【文章內(nèi)容簡介】 。 結(jié)構(gòu)特點名 稱底框磚混結(jié)構(gòu)基 礎(chǔ)基礎(chǔ)鋼筋為砼基礎(chǔ)。砼強等級基礎(chǔ)墊層砼標(biāo)號為C15；基礎(chǔ)砼標(biāo)號為C30；構(gòu)造柱等二次結(jié)構(gòu)砼標(biāo)號為C25。鋼筋保護層厚度基礎(chǔ)梁：30mm； 樓板：15mm；梁：25mm；柱：30mm。墻體填充墻采用M5砼小空心砌塊 建筑特征門窗外窗均采用老灰色塑鋼窗，中空雙層5+9A+5厚玻璃， 氣密性Ⅲ級，水密性Ⅲ級，抗風(fēng)壓Ⅲ級，保溫隔聲性能Ⅲ級，進戶門為防火防盜門外墻25厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料，涂料飾面內(nèi)墻戶內(nèi)房間：白水泥批灰樓梯間：白水泥批灰,白色乳膠漆飾面。天棚水泥膠漿兩道樓地面水泥砂漿面層屋面平屋面SBS卷材防水，坡屋面為851防水涂膜上掛瓦，防水層耐用年限15年給水系統(tǒng)由市政管網(wǎng)直接供給。排水系統(tǒng)本工程為同層排水，室內(nèi)污廢合流，室外雨污分流，污水經(jīng)化糞池截流后排入市政污水管。屋面雨水經(jīng)雨水斗收集，由專用雨水立管排至室外雨水井，最終排入市政雨水管道。陽臺雨水另設(shè)專用排水立管排至室外雨水井。 現(xiàn)場及周邊環(huán)境本工程位于某市郊區(qū)，地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美。施工現(xiàn)場周圍地區(qū)交通方便，因前一期房子已交工，已有居民入住，為避免與城市設(shè)施和居民的相互影響，不適合24小時不間斷施工，對趕工期、提前完成任務(wù)有不利影響。 工程承包范圍承包范圍：合同范圍內(nèi)的所有工程量，具體范圍為圖紙范圍內(nèi)的土建工程、水電安裝工程。3 施工組織及施工部署 施工總體目標(biāo) 工程進度目標(biāo)：按合同工期完成。（日歷天360天）進度計劃及保證措施詳見第五章。 工程質(zhì)量目標(biāo)：按設(shè)計和國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，確保達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 環(huán)境管理目標(biāo)：對噪音、污水、揚塵等重大環(huán)境因素控制在國家允許范圍內(nèi)；對可回收固體廢棄物利用率達80%。 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)達到 “達標(biāo)工地”標(biāo)準(zhǔn)； 專職安全員崗位、特殊工種持證率100%，全員安全教育100%；；杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，輕傷頻率控制在3‰以下?？刂乒こ淌┕み^程中職業(yè)危險及職業(yè)病的發(fā)生，定期組織從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查；現(xiàn)場安全文明施工保持良好狀態(tài)，在創(chuàng)建工作中做出積極貢獻。 安全施工目標(biāo)：達到 “達標(biāo)工地”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，輕傷頻率控制在3‰以下。 服務(wù)目標(biāo)我公司將本著“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、配合設(shè)計、信守合同”的服務(wù)目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 項目組織機構(gòu) 項目部施工管理體制 該工程推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的項目班子組成項目部，項目班子在單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，項目經(jīng)理全面負責(zé)工程的全過程組織和管理。各專業(yè)施工技術(shù)管理人員負責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)及質(zhì)量，并負責(zé)對全過程進行監(jiān)控。 項目部應(yīng)加強同各有關(guān)部門的聯(lián)系，及時掌握、交流信息，為高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)提供重要保證。 組織管理機構(gòu)行業(yè)管理部門建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理集團公司 技 術(shù) 員質(zhì) 檢 員安 全 員材 料 員財務(wù)負責(zé)人試 驗 員施 工 員其他班組水電工班外架班組油漆工班瓦工班鋼筋工班木工班 項目部主要成員序號職務(wù)姓名職稱專業(yè)1項目經(jīng)理胡坤助理工程師工民建2項目負責(zé)人彭超助理工程師工民建3技術(shù)負責(zé)人李云龍助理工程師工民建4施工負責(zé)人楊世權(quán)助理工程師工民建5專職質(zhì)檢員彭超助理工程師工民建6專職安全員胡坤松工民建7施工員李威8材料員彭祥林 項目部管理人員崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：是項目部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同，做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度；領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責(zé)任人；對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全各項生產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保合同工期如期實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。