【文章內(nèi)容簡介】 其船隊(duì)投下低價(jià)（該公司的船只約占環(huán)球航運(yùn)總數(shù)的三分之一）。到1984年，包玉剛的船隊(duì)已降至128艘1300萬噸，減少了753萬噸。此時(shí)，世界上閑置的3萬噸級(jí)以上船只已達(dá)1255艘3700萬噸，將近1億噸舊船拋入了拆船場。 包玉剛后來不無得意地說道：“我們成功地還清了所有債務(wù)。那個(gè)時(shí)候，我們看到別的香港船主在他們的年度報(bào)告中仍然做出樂觀的預(yù)測，訂出的價(jià)格仍然大大高于流行的市場價(jià)，我十分驚奇和擔(dān)心，希望他們能逃過災(zāi)難———但很不幸，自從1985年起，他們不得不讓他們的股票在交易所停止交易了?！?不過，包玉剛并非毫發(fā)無損。1985年8月，日本山口汽船公司宣告倒閉，環(huán)球集團(tuán)有18條船與他們簽了租約，租金總值約1000萬美元；最后只有3艘大油輪成功轉(zhuǎn)租，其余15條船的租金付諸東流了。幸運(yùn)的是，包玉剛的銀行家特質(zhì)，使他與日本人訂租約時(shí)一直堅(jiān)持用美元進(jìn)行結(jié)算，并且把日元對(duì)美元的比率固定為360日元兌1美元，而80年代，日元對(duì)美元的兌換率已經(jīng)升了一倍多。這個(gè)措施給了他巨大的緩沖空間，有了額外的恢復(fù)能力，這也是他在航運(yùn)大蕭條時(shí)期仍能堅(jiān)持下來的原因之一。 上世紀(jì)七八十年代之交，包玉剛其實(shí)是左右開弓：一面減船，躲過航運(yùn)大蕭條的浩劫；一面登陸，收購英資怡和財(cái)團(tuán)的九龍倉。他以王者氣派，兩面作戰(zhàn)，指揮若定，游刃有余，取得了輝煌的勝利。 香港的資本結(jié)構(gòu)中，英資財(cái)團(tuán)借助政治優(yōu)勢，經(jīng)過百年經(jīng)營，實(shí)力非常雄厚，占據(jù)著主導(dǎo)地位，其中尤以匯豐、怡和、渣打、會(huì)德豐為英資的四張王牌。自香港開埠以來，它們憑借資格老、歷史久、情況熟、信譽(yù)好的優(yōu)勢，在香港經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但70年代末，當(dāng)中國內(nèi)地結(jié)束“文革”，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革開放，香港華資迅速崛起，一改往日唯唯諾諾的“受氣包”形象，在商場中開始公然向英資“挑戰(zhàn)叫板”。而包玉剛和李嘉誠，正是這場較量的揭幕者，也是一方主角。 九龍倉是香港最大的碼頭，擁有資產(chǎn)18億港元，其產(chǎn)業(yè)包括九龍尖沙咀、新界和香港島上的一些碼頭、倉庫、酒店、大廈、有軌電車及天星小輪，是香港的一塊風(fēng)水寶地。誰掌握了九龍倉，誰就掌握了香港大部分的貨物裝卸、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)。而它當(dāng)時(shí)的主人，就是香港四大財(cái)團(tuán)之一的怡和。 怡和集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、航運(yùn)業(yè)、服務(wù)、航空及新興的護(hù)衛(wèi)公司、進(jìn)出口機(jī)器及冷氣工程等。香港的置地、九龍倉、城市酒店、海港企業(yè)等都是它控制下的上市公司。70年代后期，怡和集團(tuán)動(dòng)用大量資本，在香港興建樓宇用于出租，導(dǎo)致資金流通緩慢，而且利潤相當(dāng)?shù)?，于是想出了出售大量債券的辦法，不料，卻反而使怡和負(fù)債累累，信譽(yù)大跌，股票市值呈下滑趨勢。這樣的結(jié)果，是怡和集團(tuán)雖然控制九龍倉，但實(shí)際占有的股權(quán)還不到20%，倘若有誰占據(jù)20%的股份，就可以與之公開競購九龍倉。 在香港，流傳著“未有香港，先有怡和”，“怡和的面子，太古的銀紙”之說，其高傲狂妄的程度，由此可見一斑。這使怡和察覺不到自己岌岌可危的處境，甚或視而不見，更沒有料到，一向唯唯諾諾的“受氣包”華資集團(tuán)也會(huì)來覬覦這塊禁地。 包玉剛投身航運(yùn)20多年，擁有碼頭的重要性比誰都深切。長期以來，他的龐大的船隊(duì)總是使用別人的碼頭和倉庫，頗有寄人籬下之感，大量的利潤也白白流失了。他早就盯上了九龍倉，買下不少股票，但尚未達(dá)到與怡和競購的份量；現(xiàn)在有此“空檔”，豈能無所作為、坐失良機(jī)？ 