【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得即使不公平，也應(yīng)該學(xué)會(huì)自己去調(diào)整心態(tài)，盡量不讓二哥為難。所以黃秀虹常常勸告自己的丈夫，希望他別太狹隘。但這讓他更為傷心，有一次他對(duì)黃秀虹說(shuō)：“你要是對(duì)我有對(duì)你們家人十分之一好，我就滿(mǎn)足了?！薄　?001年，黃秀虹無(wú)法再忍受這種對(duì)彼此的傷害，兩人結(jié)束了僅7年的婚姻?！　↑S秀虹生性是那種不喜歡交際的人，現(xiàn)在的職務(wù)越來(lái)越高，再加上前一次婚姻的失敗，所以對(duì)感情問(wèn)題很是慎重。她想通過(guò)自己10年時(shí)間的奮斗，達(dá)到自己的事業(yè)目標(biāo)，然后就退出來(lái)做一個(gè)專(zhuān)職的家庭婦女，在家相夫教子。黃秀虹一生最大的愿望，就是辦一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，做出一番類(lèi)似于德蘭修女的事業(yè)——黃秀虹家里幾代人都是天主教徒，兄妹一出生就受過(guò)洗禮，她覺(jué)得冥冥之中總有一種神的力量在召喚她?！　≌劦揭院髶衽嫉臉?biāo)準(zhǔn)，黃秀虹覺(jué)得最重要的是心胸一定要開(kāi)闊，要像她二哥那樣聰明、能干、細(xì)心、寬容，最好還有他那么年輕、帥氣。她想起自己還在上學(xué)的時(shí)候，有一年寒假來(lái)北京玩，曾對(duì)自己的二哥黃光裕說(shuō)——我以后要找男朋友，就找你這樣的人。　　父母親言傳身教　　黃光裕出生于廣東省汕頭市鳳壺村。這是一個(gè)很不起眼的小村莊，整個(gè)村子才300多口人，是個(gè)既不靠山也不靠海的丘陵地區(qū)。黃光裕一家是這個(gè)并不富裕的村莊里最貧困的一戶(hù)?！　↑S光裕小時(shí)候，父親成年累月在外面奔波，經(jīng)常是一個(gè)多月才回來(lái)一次，母親曾嬋貞自然成了家里的頂梁柱。黃家有四個(gè)兄妹。黃光裕本名黃俊烈，1969年出生，大哥黃俊欽比他大3歲。大妹妹叫黃秀虹，小妹妹叫黃燕虹，分別比黃光裕小4歲和6歲。由于村里可耕地很少，一家人的田地加在一塊也就兩畝左右，加之當(dāng)時(shí)黃光裕兄妹年紀(jì)尚小，所以一家人的生活很困苦。全家主要的收入，就是靠母親到外面攬一些小買(mǎi)賣(mài)，賺取每月十幾塊錢(qián)的微薄收入。家里三天兩頭出現(xiàn)斷錢(qián)糧的情況。//財(cái)富新貴(7)　　曾家的祖上曾在泰國(guó)從事很大的生意，經(jīng)營(yíng)布料、糖、魚(yú)、豆等等，據(jù)說(shuō)那是曾家在泰國(guó)的名氣，和如今黃光裕在北京的名氣一樣大。在泰國(guó)誰(shuí)要掛曾家的招牌，他的生意就會(huì)火起來(lái)。兄妹小的時(shí)候，母親經(jīng)常給他們講一些祖輩做生意的故事，對(duì)他們幼小的心靈產(chǎn)生了深刻的影響。　　窮人的孩子早當(dāng)家。兄妹四個(gè)分外體恤成天忙累的父母親，每當(dāng)大人不在家時(shí)，哥哥就負(fù)責(zé)喂豬，弟弟負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，把家收拾得干干凈凈。等大人回到家時(shí)，家里的事情已經(jīng)被打理得很好?！　『⒆觽儚男≈栏改纲嶅X(qián)的不易，有時(shí)看到門(mén)口有人來(lái)賣(mài)水果等好吃的東西，他們從來(lái)都不向母親說(shuō)要買(mǎi)。每當(dāng)春節(jié)，母親都要給孩子們壓歲錢(qián)，可他們從來(lái)都不用掉，等年過(guò)完了，幾個(gè)孩子又都把錢(qián)全還給母親。為了分擔(dān)家里沉重的負(fù)擔(dān)，兄弟倆常常一到節(jié)假日，便到附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街巷，去收一些塑料瓶子和舊書(shū)報(bào)賣(mài)，運(yùn)氣好時(shí)一天可以賺個(gè)兩、三塊錢(qián)?！　‘?dāng)兩個(gè)孩子長(zhǎng)大了，準(zhǔn)備到外面的世界闖蕩時(shí)，母親雖然十分擔(dān)心，但還是沒(méi)加絲毫阻攔，并從外面借高利貸給兄弟倆做本錢(qián)?！　‖F(xiàn)在兒女們都已經(jīng)長(zhǎng)大成材，但母親也沒(méi)有閑下來(lái)。