不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議上講話(編輯修改稿)
2024-07-25 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立即倒閉。道理很簡(jiǎn)單，大家可能都聽(tīng)過(guò)飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢(qián)卻是一天比一天少，最后連買(mǎi)菜的本錢(qián)都沒(méi)有了，只能關(guān)門(mén)。我講6這個(gè)事，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，2010年全局盈利是X億，而我們的效益沒(méi)有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān)。這個(gè)問(wèn)題不得不引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。其實(shí)，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債XXX億元，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)XXX多萬(wàn)元，相當(dāng)于今年效益的X%。我們個(gè)別子公司，一年付出的利息近XXX萬(wàn)，而給局里的上交款才XXX萬(wàn)，大部分錢(qián)給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，納入到責(zé)任成本管理中來(lái)，不僅要通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控來(lái)提升成本管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)造性地通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收，來(lái)降低成本。我們要樹(shù)立全過(guò)程、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過(guò)程中，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)管理的機(jī)制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上7說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，又是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和核心問(wèn)題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。為此，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺(jué)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，研究新規(guī)則帶來(lái)的新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹(shù)立“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。五是通過(guò)提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”，提高人、財(cái)、物、信息等資源管理的集中度。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)施工能力，提高專(zhuān)業(yè)化水平。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本8管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期的重要任務(wù)，人人有責(zé)；二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)；三是明確要以愛(ài)企愛(ài)崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠?jī)?yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化；四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi)；五是明“確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理；六是明確“效益優(yōu)先”、現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問(wèn)題十分緊迫。充分認(rèn)識(shí)并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)
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