項目技術(shù)員崗位責(zé)任制：編制實施項目《質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。主持編制施工組織設(shè)計及專項方案。主持圖紙內(nèi)部會審。領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目按設(shè)計、規(guī)范要求施工。領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)與溝通，并取得對方的認可。領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。項目施工員崗位責(zé)任制：對工程的質(zhì)量、進度、安全負責(zé)；執(zhí)行項目部下達的工程指令、接受項目部的監(jiān)督、檢查；履行項目部建立的各項保證體系；組織實施工程施工；落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；負責(zé)為工程的順利實施配備必要的資源并進行管理；負責(zé)落實各項安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。項目安全員崗位責(zé)任制：執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，組織實施檢查，督促班組月、周、日安全活動，并落實記錄與否。參與工程安全文明施工組織設(shè)計編制。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)臺帳。對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。負責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工的預(yù)控管理。負責(zé)進行安全教育和特殊工種培訓(xùn)，檢查持證上崗，辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯總各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。項目質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：貫徹國家及地方有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)，質(zhì)量驗收規(guī)范、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)等。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中檢查力度，使質(zhì)量隱患消除在萌芽之中。負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督實施情。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理、不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按貫標(biāo)要求進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。項目材料員崗位責(zé)任制：負責(zé)材料計劃接收、傳遞。掌握工期進度和主要材料的進場時間及需要用量，及時組織采購。嚴(yán)格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。材料進場按現(xiàn)場平面布置圖堆放，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。負責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工作。項目成本員崗位責(zé)任制：負責(zé)工程成本核算、資金管理等。 施工部署 施工程序施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)工程→基礎(chǔ)驗收→回填土→一至六層主體結(jié)構(gòu)施工→一至六層主體分段驗收→一至六層內(nèi)墻粉刷→七至頂層主體結(jié)構(gòu)施工→七至頂層主體結(jié)構(gòu)驗收→裝修內(nèi)外同時進行→屋面施工與裝修同步進行→室外工程、配套設(shè)施→掃尾工程→竣工驗收（水電設(shè)備預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試隨土建進度穿插進行） 施工安排基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段需要投入大量的人力、物力，因此要以結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、工具和設(shè)備。安裝預(yù)留預(yù)埋和其他專業(yè)管線的敷設(shè)施工等將適時插入。該階段的重點在于平面軸線測量控制、模板安裝質(zhì)量控制、混凝土施工質(zhì)量的控制。施工安排應(yīng)保證合理的流水施工，確保模板、周轉(zhuǎn)材料科學(xué)合理使用。安裝及裝飾施工階段安裝工程施工總體按照“先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、交叉作業(yè)的施工方法。配合裝飾階段，為裝修及其他專業(yè)施工提供作業(yè)面，待各專業(yè)的安裝完成后再進行竣工驗收前的單體和聯(lián)合調(diào)試。綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段是一個重要的工程質(zhì)量驗證階段，我們一方面對各專業(yè)進行綜合調(diào)試，同時加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及調(diào)試，引好室外管線，加緊各項竣工資料的整理，確保工程的一次驗收成功。 