她管理著鵬潤(rùn)底下一個(gè)名為國(guó)美投資的公司，負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)集團(tuán)辦公物資的采購(gòu)。而黃光裕的父親，有時(shí)到小兒子黃光裕的鵬潤(rùn)集團(tuán)做些事情，有時(shí)又跑到大兒子黃俊欽的新恒基公司做事。在黃光裕眼里，兩位老人做生意純屬“玩票”性質(zhì)，為的是老有所樂(lè)?！　《?005年1月，母親代表黃家和國(guó)美電器向海嘯受災(zāi)國(guó)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元（其中黃光裕家族捐贈(zèng)700萬(wàn)元），被中國(guó)紅十字協(xié)會(huì)授予紅十字會(huì)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?。母親說(shuō)，看到海嘯后孤兒流離失所的情況感覺(jué)很痛心，于是發(fā)起了這次名為“給孤兒一個(gè)家”的捐款活動(dòng)。　　個(gè)人小檔案　　姓名：黃光裕（原名黃俊烈）　　職務(wù)：國(guó)美電器集團(tuán)、國(guó)美電器控股有限公司、鵬潤(rùn)投資集團(tuán)主席　　出生：1969年5月　　籍貫：廣東省汕頭市鳳壺村　　學(xué)歷：初中肆業(yè)，1988年至1992年就讀于中國(guó)人民大學(xué)一分院　　主要產(chǎn)業(yè)：電器零售、房地產(chǎn)　　主要經(jīng)歷：1986年，黃光裕和黃俊欽一道，帶著4000元錢(qián)從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古做貿(mào)易，不久轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，并用3萬(wàn)元貸款承包了北京珠市口東大街的國(guó)美服裝店。很快他又由做服裝轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)非常搶手的家電行業(yè)。1987年1月1日，黃光裕正式打出了國(guó)美電器店的牌子。1996年進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，2004年國(guó)美電器成功在香港上市。曾兩次蟬聯(lián)福布斯中國(guó)大陸富豪排行榜榜首。　　蘭世立能飛多高？　　“封殺令”下的東星航空何去何從？　　一個(gè)全球虧損的行業(yè)，一個(gè)被國(guó)有企業(yè)壟斷幾十年的行業(yè)，一個(gè)兩年前才被國(guó)家政策撕開(kāi)口子的行業(yè)，一個(gè)至少需要8000萬(wàn)才能進(jìn)入門(mén)檻的行業(yè)，對(duì)于這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入是餡餅還是陷阱？　　從2005年第一架民營(yíng)航空飛機(jī)正式起飛，到現(xiàn)在已有15家民營(yíng)企業(yè)拿到航空“準(zhǔn)生證”。它的意義遠(yuǎn)不在于一家公司的成敗，而是一個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式、管理思維、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都將被深刻改變。//財(cái)富新貴(8)　　這當(dāng)然不能簡(jiǎn)單地理解為一種進(jìn)步。東星航空老總蘭世立10天所經(jīng)歷的“封殺”近乎于滅頂之災(zāi)，絕不是偶然。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)的必然反應(yīng)。整個(gè)新聞事件提醒我們的企業(yè)家，一個(gè)看上去很美的東西，你是否看到里面無(wú)數(shù)意想不到的隱性障礙。毫無(wú)疑問(wèn)，如何應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)的不成熟，考驗(yàn)著民營(yíng)企業(yè)家的應(yīng)變能力?！　〔还苓@些民營(yíng)航空其中有多少將來(lái)可能成為“烈士”，但他們存在的本身，意味著一股新生商業(yè)力量的崛起，標(biāo)志著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度。　　