不斷增強企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團公司財務(wù)工作暨成本管理會議上講話(編輯修改稿)
2024-07-25 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講6這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映，2010年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關(guān)。這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的高度重視和深思。其實，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇搨鵛XX億元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達XXX多萬元，相當于今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近XXX萬，而給局里的上交款才XXX萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務(wù)”管理理念，將財務(wù)管理目標作為企業(yè)管理的根本目標，把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。財務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過加強企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升財務(wù)管理和成本管理工作是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，與每一個員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進財務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上7說，財務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認識推進財務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進財務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標準。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，熟悉財務(wù)管理和成本管理的工作流程，時刻關(guān)注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實加強對財務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵機制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項目財務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進“法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平。特別需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務(wù)管理和成本8管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé)；二是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標本兼治，在抓好當前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎(chǔ)；三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實現(xiàn)效益的最大化；四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費；五是明“確規(guī)避審計風(fēng)險也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強內(nèi)部審計，完善財務(wù)管理；六是明確“效益優(yōu)先”、現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。充分認識并切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特作用財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟
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