最先盯上九龍倉這塊肥肉的，其實(shí)是“香港地王”李嘉誠。當(dāng)時(shí)九龍倉發(fā)行的股票不到1億股，每股面值僅10元，李嘉誠認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于九龍倉的實(shí)際價(jià)值，即使股票上漲5倍，也比不上地皮的實(shí)價(jià)，因此悄悄地買進(jìn)了2000萬股。但他的最終目標(biāo)，實(shí)為和記黃埔；而最想得到九龍倉的，應(yīng)該是船王包玉剛。如果他把2000萬股以每股30元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給包玉剛，這一進(jìn)一出，不僅獲利5000多萬，還能通過包玉剛在匯豐銀行承接和記黃埔的9000萬股票。這樣，他既可穩(wěn)穩(wěn)入主和記黃埔，又可避免華資之間的“窩里斗”，真是交了朋友、打了英資、發(fā)了橫財(cái)?shù)囊患裰^招。 1978年夏日的一天，李嘉誠約包玉剛在中環(huán)文華酒店秘密會(huì)晤，提出了上述構(gòu)想。包玉剛仔細(xì)考量后，對(duì)他的一箭三雕連聲稱贊。兩人一拍即合，當(dāng)場成交，同時(shí)約定不向新聞界透露任何風(fēng)聲。這就是著名的“閣仔會(huì)議”。 包玉剛底氣十足，具備了向怡和競購的條件。然而“小心駛得萬年船”。他不動(dòng)聲色，又在80天內(nèi)再購入1000萬股，達(dá)到30％的控制權(quán)，大大超過對(duì)方手中的20％，成為九龍倉最大的股東。1979年元月，包玉剛與二女婿吳光正按照公司法令，堂而皇之地當(dāng)上了九龍倉董事，而無須董事會(huì)討論。 但為了穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)控制九龍倉，包玉剛又實(shí)施了一著攻守兼利的高招。他將自己名下的九龍倉股票，以高于市價(jià)的每股55元轉(zhuǎn)讓給環(huán)球?qū)傧碌穆∝S國際，以此來表明，他的目標(biāo)是掌握50％以上的股權(quán)，從而贏得不受挑戰(zhàn)的控制地位。反過來，萬一收購失利，最多是賠掉一個(gè)隆豐國際，即可推掉全部法律責(zé)任，不會(huì)對(duì)包氏財(cái)團(tuán)產(chǎn)生致命的打擊。 一直蒙在鼓里的九龍倉董事會(huì)主席紐璧堅(jiān)，經(jīng)過一番密謀，他制定了一套周全的策略，決定選擇一個(gè)最合適的時(shí)機(jī)，傾其全力，雷霆一擊，收復(fù)“失地”，讓包玉剛也嘗嘗蒙在鼓里、暈頭轉(zhuǎn)向的滋味。 1980年6月，包玉剛有一段較長時(shí)間的環(huán)球旅行。他先赴法國巴黎，作為國際油輪協(xié)會(huì)的主席，參加該協(xié)會(huì)在那里舉行的會(huì)議。接著，他要到德國的法蘭克福，參加一個(gè)銀行界的重要會(huì)議。再從那里到倫敦，時(shí)間恰好是中國的端午節(jié)，那里的華人將舉行一個(gè)規(guī)模盛大的“龍舟會(huì)”，他要去捧場；并約好了英國石油公司董事長彼特沃爾特，準(zhǔn)備打一場高爾夫球賽。最后的安排則是飛越大西洋，到中美洲會(huì)見墨西哥總統(tǒng)保迪羅。 包玉剛的行程，被紐璧堅(jiān)探知了。怡和財(cái)團(tuán)認(rèn)為這是天賜良機(jī)，當(dāng)包玉剛乘飛機(jī)離開香港的時(shí)候，立刻以迅雷不及掩耳之勢，發(fā)動(dòng)了醞釀已久的“九龍倉股票反購戰(zhàn)”。其策略之精明，完全稱得上老謀深算。 首先是份額。怡和財(cái)團(tuán)把增購九龍倉股票的份額確定在49％。這樣，怡和回避50％全面收購的臨界點(diǎn)，讓自己立于進(jìn)可攻、退可守的不敗之地；又可以令包玉剛陷入進(jìn)退兩難之地———如果不跟進(jìn)，就得認(rèn)輸；如果要跟進(jìn)，持股量必須超過49％，而突破了50％的臨界點(diǎn)，便屬于全面收購，牽動(dòng)資金近百億，吃得消嗎？ 其次是價(jià)格。怡和財(cái)團(tuán)把幾份相同的廣告認(rèn)刊書送至香港幾家權(quán)威報(bào)社，要求在主要版面上同時(shí)刊登。、合計(jì)共100元的代價(jià)，換1股面值僅10元的九龍倉股票。這樣，怡和一下子把九龍倉股票的價(jià)格翻了近一倍（包玉剛已經(jīng)抬高至55元），其升幅之大，為股市歷史所罕見。