【文章內(nèi)容簡介】 年年底部門要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核，采用統(tǒng)一的書面形式，由部門主管對(duì)該部門G、F、E、D級(jí)管理人員做總結(jié)評(píng)價(jià)。五、考核監(jiān)督每月10日前部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，確定出月度績效獎(jiǎng)，在每月15日前填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。每季度初部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，確定出季度獎(jiǎng)，填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。每年1月20日前,部門將已經(jīng)過上級(jí)審批的本部門所有管理人員的《年度個(gè)人工作總結(jié)》、《年度個(gè)人考核表》統(tǒng)一交人事部。部門主管是部門管理人員績效考核的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)并監(jiān)督部門的績效考核工作。六、資料歸檔及保密月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強(qiáng)員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個(gè)人檔案，部門可保留處復(fù)印件。年度考核資料只限員工本人、直接上級(jí)、部門文員、部門負(fù)責(zé)人、人事部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁知曉。 年度考核每年部門要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核?？己朔椒磕?月10日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級(jí)，并填寫《年度個(gè)人考核表》。具體實(shí)施細(xì)則（1）該員工各月績效獎(jiǎng)系數(shù)的平均值，作為日?？冃Э己私Y(jié)果。（2）評(píng)價(jià)該員工所負(fù)責(zé)的部門年度目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況。（3）日常績效考核結(jié)果（60%權(quán)重）和目標(biāo)項(xiàng)日考核結(jié)果（40%權(quán)得），加權(quán)平均得出年度考核結(jié)果，分為五個(gè)檔次，依次為： 50 25 22 15S突出貢獻(xiàn) A特殊貢獻(xiàn) B超額完成工作 C基本完成工作 D未完成（4）直接上級(jí)簽字確認(rèn)；（5）部門經(jīng)理審核，若對(duì)綜合考核結(jié)果有不同意見，必須與該員工及其直接上級(jí)進(jìn)行溝通；（6）報(bào)人事部備案；（7）若員工在前10個(gè)月的績效考核成績不合格，部門不準(zhǔn)備與該員工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在11月底前經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批，若員工是E級(jí)（含）以上的，還需總裁審批。部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）每年1月15日審閱本部門所有管理人員的《年度個(gè)人考核表》及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。（2）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)最差的一定比例的人員。/具體比例根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況而定。考核結(jié)果確認(rèn)（1）若考核雙方對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致意見，則同時(shí)簽字確認(rèn)。（2）若被子考核員工不認(rèn)同考核結(jié)果，可向上一級(jí)主管（部門負(fù)責(zé)人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級(jí)主管及人事部都有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查核實(shí)。第八章 公司D、E、F、G、H、I級(jí)工資規(guī)定第一條 基本工資制度公司實(shí)行職能等級(jí)工資制度。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小，確定員工的基本工資等級(jí)。工資制度要體現(xiàn)公平的原則。A、B、C級(jí)員工工資另定。A：副總裁、總工程師B：事業(yè)部總經(jīng)理C：部門經(jīng)理D：高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)秘書、高級(jí)銷售員、中研部課題組長E：科長、車間主任、主任科員、銷售員、工程師、高級(jí)技師、秘書F：助理工程師、科員、高級(jí)技工、高級(jí)文員G：保安隊(duì)長、領(lǐng)班、拉長、文員、中級(jí)技工、出納、物控員、采購員、司機(jī)、技術(shù)員、工藝員、事務(wù)員H：品管員、倉管員、統(tǒng)計(jì)員、組長、物料員、保安員、初級(jí)技工、化驗(yàn)員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測(cè)試員、調(diào)機(jī)員、宿舍管理員、招待所服務(wù)員I：一般工人第三條 D、E、F、G、H級(jí)工資結(jié)構(gòu)H級(jí)（含）以上工的月工資=基本工資+附加工資+績效獎(jiǎng)+加班費(fèi)+住房補(bǔ)助+（季度獎(jiǎng)）綜合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用附加工資為A、當(dāng)附加工資中Y≥1500時(shí)為： (+70)(70+)+++ Hl+B+C dl+PE 240 30 *(1+j)++D備注:綜合費(fèi)用包括:打入個(gè)人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)70*（1dl/30）元，水、電費(fèi)肪食宿費(fèi)等。