěn)定小增長增長/穩(wěn)定穩(wěn)定中位企業(yè)大增長增長穩(wěn)定小增長穩(wěn)定收縮低位企業(yè)大增長增長收縮小增長穩(wěn)定/收縮收縮二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必須的巨大的資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大失敗。不需改變資源的分配模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時間上的損失?？梢员３秩藛T安排上的相對穩(wěn)定，充分利用已有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用。穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快過急而導(dǎo)致的重大損失。三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端企業(yè)以現(xiàn)實(shí)狀況就能利用機(jī)會，避免威脅，防御對手進(jìn)攻的假設(shè)為基本前提，如假設(shè)不成立將會使企業(yè)陷入困境。經(jīng)營資源少、競爭地位弱的企業(yè)一般采取以局部特定細(xì)分市場為目標(biāo)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略，實(shí)際上是一種重點(diǎn)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化。這是穩(wěn)定型戰(zhàn)略真正的最大風(fēng)險所在。第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型第一節(jié)緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)一、 緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)（一） 含義緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。（二） 特點(diǎn) 對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。 逐步縮減型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。 緊縮型戰(zhàn)略具有過渡性質(zhì)。二、緊縮型戰(zhàn)略的類型（一）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的原因分為：適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方法，外部環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)衰退，市場需求縮小資源緊缺是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前經(jīng)營狀況。失敗性緊縮戰(zhàn)略方案，企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)競爭地位虛弱，資源短缺，財務(wù)狀況惡化。調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案，不是經(jīng)濟(jì)衰退也不是經(jīng)營失誤，而是為了謀求更好地發(fā)展機(jī)會。（二）按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑分為：選擇性收縮方案，選擇更能發(fā)揮自己優(yōu)勢的市場搶占優(yōu)勢地位，獲得較大收益并縮小退出無利可圖的市場面。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案，經(jīng)營困難或者出現(xiàn)更好地發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會，逐步收回資金和抽出資源用于發(fā)展新的經(jīng)營領(lǐng)域。放棄戰(zhàn)略方案，放棄是將企業(yè)的一個主要部門出讓售出停止?fàn)I業(yè)。清算戰(zhàn)略方案，企業(yè)受到全面威脅瀕臨破產(chǎn)通過將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)。第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊一、 適用條件第一， 適用于經(jīng)濟(jì)不景氣，外部突發(fā)狀況、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位第二， 在經(jīng)營中出現(xiàn)更加有效的機(jī)會，企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會，去實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的營運(yùn)目標(biāo)時。二、利弊（一） 實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的有利方面 在衰退期或經(jīng)營不善的情況下有利于判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時清理放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域。 采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢和實(shí)力。 可以避免競爭，防止兩敗俱傷。（二） 實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的弊端會削弱技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，設(shè)備投資減少陷入消極經(jīng)營狀態(tài)；會裁員更換高層處理不好會士氣低迷，工人和管理人員矛盾；宏觀基金或行業(yè)衰退期，企業(yè)緊縮將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體供需縮小，影響經(jīng)濟(jì)回升，再反過來抑制企業(yè)發(fā)展。第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位（一）企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè)的含義企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。凡勞動者或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大，稱為大型企業(yè)，反之則為中小型企業(yè)。以勞動者人數(shù)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模實(shí)質(zhì)上是企業(yè)組織規(guī)模，企業(yè)組織規(guī)模大不等于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大。國際上通行以企業(yè)的經(jīng)營成果大小，即以銷售額或利潤總額為標(biāo)志劃分企業(yè)規(guī)模；或以銷售收入與年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分企業(yè)規(guī)模。（二）大型企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強(qiáng)。在行業(yè)中一般處于優(yōu)勢地位。對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。市場開拓能力強(qiáng)。容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。二、大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想所謂戰(zhàn)略思想，就是企業(yè)高層經(jīng)營者和職工在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認(rèn)識的總和。大型企業(yè)應(yīng)確立以下正確的戰(zhàn)略思想： 規(guī)模化經(jīng)營思想所謂規(guī)?；?jīng)營就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)銷量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。 集約化經(jīng)營思想所謂集約化經(jīng)營，就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)化管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。 集團(tuán)化經(jīng)營思想 主力軍經(jīng)營思想 優(yōu)勢化經(jīng)營思想所謂優(yōu)勢化經(jīng)營思想，就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。 綜合化經(jīng)營思想 國際化經(jīng)營思想所謂國際化經(jīng)營，就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為標(biāo)準(zhǔn)，利用國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè)地位目標(biāo)（國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)、國際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)）發(fā)展能力目標(biāo)（增加生產(chǎn)能力的目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)、人員素質(zhì)提高的目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)、核心能力目標(biāo)）第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策一、 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（一） 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略所謂規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟(jì)效益的謀劃與方略。