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織項目有關(guān)人員認真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，確定需要采用的施工工藝，購置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、圖集，做好圖紙會審。（2）編制施工組織設(shè)計由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程的施工方案，總工程師批準(zhǔn)后報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案。（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)?，F(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)《合肥建工集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《合肥建工集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》（HJG/B2005）。制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按安全文明達標(biāo)工地的標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場平面、空間的分配，實施動態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：（1）辦理好坐標(biāo)控制點、高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）配合業(yè)主方進行土方大開挖等工作，作好基礎(chǔ)施工的準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，布置圍墻，作好對周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護工作。（4）對施工場地臨時的施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化，根據(jù)施工總平面圖的要求搭建臨設(shè)、設(shè)置好材料堆場、布置施工機械。（5）嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)對整個施工現(xiàn)場進行設(shè)計，從標(biāo)識、美化等各個角度完善施工現(xiàn)象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。 施工進度計劃根據(jù)合同規(guī)定，本工程工期為360天。根據(jù)施工部署，為確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，將施工關(guān)鍵主線作為控制點：施工準(zhǔn)備5日歷天；基礎(chǔ)工程施工時間45日歷天；主體結(jié)構(gòu)施工時間120日歷天；室內(nèi)外裝修、室外工程時間180日歷天；工程驗收階段安排10天時間，主要是針對初驗的問題進行整改等工作。詳見《施工進度計劃橫道圖》。 勞動力配備 勞動力計劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我單位在選擇勞務(wù)人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似本工程施工經(jīng)驗的人員，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)工程規(guī)模，施工流程、工期要求等，及時組織調(diào)整施工力量，高峰階段總?cè)藬?shù)在100人左右，是重點控制階段之一。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。凡特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。詳見勞動力配備計劃表。擬投入本工程施工勞動力計劃表分部工程工種基礎(chǔ)階段（人/日）主體階段（人/日）裝修階段（人/日）安裝維修階段（人/日）鋼筋工1015//木 工15205/砼 工1015/瓦 工1530208油漆工//102水 電 工410104防水工//52架子工/1052合計501005518表內(nèi)主體結(jié)構(gòu)工程進入尾聲時，現(xiàn)場保留20人左右。注：上述人數(shù)為各分項工程施工高峰時的數(shù)字 季節(jié)性勞動力保障措施為了實現(xiàn)對勞動力的有效管理，保證本工程的順利施工，我方結(jié)合本工程特點，制定出一套對勞動力在農(nóng)忙季節(jié)以及技術(shù)間隙時的管理措施：（1）簽訂勞動合同時，簽訂一項特殊季節(jié)時（如農(nóng)忙季節(jié)、工程技術(shù)間隙時）對勞動力的保證措施，必須按照勞動力進場計劃投入足夠的勞動力，否則按違約處罰；（2）考慮到勞務(wù)人員基本上來自農(nóng)村的特殊性，逢農(nóng)忙季節(jié)，為保證施工人員安心工作，解決職工的后顧之憂，在這一季節(jié)，適當(dāng)增加職工工資和施工補助；（3）與勞務(wù)公司聯(lián)系，通過雇傭人員的方式來保證在民工不離開現(xiàn)場的情況下解決他們的農(nóng)忙季節(jié)問題，使他們安心工作，保證工程的順利進行；（4）認真做好職工的思想教育工作，使職工團結(jié)一心，當(dāng)個人利益與集體整體利益發(fā)生沖突和矛盾時，應(yīng)該如何處理。在施工現(xiàn)場通過辦簡報和黑板報的形式來加強職工的思想教育工作。 施工周轉(zhuǎn)材料計劃 周轉(zhuǎn)材料配備根據(jù)本工程的特點：地上十一層，,為滿足施工與進度需要，本工程擬投入的周轉(zhuǎn)材料如下表：主要模板需要量計劃序號部位模板體系配置層數(shù)需用量（m2）1柱模板18厚膠合板1層3002梁模板18厚膠合板2層8003頂板模板18厚膠合板2層1800其它主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1鋼管ф48t1002扣件ф48個200003木方、