B、附加工資中Y1500時(shí)間，附加工資為： (+70)(150+)+++ Hl+B+C dl+PE 240 30 *(1+j)++D備注:綜合費(fèi)用包括：打入個(gè)人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)70*（1dl/30）元，水、電及住宿費(fèi)為80元等。其中：。、日的加班小時(shí)數(shù)。t2按5天工作制計(jì)的加班小時(shí)數(shù)。H2按5天工作制天計(jì)星期六、日的加班小時(shí)數(shù)。d2按5天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。J為績效獎(jiǎng)系數(shù)。對(duì)每位HXE （含）以上的員工來講，Y、B、P是不同的，但為常數(shù)，P為基本工資。情況條件BCjDE1d1≥200000(d2H2/8)/220 d1≥10015000(d2H2/8)/3D2H2/8 and 10 d1≥7B15000(d2H2/8)/4D2≤H2/8, 10 d1≥7B1500 d205d2 H2/8, d17B150J0(d2H2/8)/6d2≤H2/8, d17B150j d20第四條 I級(jí)工資結(jié)構(gòu) I級(jí)員工的月工資（計(jì)時(shí)）=基本工資+附加工資+加班費(fèi)+（獎(jiǎng)勵(lì)）綜合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用 Y (Y+70)（150+Y）+YA++ Hl+B+C dl+E 240 30* ++D條件ABCDEd1≥20000022 H2d2H2/8 20 d1≥1000150022 H2d2≤H2/8 20 d1≥1000150 H22 d20d2H2/8, 10 d120B150022 H2d2≤ H2/8, 10d120B150 H22 d20d1≤20..83B150 H22 d20當(dāng)附加工資小于或等于零時(shí)：I級(jí)員工的月工資=基本工資+加班費(fèi)+（獎(jiǎng)勵(lì)）合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用） 其中的：綜合管理費(fèi)=Y+70 Y310++F+( )d1[(1+A)Y++ H1+B+C]30 240條件ABCFd1≥20000 H222d2d2H2/8 20 d1≥1000150 H222d2d2≤H2/8 20 d1≥1000150 H244d2d2≤H2/8, 10 d120B150 H244d2d2H2/8, 10d120B150 H222d2d1≤2B150 H244d2對(duì)于每位I級(jí)計(jì)時(shí)員工來講，Y、B是不同的，但為常數(shù)。I 級(jí)員工的月工資（計(jì)件）=40小時(shí)生產(chǎn)的件數(shù)單價(jià)+加班工資（加班生產(chǎn)的件數(shù)+公休日、廠休日生產(chǎn)的件數(shù)+法定節(jié)假日生產(chǎn)的件數(shù)）+(獎(jiǎng)勵(lì))綜合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)用扣費(fèi)用)注:綜合費(fèi)用包括:打入個(gè)人充值卡的150元,飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)70*（1dl/30）元，水、電及住宿費(fèi)80元，綜合管理費(fèi)等。第五條 績效獎(jiǎng)以月度為考核單位，由公司給出部門總額：部門績效獎(jiǎng)總額=部門∑21%每月未使用完的額度可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。,也可以為零.當(dāng)月請(qǐng)假（無論是否公司福利假期）達(dá)7天（dl≥7）的員工，該月的績效獎(jiǎng)系數(shù)為零。第六條 季度獎(jiǎng)對(duì)附加工資中Y≥1500的員工每季度的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果，確定季度獎(jiǎng)。每季度病事假不得超過4天或者福利假不超過30天的員工，才有獲得季度獎(jiǎng)的資格。每季度未使用完的額度，可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。第七條 加班工資要加班的所有人員應(yīng)提早向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案；非生產(chǎn)線上的H級(jí)員工、F級(jí)以上或?qū)懽謽荊級(jí)以上管理人員在節(jié)假日、公休日、廠休日的加班申請(qǐng)須經(jīng)部門經(jīng)理、人事部或各事業(yè)部勞資人員審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，部門藥理申請(qǐng)加班工資須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，作為計(jì)算加班工資的憑證。遇特殊情況，當(dāng)天不能填寫加班申請(qǐng)表，應(yīng)在第二個(gè)工作日上午十二點(diǎn)以前補(bǔ)交加班申請(qǐng)表，事先不申請(qǐng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)又不補(bǔ)交者，將不按加班計(jì)資；人事部將依據(jù)加班申請(qǐng)表，不定期進(jìn)行抽查，一旦查出申請(qǐng)表與實(shí)際加班不相符的，將嚴(yán)肅處理。除特別說明外，所有加班均指有生產(chǎn)計(jì)劃而安排的加班；領(lǐng)班、拉長、中級(jí)技工、在車間的物控員、H級(jí)、I級(jí)嗣的加班申請(qǐng)由所在部門經(jīng)理審核，然后報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計(jì)加班或加點(diǎn)工資；F級(jí)（含）以上員工不計(jì)加點(diǎn)工資；加班小時(shí)數(shù)以每三十分鐘為單位計(jì)算，若未滿三十分鐘不予計(jì)算；在廠休日、節(jié)假日有加班，但當(dāng)月其它時(shí)間有請(qǐng)假的，按補(bǔ)休處理，抵扣加班時(shí)間。日薪日薪=（基本工資+附加工資）247。時(shí)薪時(shí)薪=日薪247。