在東星集團(tuán)總裁蘭世立辦公室的墻壁上，分別掛著三幅畫(huà)：　　一幅是武漢光谷中心花園的效果圖。該項(xiàng)目位于武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)，總開(kāi)發(fā)面積42萬(wàn)平方米，東星集團(tuán)于2002年拿下這塊地皮，但到2005年下半年才開(kāi)始動(dòng)手修建，預(yù)計(jì)總投資達(dá)到20億元人民幣，目前一期工程還未封頂?！　∵€有一幅是位于湖北省鐘祥市的明顯陵照片。當(dāng)年，明嘉靖帝不惜花費(fèi)40多年時(shí)間，組織幾萬(wàn)名勞力為其父母修建的顯陵，是全世界規(guī)模最大的皇陵之一。2002年，蘭世立通過(guò)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，從朋友那里得知湖北鐘祥竟然還有被聯(lián)合國(guó)評(píng)為世界文化遺產(chǎn)的明顯陵，于是在2004年，以換取明顯陵景區(qū)40年的經(jīng)營(yíng)權(quán)；　　最后一幅是一架正在藍(lán)天白云間遨游的飛機(jī)。2005年11月27日上午，蘭世立在武漢香格里拉飯店的漢陽(yáng)廳正式宣布，將租賃、購(gòu)買(mǎi)20架空客A320飛機(jī)，總資金達(dá)120億元人民幣，并且不需要國(guó)內(nèi)任何銀行的哪怕一分錢(qián)擔(dān)保。此番豪舉讓各級(jí)政府部門(mén)和眾多同行目瞪口呆。2006年5月19日，標(biāo)有“東星航空”字樣的飛機(jī)從武漢天河機(jī)場(chǎng)騰空而起……　　站在這三幅畫(huà)前，蘭世立很自豪，稱(chēng)這是他40歲人生完成的“三大杰作”?！　√m世立在商業(yè)操作方面的手段之高超與大膽，讓人不得不想起另外一個(gè)以大膽著名的企業(yè)家牟其中——1991年，牟其中用500多節(jié)火車(chē)皮的國(guó)產(chǎn)輕工產(chǎn)品，換來(lái)俄羅斯4架嶄新的圖154客機(jī)，成為中俄民間貿(mào)易史上最大的一宗易貨貿(mào)易；而15年之后，蘭世立沒(méi)花一分錢(qián)，也沒(méi)有任何銀行擔(dān)保，僅靠一張嘴，便弄來(lái)20架嶄新的空客A320飛機(jī)?！　‘?dāng)然，蘭世立也有與牟其中截然不同的地方：牟其中不改“投機(jī)倒把”的本性，等飛機(jī)抵達(dá)成都雙流機(jī)場(chǎng)后，他轉(zhuǎn)手便賣(mài)給了四川航空公司，賺了1億元人民幣；但蘭世立顯然不在乎這點(diǎn)“小錢(qián)”，這20架飛機(jī)凝結(jié)著他的產(chǎn)業(yè)理想,是他整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。他瞄準(zhǔn)的是中國(guó)潛力巨大的航空市場(chǎng)。為此，在緊靠武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)的二期工程征地1000畝，用來(lái)建造停機(jī)坪、航材庫(kù)、維修中心、辦公大樓及飛行員、空乘人員公寓等。　　經(jīng)過(guò)數(shù)年時(shí)間的努力，蘭世立終于“飛”了起來(lái)。他能飛多高多遠(yuǎn)？這恐怕還是一個(gè)未知數(shù)。　　90億騰挪空間　　20架飛機(jī)、120億的巨額資產(chǎn)，每架飛機(jī)每天至少30萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)成本，另外還有昂貴的航材、人工、地面基礎(chǔ)建設(shè)等諸多費(fèi)用，蘭世立吃得消嗎？//財(cái)富新貴(9)　　蘭世立對(duì)此似乎胸有成竹：120億的訂單，通用電氣金融航空服務(wù)公司破天荒地免去銀行保證，而與空客的購(gòu)機(jī)協(xié)議又獲得了歐洲出口銀行提供的貸款保證，實(shí)際壓力并不大。因?yàn)轱w機(jī)不是一次性到，所以錢(qián)也不用一次付。如果按照每架飛機(jī)平均6億元、分10年付款的方法計(jì)算，以后每年的支出逐步上升，第6年至第10年間達(dá)到最高的12億元。蘭世立巧妙地將短期支付和長(zhǎng)期貸款結(jié)合運(yùn)用：由歐洲出口銀行提供60億元、15年期限的長(zhǎng)期貸款，東星集團(tuán)將這筆一次性到位的資金分5至10年分期分批支付給空客，這樣，蘭世立在這段時(shí)間內(nèi)是沒(méi)有任何資金壓力的?！　