【文章內容簡介】 。 結構特點名 稱底框磚混結構基 礎基礎鋼筋為砼基礎。砼強等級基礎墊層砼標號為C15；基礎砼標號為C30；構造柱等二次結構砼標號為C25。鋼筋保護層厚度基礎梁：30mm； 樓板：15mm；梁：25mm；柱：30mm。墻體填充墻采用M5砼小空心砌塊 建筑特征門窗外窗均采用老灰色塑鋼窗，中空雙層5+9A+5厚玻璃， 氣密性Ⅲ級，水密性Ⅲ級，抗風壓Ⅲ級，保溫隔聲性能Ⅲ級，進戶門為防火防盜門外墻25厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料，涂料飾面內墻戶內房間：白水泥批灰樓梯間：白水泥批灰,白色乳膠漆飾面。天棚水泥膠漿兩道樓地面水泥砂漿面層屋面平屋面SBS卷材防水，坡屋面為851防水涂膜上掛瓦，防水層耐用年限15年給水系統(tǒng)由市政管網(wǎng)直接供給。排水系統(tǒng)本工程為同層排水，室內污廢合流，室外雨污分流，污水經化糞池截流后排入市政污水管。屋面雨水經雨水斗收集，由專用雨水立管排至室外雨水井，最終排入市政雨水管道。陽臺雨水另設專用排水立管排至室外雨水井。 現(xiàn)場及周邊環(huán)境本工程位于某市郊區(qū)，地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美。施工現(xiàn)場周圍地區(qū)交通方便，因前一期房子已交工，已有居民入住，為避免與城市設施和居民的相互影響，不適合24小時不間斷施工，對趕工期、提前完成任務有不利影響。 工程承包范圍承包范圍：合同范圍內的所有工程量，具體范圍為圖紙范圍內的土建工程、水電安裝工程。3 施工組織及施工部署 施工總體目標 工程進度目標：按合同工期完成。（日歷天360天）進度計劃及保證措施詳見第五章。 工程質量目標：按設計和國家現(xiàn)行建筑工程質量驗收規(guī)范要求，確保達到“合格”標準。 環(huán)境管理目標：對噪音、污水、揚塵等重大環(huán)境因素控制在國家允許范圍內；對可回收固體廢棄物利用率達80%。 職業(yè)健康安全管理目標達到 “達標工地”標準； 專職安全員崗位、特殊工種持證率100%，全員安全教育100%；；杜絕重大傷亡及火災、機械事故，輕傷頻率控制在3‰以下。控制工程施工過程中職業(yè)危險及職業(yè)病的發(fā)生，定期組織從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查；現(xiàn)場安全文明施工保持良好狀態(tài)，在創(chuàng)建工作中做出積極貢獻。 安全施工目標：達到 “達標工地”標準，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，輕傷頻率控制在3‰以下。 服務目標我公司將本著“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、配合設計、信守合同”的服務目標，提供優(yōu)質服務。 項目組織機構 項目部施工管理體制 該工程推行項目管理，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高的項目班子組成項目部，項目班子在單位的直接領導下，履行施工總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 實行項目經理領導分工負責制，項目經理全面負責工程的全過程組織和管理。各專業(yè)施工技術管理人員負責本專業(yè)施工技術及質量，并負責對全過程進行監(jiān)控。 項目部應加強同各有關部門的聯(lián)系，及時掌握、交流信息，為高效、優(yōu)質的完成施工任務提供重要保證。 組織管理機構行業(yè)管理部門建設單位監(jiān)理單位項目經理集團公司 技 術 員質 檢 員安 全 員材 料 員財務負責人試 驗 員施 工 員其他班組水電工班外架班組油漆工班瓦工班鋼筋工班木工班 項目部主要成員序號職務姓名職稱專業(yè)1項目經理胡坤助理工程師工民建2項目負責人彭超助理工程師工民建3技術負責人李云龍助理工程師工民建4施工負責人楊世權助理工程師工民建5專職質檢員彭超助理工程師工民建6專職安全員胡坤松工民建7施工員李威8材料員彭祥林 項目部管理人員崗位責任制項目經理崗位責任制：是項目部全面工作的領導者與組織者。參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同，做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作；領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度；領導項目安全生產工作,是安全的第一責任人；對各分項、分部的施工質量負領導責任。建立健全各項生產管理制度。領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作，以確保合同工期如期實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證施工質量及質量目標的實現(xiàn)。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質量事故的調查,并提出處理意見。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作。領導組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。項目技術員崗位責任制：編制實施項目《質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質量驗收規(guī)范及相關技術標準，協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。主持編制施工組織設計及專項方案。主持圖紙內部會審。領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。組織安排技術培訓工作，保證項目按設計、規(guī)范要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系、協(xié)調與溝通，并取得對方的認可。領導項目計量設備管理工作。負責項目質量保證體系的運行管理工作。項目施工員崗位責任制：對工程的質量、進度、安全負責；執(zhí)行項目部下達的工程指令、接受項目部的監(jiān)督、檢查；履行項目部建立的各項保證體系；組織實施工程施工；落實施工組織設計和質量計劃；負責為工程的順利實施配備必要的資源并進行管理；負責落實各項安全管理制度，抓好生產環(huán)境管理，搞好文明施工。項目安全員崗位責任制：執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產法律、法規(guī)，組織實施檢查，督促班組月、周、日安全活動，并落實記錄與否。參與工程安全文明施工組織設計編制。做好安全生產方面的內業(yè)資料及相關臺帳。對安全隱患下達整改通知單并進行復查。負責現(xiàn)場安全、文明施工的預控管理。負責進行安全教育和特殊工種培訓，檢查持證上崗，辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯總各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。項目質檢員崗位責任制：貫徹國家及地方有關質量管理法律、法規(guī)，質量驗收規(guī)范、企業(yè)工藝標準等。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中檢查力度，使質量隱患消除在萌芽之中。負責分解質量目標，并監(jiān)督實施情。