8小時(shí)近下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資：（1）法定休假日加班或加點(diǎn)的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的300%；（2）休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的200%；（3）除前兩款規(guī)定以外的時(shí)間，延長工作時(shí)間的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的150%。第八條 工時(shí)制度根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)，C級(jí)（含）以上人員、司機(jī)等特殊崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。其它崗位的人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制或綜合計(jì)算工時(shí)制。第九條 工資限額制度公司每年年初確定當(dāng)年各基本工資等級(jí)的最高和最低工資，非技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過其基本工資等級(jí)規(guī)定的最高工資；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過K級(jí)的最高工資。第十條 工資的支付每月20日至月末支付上月的工資，以上月的考勤記錄核算應(yīng)發(fā)工資。公司將員工實(shí)得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領(lǐng)到工資條后，可憑存折支取。如遇特殊情況不能按時(shí)發(fā)放工資的，須報(bào)總裁，并通知員工發(fā)放日期。第十一條 提薪公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤增長率，要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長；提薪日定為每年的年初。在公司工作滿三個(gè)月的G級(jí)（含）以上員工，經(jīng)考核及格者，均有提薪的資格。但有下列情形之一者，不予提薪：（1）在一個(gè)自然年度內(nèi)累計(jì)休假3個(gè)月（含）以上者；（2）在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)三十天以上、工作半年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)十五天以上者，依此類推；（3）在提薪考核期間，受公司行政處分的；（4）正辦理離職手續(xù)者；（5）年終考核不及格者。由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)。年內(nèi)做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績特別突出者，經(jīng)人事部審核，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，不受以上調(diào)薪時(shí)間的限制。第十二條 試用期工資新進(jìn)員工試用期間，一律只發(fā)放基本工資、附加工資和加班工資，無任何獎(jiǎng)金及其它津貼。進(jìn)廠I級(jí)新員工第一個(gè)月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計(jì)時(shí)工資計(jì)算。計(jì)件崗位（除卷繞工位外），從第31天開始計(jì)件。卷繞工位培訓(xùn)、試用期為45天，第46天開始計(jì)件。對(duì)于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計(jì)件。員工一旦開始計(jì)件，不能以任何理由中途改為計(jì)時(shí)，除非崗位有所變動(dòng)，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責(zé)任。員工因崗位變動(dòng)提升級(jí)別的，在試用期間，所有待遇不變。如15日以前（包括15日）調(diào)動(dòng)崗位，則當(dāng)月包含在試用期內(nèi)；如15日以后調(diào)動(dòng)崗位，則調(diào)動(dòng)當(dāng)月不包含在試用期內(nèi)；試用合格后，經(jīng)直接主管建議，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)?？捎枰哉{(diào)薪。試用期間，如表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，依職務(wù)級(jí)別，分別經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)產(chǎn)總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，可縮短試用期，予以提前轉(zhuǎn)正。第十三條 附則在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計(jì)件員工工資的月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，由各部門上報(bào)人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。因誤算而超付的工資，公司可在三個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。因誤算而少付的工資，員工應(yīng)在工資發(fā)放后五日內(nèi)報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負(fù)。工作地區(qū)調(diào)動(dòng)的工資調(diào)整另外發(fā)文規(guī)定。住房補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)另外發(fā)文規(guī)定。當(dāng)員工的級(jí)別發(fā)生變化進(jìn)住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)級(jí)別待遇處理，當(dāng)員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時(shí)住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定處理。第十四條 管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作進(jìn)行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。審