企業(yè)分配20策——簡析立體薪酬體系(編輯修改稿)
2025-07-25 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案，便于每年體檢比較以及平時(shí)生病時(shí)參考。聘請臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的保健醫(yī)生擔(dān)任公司健康顧問，可為員工提供身體、心理健康咨詢。ＥＡＰ（ｅｍｐｌｏｙｅｅ ａｓｓｉｓｔａｎｃｅ ｐｒｏｇｒａｍｓ）即員工輔助計(jì)劃，是由企業(yè)付費(fèi)、員工享受福利的專業(yè)咨詢服務(wù)，可以幫助員工解決各種心理和行為問題。企業(yè)還可嘗試根據(jù)自身情況，為員工建立疾病信托基金，解決極少數(shù)員工大病醫(yī)療費(fèi)用問題。此外，員工業(yè)余健身場所、業(yè)余健身?xiàng)l件，也是企業(yè)不應(yīng)忽視的。 緊急醫(yī)療幫助屬高端救助機(jī)制，只有效益好的大型企業(yè)有條件采用。遍布全球或全國各地的員工，包括出差員工，都可以獲得一家全球或全國性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)２４小時(shí)緊急服務(wù)，包括解除急病、社會(huì)不安全因素、人身意外等構(gòu)成的危險(xiǎn)。員工所遇的任何問題都能夠通過打通一個(gè)對方付費(fèi)電話獲得幫助。 績效激勵(lì) 績效激勵(lì)是企業(yè)在做好基礎(chǔ)保障的前提下，以績效為前提，以考核為手段，以激勵(lì)為導(dǎo)向，以員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展為目的的薪酬管理方式?？冃Ъ?lì)具有執(zhí)行依據(jù)政策性強(qiáng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)彈性大、實(shí)施手段靈活、激勵(lì)效果顯著等特征?？冃匠晔菨M足個(gè)人薪酬公平感的最好方式?？己藰?biāo)準(zhǔn)的客觀性、科學(xué)性是關(guān)鍵。 績效分企業(yè)總體績效與部門或個(gè)人等個(gè)體績效?？傮w績效涉及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、銷售指標(biāo)、盈利水平等。部門績效涉及部門計(jì)劃的完成、責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。個(gè)人績效涉及員工工作能力、工作態(tài)度、工作成績等。其中，總體績效起決定性作用。發(fā)現(xiàn)、確定取得業(yè)績的關(guān)鍵因素，是績效薪酬的重點(diǎn)。還應(yīng)將個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)合理結(jié)合，以保持團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。 ８、獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是績效激勵(lì)的重點(diǎn)，是員工及所在部門達(dá)到或超額完成工作任務(wù)而得到除基本工資之外的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，主要與公司績效、部門績效、分公司績效、專項(xiàng)工作績效、各崗位績效直接掛鉤，按月、季、年發(fā)給。獎(jiǎng)金構(gòu)成薪酬的可變部分，可覆蓋上下左右。 獎(jiǎng)金作用的發(fā)揮，關(guān)鍵是獎(jiǎng)金設(shè)置及發(fā)放辦法是否科學(xué)、合理。需要對績效考核項(xiàng)目、績效測算標(biāo)準(zhǔn)，及獎(jiǎng)金計(jì)算方式、獎(jiǎng)金發(fā)放起點(diǎn)、上下限等，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，且應(yīng)注意避免單純激勵(lì)個(gè)人追求高績效的傾向。獎(jiǎng)金分配方式可以個(gè)人績效為基礎(chǔ)，也可以部門績效為基礎(chǔ)。對于不同職務(wù)、不同崗位應(yīng)設(shè)定不同比例、不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金額度。普通員工獎(jiǎng)金不宜超過其年收入的２０％，即使公司總體績效目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，只要其個(gè)人績效達(dá)標(biāo)，其仍應(yīng)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金。層級越高，獎(jiǎng)金占個(gè)人薪酬的比重相應(yīng)越大，與部門、公司績效的關(guān)聯(lián)度也越大。 業(yè)績提成是獎(jiǎng)金的一種便捷操作方式，通常運(yùn)用于銷售等專項(xiàng)工作的個(gè)體（個(gè)人、部門或?qū)ｍ?xiàng)工作組）激勵(lì)。它將部門或員工業(yè)績與公司業(yè)績區(qū)別對待，當(dāng)部門或員工有出色表現(xiàn)時(shí)，可及時(shí)自動(dòng)生成獎(jiǎng)勵(lì)，且上不封頂。但業(yè)績提成可能導(dǎo)致過度追逐個(gè)人或小集體業(yè)績而忽視企業(yè)整體利益的傾向。 ９、效益分配 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)或超額完成年度利潤指標(biāo)時(shí)，可在稅前利潤中提取部 分額度，依據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)分配給完成或超額完成績效目標(biāo)的部門或個(gè)人。由于公司利潤中包含了員工可預(yù)期收益，因而可以提高員工對公司總體業(yè)績的關(guān)注度。財(cái)富榜上１０００家大企業(yè)中５０％以上實(shí)行了效益分配。但若企業(yè)收益不穩(wěn)定，利潤很低，則采用效益分配方式只會(huì)打擊士氣，激勵(lì)作用更是無從談起。 １０、企業(yè)年金 企業(yè)年金即補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，是國家為完善多層次養(yǎng)老保障體系而作的制度安排，可作為企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制的選項(xiàng)。企業(yè)年金由企業(yè)和員工共同繳納，其中企業(yè)繳費(fèi)不超過上年度工資總額的１／１２，企業(yè)繳費(fèi)和個(gè)人繳費(fèi)總額不超過上年度工資總額的１／６。年金總體保費(fèi)與企業(yè)效益掛鉤，效益好時(shí)多投保，效益差時(shí)少投?；驎翰煌侗?。企業(yè)年金的激勵(lì)作用在于，員工年金保費(fèi)與其工作貢獻(xiàn)掛鉤，因貢獻(xiàn)差異而上下浮動(dòng)。 １１、商業(yè)保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn)（醫(yī)療、意外等）可補(bǔ)社會(huì)保險(xiǎn)保障范圍有限、標(biāo)準(zhǔn)較低的局限性。在選擇投保項(xiàng)目時(shí)，生命健康類保險(xiǎn)，如重大疾病和意外傷害保障，宜優(yōu)先選擇；理財(cái)性保險(xiǎn)項(xiàng)目，如定期分紅、基金收益等，視企業(yè)支付能力與意愿選擇，并嚴(yán)格審批程序。商業(yè)保險(xiǎn)可以起到提高“身價(jià)”的作用。 １２、年底雙薪 企業(yè)根據(jù)經(jīng)營完成情況于年終時(shí)可加發(fā)一個(gè)月工資，也可以加發(fā)兩個(gè)月工資，甚至更多。年底雙薪一般以企業(yè)營業(yè)指標(biāo)、部門工作指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)作為考量因素。一般地，企業(yè)營業(yè)指標(biāo)在雙薪考量因素中占有４０
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