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理、不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按貫標要求進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。項目材料員崗位責任制：負責材料計劃接收、傳遞。掌握工期進度和主要材料的進場時間及需要用量，及時組織采購。嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。材料進場按現(xiàn)場平面布置圖堆放，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工作。項目成本員崗位責任制：負責工程成本核算、資金管理等。 施工部署 施工程序施工準備→基礎工程→基礎驗收→回填土→一至六層主體結構施工→一至六層主體分段驗收→一至六層內墻粉刷→七至頂層主體結構施工→七至頂層主體結構驗收→裝修內外同時進行→屋面施工與裝修同步進行→室外工程、配套設施→掃尾工程→竣工驗收（水電設備預留、預埋、安裝、調試隨土建進度穿插進行） 施工安排基礎、主體結構施工階段本階段需要投入大量的人力、物力，因此要以結構為先導，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、工具和設備。安裝預留預埋和其他專業(yè)管線的敷設施工等將適時插入。該階段的重點在于平面軸線測量控制、模板安裝質量控制、混凝土施工質量的控制。施工安排應保證合理的流水施工，確保模板、周轉材料科學合理使用。安裝及裝飾施工階段安裝工程施工總體按照“先內后外，先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、交叉作業(yè)的施工方法。配合裝飾階段，為裝修及其他專業(yè)施工提供作業(yè)面，待各專業(yè)的安裝完成后再進行竣工驗收前的單體和聯(lián)合調試。綜合調試、竣工收尾階段本階段是一個重要的工程質量驗證階段，我們一方面對各專業(yè)進行綜合調試，同時加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及調試，引好室外管線，加緊各項竣工資料的整理，確保工程的一次驗收成功。 施工準備技術準備（1）組織項目有關人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，確定需要采用的施工工藝，購置相應的標準、圖集，做好圖紙會審。（2）編制施工組織設計由公司和項目共同編制該工程的施工組織設計和主要分部、分項工程的施工方案，總工程師批準后報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后作為工程施工的指導性文件。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案。（3）編制施工圖預算和施工預算根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)?，F(xiàn)場準備根據(jù)《合肥建工集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《合肥建工集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》（HJG/B2005）。制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按安全文明達標工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配，實施動態(tài)化管理。具體準備工作如下：（1）辦理好坐標控制點、高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）配合業(yè)主方進行土方大開挖等工作，作好基礎施工的準備工作。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，布置圍墻，作好對周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護工作。（4）對施工場地臨時的施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化，根據(jù)施工總平面圖的要求搭建臨設、設置好材料堆場、布置施工機械。（5）嚴格按公司標準對整個施工現(xiàn)場進行設計，從標識、美化等各個角度完善施工現(xiàn)象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。 施工進度計劃根據(jù)合同規(guī)定，本工程工期為360天。根據(jù)施工部署，為確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，將施工關鍵主線作為控制點：施工準備5日歷天；基礎工程施工時間45日歷天；主體結構施工時間120日歷天；室內外裝修、室外工程時間180日歷天；工程驗收階段安排10天時間，主要是針對初驗的問題進行整改等工作。詳見《施工進度計劃橫道圖》。 勞動力配備 勞動力計劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我單位在選擇勞務人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似本工程施工經驗的人員，保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務。根據(jù)工程規(guī)模，施工流程、工期要求等，及時組織調整施工力量，高峰階段總人數(shù)在100人左右，是重點控制階段之一。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。凡特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。詳見勞動力配備計劃表。擬投入本工程施工勞動力計劃表分部工程工種基礎階段（人/日）主體階段（人/日）裝修階段（人/日）安裝維修階段（人/日）鋼筋工1015//木 工15205/砼 工1015/瓦 工1530208油漆工//102水 電 工410104防水工//52架子工/1052合計501005518表內主體結構工程進入尾聲時，現(xiàn)場保留20人左右。注：上述人數(shù)為各分項工程施工高峰時的數(shù)字 季節(jié)性勞動力保障措施為了實現(xiàn)對勞動力的有效管理，保證本工程的順利施工，我方結合本工程特點，制定出一套對勞動力在農忙季節(jié)以及技術間隙時的管理措施：（1）簽訂勞動合同時，簽訂一項特殊季節(jié)時（如農忙季節(jié)、工程技術間隙時）對勞動力的保證措施，必須按照勞動力進場計劃投入足夠的勞動力，否則按違約處罰；（2）考慮到勞務人員基本上來自農村的特殊性，逢農忙季節(jié)，為保證施工人員安心工作，解決職工的后顧之憂，在這一季節(jié)，適當增加職工工資和施工補助；（3）與勞務公司聯(lián)系，通過雇傭人員的方式來保證在民工不離開現(xiàn)場的情況下解決他們的農忙季節(jié)問題，使他們安心工作，保證工程的順利進行；（4）認真做好職工的思想教育工作，使職工團結一心，當個人利益與集體整體利益發(fā)生沖突和矛盾時，應該如何處理。在施工現(xiàn)場通過辦簡報和黑板報的形式來加強職工的思想教育工作。 施工周轉材料計劃 周轉材料配備根據(jù)本工程的特點：地上十一層，,為滿足施工與進度需要，本工程擬投入的周轉材料如下表：主要模板需要量計劃序號部位模板體系配置層數(shù)需用量（m2）1柱模板18厚膠合板1層3002梁模板18厚膠合板2層8003頂板模板18厚膠合板2層1800其它主要周轉材料需用量計劃序號周轉材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1鋼管ф48t1002扣件ф48個200003木方、