這意味著怡和不惜血本，誓與包玉剛決一死戰(zhàn)；也意味著包玉剛?cè)缫獞?yīng)戰(zhàn)，也得不惜血本，可是拿得出這么多的錢嗎？ 最后也是最厲害的絕招是時(shí)間。第一，紐璧堅(jiān)假裝無意地打聽到包玉剛的行程，在他離港之后突然襲擊，攻其不備，而且鞭長莫及；第二，紐璧堅(jiān)在星期五將收購的廣告送到報(bào)社，安排次日刊出，下午打電話給九龍倉董事會(huì)的每一位成員，告知收購計(jì)劃，當(dāng)然也包括吳光正。而此時(shí)交易所已經(jīng)收市，誰也無能為力了。第三，紐璧堅(jiān)“特意”委托吳光正轉(zhuǎn)告遠(yuǎn)在歐洲的包玉剛，但接下來是周六、周日，即使包玉剛沒離開香港，想必也不可能在這兩天里籌集到巨額資金來收購股票。 盤踞香港一百多年的怡和財(cái)團(tuán)，真不愧為身經(jīng)百戰(zhàn)的商場老手，這次反擊如此突然、如此迅速、如此周密，簡直是雷霆一擊，萬無一失。然而，不幸，他們的對(duì)手是包玉剛，他們低估了這位船王的智慧和能量。 這次，包玉剛真的被蒙在鼓里了，但是，沒有被打得暈頭轉(zhuǎn)向。當(dāng)他如期抵達(dá)巴黎，剛剛睡了一覺，次日清晨6點(diǎn)鐘，就接到了吳光正打來的電話，聲音中透露出焦急： “爸，紐璧堅(jiān)他們趁您不在，開始行動(dòng)啦！怡和洋行已宣布出巨資收購九龍倉股票，您趕快回香港吧！” 包玉剛聽完匯報(bào)，沉默片刻，說：“光正，你對(duì)這件事怎么看？” “怡和把收購目標(biāo)定在49％九龍倉股權(quán)，是想逼使我們?nèi)媸召?。我們?nèi)糁杏?jì)，則需動(dòng)用過百億資金，目前我們沒有這個(gè)能力。” “如果我們把收購目標(biāo)也定在49％呢？” “我們手上已有30％股權(quán)，對(duì)方只有20％，我們只需再收購19％。這一點(diǎn)我們比怡和有利?！?“但我們開出的收購條件一定要比怡和優(yōu)厚?！?“唯一的辦法是現(xiàn)金收購?！?包玉剛點(diǎn)頭認(rèn)可。但他當(dāng)時(shí)的現(xiàn)金約為5億，如要實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，必須在星期一之前籌到15億的現(xiàn)金。 他吩咐吳光正在香港作好一切準(zhǔn)備；接著，與正在倫敦的匯豐銀行大班沈弼和副董事長博伊約定，翌日上午共進(jìn)工作早餐；然后，致電原定出席的會(huì)議和見面的人物，為自己不能如期赴約一一道歉。 一切安排妥當(dāng)，包玉剛立即起程，前往倫敦會(huì)晤財(cái)神爺。 沈弼了解情況后，問道：“需要我怎么幫你？” 包玉剛很干脆地提出：“借我15億現(xiàn)金?！?“OK，沒有問題?！鄙蝈霎?dāng)場拍板，送他一顆定心丸。 包玉剛辦事一向謹(jǐn)慎，隨后又聯(lián)系了其他幾家金融機(jī)構(gòu)。他們也都慨然送上定心丸。 包玉剛曾不止一次對(duì)人說：“我的信用有良好紀(jì)錄”。看來此言非虛。 于是，他打電話告知吳光正：資金已落實(shí)，馬上聯(lián)系律師和財(cái)務(wù)顧問，商量收購方案。再替他訂購兩張?zhí)K黎世飛香港的連位頭等倉機(jī)票。接著，他自己向英航訂了一張飛瑞士蘇黎世的機(jī)票。 包玉剛知道，如果從倫敦直飛香港，肯定逃不過怡和的耳目，會(huì)引起警惕。所以，他得假裝著按計(jì)劃行事、去墨西哥會(huì)見總統(tǒng)，等到了蘇黎世，再悄悄地轉(zhuǎn)乘吳光正預(yù)定的班機(jī)。這位62歲的老人登上返港的飛機(jī)時(shí)，已整整20個(gè)小時(shí)沒合眼了。 也許，這就是所謂“兵不厭詐”，“兵貴神速”。商場真的和戰(zhàn)場一樣??！ 星期日上午，包玉剛回到香港，悄悄地住進(jìn)平時(shí)很少去的希爾頓酒店。他明確表示，“這次反收購要百分百成功！”然后詢問財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理： “我們應(yīng)該出什么價(jià)？” “怡和提出的所謂100元收購一股，是用股票和債券作交換，不能馬上見到實(shí)惠。我們出現(xiàn)金，即使報(bào)價(jià)90元，也有把握成功?！?“這次要速戰(zhàn)速?zèng)Q。我們出個(gè)什么樣的價(jià)錢，才能讓怡和完全沒有反收購的機(jī)會(huì)？” “如果我們出價(jià)每股105元，則對(duì)手絕對(duì)無法還擊?！?