∪绻娇展具\(yùn)營(yíng)發(fā)生巨額虧損怎么辦？蘭世立測(cè)算，每架飛機(jī)每年的租金、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和其他費(fèi)用正好為三個(gè)3000萬(wàn)元，加起來(lái)近1個(gè)億。讓他充滿(mǎn)底氣的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的一組數(shù)字：，擁有10架飛機(jī)的南航湖北公司，去年?duì)I收為17億元，大概一架飛機(jī)一年的營(yíng)業(yè)收入為1個(gè)億。蘭世立估計(jì)，東星航空能在3年內(nèi)持平、5年后爭(zhēng)取盈利?！　√m世立做了最壞的打算：“即使沒(méi)有一分錢(qián)營(yíng)業(yè)收入，三五年內(nèi)賠5個(gè)億，我可以依靠東星集團(tuán)的旅游和房地產(chǎn)、公路收益來(lái)補(bǔ)貼，也不會(huì)有太大的問(wèn)題?！碧m世立認(rèn)為，目前他有五大主業(yè)——旅游、房地產(chǎn)、公路、航空和電信，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都準(zhǔn)備支持航空公司發(fā)展。　　但我們細(xì)細(xì)研究東星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)很多地方還需要不斷地“燒錢(qián)”：；鐘祥景區(qū)計(jì)劃投資近3個(gè)億；武漢光谷中心花園估計(jì)投資20億……　　另外，蘭世立還有一個(gè)更大的野心在胸中萌動(dòng)——那就是通信產(chǎn)業(yè)。蘭世立透露，因?yàn)閯偰玫絿?guó)家的經(jīng)營(yíng)許可證，而且東星航空剛剛起步，所以通信方面只是做些前期準(zhǔn)備工作，只等航空公司一步入正規(guī)，他便會(huì)“調(diào)轉(zhuǎn)槍口”開(kāi)始進(jìn)軍通信行業(yè)。當(dāng)然，這方面的投資也將是一個(gè)天文數(shù)字。　　從很多跡象上，我們可以看到東星集團(tuán)在現(xiàn)金上的“捉襟見(jiàn)肘”：去年因?yàn)橘Y金一度緊張拖欠工資，從而爆發(fā)了一二百人離職的事件；東星國(guó)際旅行社的收購(gòu)和擴(kuò)張計(jì)劃，也因?yàn)橐χС謻|星航空而暫時(shí)放慢腳步；另外，有人分析，航空其實(shí)并不是東星集團(tuán)的軟肋，真正的“命門(mén)”是跟旅游航空八桿都打不著的光谷中心花園?！肮夤戎行幕▓@去年下半年才開(kāi)始啟動(dòng)，這已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了此番房地產(chǎn)盛宴的最佳時(shí)機(jī)，銷(xiāo)售情況自然一般。而且光谷中心花園是一個(gè)綜合性不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，其中占據(jù)相當(dāng)比例的商業(yè)地產(chǎn)部分更是處在泡沫之中……”　　蘭世立對(duì)公司的現(xiàn)金情況頗為自信，強(qiáng)調(diào)自己的負(fù)債率才不過(guò)區(qū)區(qū)的7%：“我30多億資產(chǎn)，貸款不到2個(gè)億，正常企業(yè)70%的負(fù)債也合理。”　　蘭世立介紹，今年?yáng)|星的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目就有30個(gè)億的營(yíng)業(yè)收入，加上歐洲出口銀行提供的60億元長(zhǎng)期貸款，已經(jīng)留給他充足的騰挪空間了。蘭世立覺(jué)得自己和奧凱航空等其他民營(yíng)航空公司是有區(qū)別的：“他們沒(méi)有大企業(yè)的實(shí)力、資金和背景做支撐?！?/財(cái)富新貴(10)　　20架飛機(jī)“豪賭”　　在東星航空的第一架飛機(jī)上天之前，蘭世立突遭行業(yè)封殺——2006年5月15日，國(guó)航、南航、東航、海航、上航、深航、廈航和山東航空等8家航空公司在南航湖北分公司大樓上召開(kāi)會(huì)議，會(huì)上宣布了四條禁令：各代理點(diǎn)不準(zhǔn)銷(xiāo)售東星機(jī)票；不允許東星航空機(jī)票簽轉(zhuǎn)聯(lián)程；各旅行社不允許幫東星訂票；各景區(qū)駐漢辦事處不得幫東星訂票?！　　