按發(fā)展階段不同分為工廠規(guī)模戰(zhàn)略（單廠性）和企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略（多廠性）。 實(shí)施企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略，要求我們要正確地預(yù)測市場近期和遠(yuǎn)期的需求量，防止盲目競爭和不合理的重復(fù)建設(shè)。適用于企業(yè)成長階段中后期選擇。（二） 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略有以下幾種類型及若干戰(zhàn)略方案：按照現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域與未來經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系劃分：橫向多樣化戰(zhàn)略（工藝相近）、縱向多樣化戰(zhàn)略（完全不同的新產(chǎn)品）、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（沒有明顯關(guān)系）。按企業(yè)從事的各領(lǐng)域在經(jīng)營總量中所占比重劃分為：一主多輔戰(zhàn)略、兩業(yè)或三業(yè)并重戰(zhàn)略。（三）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略（一條龍式）多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略（一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)）項目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略（四）國家化經(jīng)營戰(zhàn)略（五）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略向生產(chǎn)初級產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略向生產(chǎn)中間產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略向生產(chǎn)最終產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略二、大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策（一）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策（二）國內(nèi)外市場的需求趨勢（三）國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢（四）高新技術(shù)發(fā)展動向（五）資源狀況和資金狀況（六）企業(yè)的狀況第八章 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)中小型企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、 中小型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)（一） 中小型企業(yè)的內(nèi)涵中小型企業(yè)是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品或固定資產(chǎn)價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。中等企業(yè) 4億＞銷售收入＞4KW 3億＞年均資產(chǎn)＞3KW小型企業(yè) 銷售收入＜4KW 年均資產(chǎn)＜3KW（二） 中小型企業(yè)的特點(diǎn) 生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。 對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好調(diào)頭。 機(jī)制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢 經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣。 成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。 船小易翻船，抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差。 資金薄弱，籌資能力差。二、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用（一）中小型企業(yè)的地位中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。（二）中小型企業(yè)的作用拾遺補(bǔ)缺作用就業(yè)的蓄水池對技術(shù)革新的推動作用第二節(jié) 中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、 中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想應(yīng)從本身長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展著眼，立足于“小、巧、快、靈”的的優(yōu)勢，做大型企業(yè)想不到、不想干，或想干卻干不了的事。中小型企業(yè)應(yīng)樹立以下戰(zhàn)略思想： 靈活經(jīng)營的思想，適時調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 特色經(jīng)營的思想，以特取勝，出奇制勝 快速應(yīng)變的思想，船小好調(diào)頭 補(bǔ)缺經(jīng)營思想，拾市場之遺，補(bǔ)市場之闕 集中經(jīng)營的思想，有限資源配置到重點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 聯(lián)合經(jīng)營的思想二、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)成長目標(biāo)企業(yè)作為一個商品生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，存在著要求增值擴(kuò)大的內(nèi)在屬性，中小型企業(yè)在正常條件下，通過自身的努力，也會增長增值和擴(kuò)大。企業(yè)市場目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長目標(biāo)，必須有相應(yīng)的市場目標(biāo)相匹配。只有實(shí)現(xiàn)一定的市場目標(biāo)后，才能促進(jìn)企業(yè)的成長。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)包括：銷售收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)、籌資目標(biāo) 企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)上繳稅金目標(biāo)，這是體現(xiàn)企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)；投資回報目標(biāo)，這是對投資者貢獻(xiàn)的目標(biāo) 企業(yè)職工收入增長目標(biāo) 企業(yè)長壽目標(biāo)第三節(jié) 中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策一、 中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型一般來說，有以下總體經(jīng)營戰(zhàn)略可供中小型企業(yè)選擇：（一） 小而?；蛑卸鴮?zhàn)略這是中小型企業(yè)走專業(yè)化的道路，為大型企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作件的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營；有利于中小型企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，增加效益，提高質(zhì)量，在產(chǎn)品上精益求精；有利于中小型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)出名牌，提高企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽(yù)度。（二） 規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營戰(zhàn)略這是中小型企業(yè)在實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略之后，隨著市場需求的擴(kuò)大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市市場前景好，因此不失時機(jī)將小而專轉(zhuǎn)變?yōu)橹卸鴮４蠖鴮?。（三?聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿平等互利的原則 組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。（四） 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色。（五） 補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略 也叫縫隙經(jīng)營，即從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)或生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需要的產(chǎn)品。（六） 租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 指經(jīng)營者向資產(chǎn)所有者融資資金或取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營方式。（七） 承包經(jīng)營戰(zhàn)略（八） 趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略 對于經(jīng)營狀況好，處于上升勢頭的中小型企業(yè)則可選擇趕超型的競爭戰(zhàn)略。 不正面與大型企業(yè)競