八麄儨?zhǔn)備把我們掐死在搖籃中！”蘭世立對(duì)此十分憤怒。10天后，因?yàn)橹鞴懿块T(mén)及媒體的壓力，8大國(guó)有航空公司宣布取消禁令。但此次“封殺事件”，突顯了航空市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?！　?jù)有關(guān)資料顯示：武漢空港的旅客吞吐量1997年為280萬(wàn)人次，在全民航系統(tǒng)排名第9位，后來(lái)一路下滑，到2004年時(shí)僅排名第16位，今年預(yù)計(jì)為480萬(wàn)人次。　　在這樣一個(gè)發(fā)展緩慢的市場(chǎng)上，東航武漢公司已經(jīng)不堪重負(fù)——從2002年8月份成立至2004年底，東航武漢公司賬面虧損就達(dá)8700萬(wàn)元，這還不包括非典時(shí)期對(duì)其的稅收減免和地方政府的巨額補(bǔ)貼。東航武漢公司的巨虧除了營(yíng)運(yùn)因素，與武漢航空市場(chǎng)“慘烈”的競(jìng)爭(zhēng)密不可分?！　≡谔m世立的計(jì)劃表中，東星航空明年將到位三架飛機(jī)。如果以每月最少開(kāi)支3000萬(wàn)元計(jì)算，定員128人的空客A320必須在保證上座率達(dá)到80％的前提下，每天三次往返深圳才能達(dá)到收支平衡?！　√m世立認(rèn)為自己最大的依托，就是旗下東星國(guó)際旅行社遍布全球的旅游和票務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一年游客接待量多達(dá)27萬(wàn)。蘭世立測(cè)算，每年至少有13萬(wàn)人乘坐飛機(jī)，分配到每天便有300余人?！　〉m世立似乎更看重未來(lái)武漢航空市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力。同樣作為內(nèi)地一線城市的成都和昆明，機(jī)場(chǎng)吞吐量都已經(jīng)突破1000萬(wàn)人次大關(guān)，作為中國(guó)中部地區(qū)的交通核心樞杻，武漢機(jī)場(chǎng)待挖掘的潛力是巨大的。繼中國(guó)的東西部開(kāi)發(fā)以后，關(guān)于中部開(kāi)發(fā)的呼聲也愈加高漲。從去年年初開(kāi)始，“泛珠江經(jīng)濟(jì)圈”開(kāi)始逐漸成型——以湖南、湖北、廣西等內(nèi)地城市為依托、聯(lián)手港澳等地，輻射東南亞諸國(guó)，而武漢在此戰(zhàn)略中的棋子位置舉足輕重。蘭世立用20架全新的空客A320，去“豪賭”武漢未來(lái)數(shù)年內(nèi)的快速增長(zhǎng)?！　‘?dāng)然，蘭世立不會(huì)“坐以待食”，使出了自己的狠招。第一招是“虎口奪食”。為配合首航，東星推出了“五箭齊發(fā)”的旅游產(chǎn)品，其中包括“999元港澳雙飛5日游”：只要花999元，就可以得到東星航空公司從武漢往返深圳的機(jī)票，還能獲得免費(fèi)的港澳雙飛5日游。這比一般的市場(chǎng)價(jià)整整低了800元左右。這個(gè)產(chǎn)品一面世，便招來(lái)武漢市民的“哄搶”，第一天報(bào)名便上千人。第二招是“拾遺補(bǔ)缺”。東星將陸續(xù)開(kāi)拓別人沒(méi)有做過(guò)的市場(chǎng)，比如武漢到周邊長(zhǎng)沙、合肥、南昌、鄭州等省會(huì)城市，目前沒(méi)有航班，如果東星航空開(kāi)通武漢周邊航線，將真正做實(shí)武漢“樞紐機(jī)場(chǎng)”的地位，把武漢航空市場(chǎng)的蛋糕做大。又比如武漢到西安航線，目前商務(wù)旅行的客源很少，但兩地的旅游資源頗為豐富，是一個(gè)值得挖掘的“金礦”。　　對(duì)于國(guó)有航空公司的壟斷與打壓，蘭世立目前只能“忍辱偷生”，悄悄地積蓄自己的力量?！暗鹊矫駹I(yíng)航空有力量和他們抗衡的那一天，壟斷就可以打破了?！碧m世立說(shuō)。//財(cái)富新貴(11)　　做航空公司“五好分子”　　大處著眼、小處著手。在仔細(xì)研究過(guò)國(guó)有航空公司和其他民營(yíng)航空公司后，蘭世立對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)上的重視近乎偏執(zhí)