創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的突破之路(編輯修改稿)
2025-07-20 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)的突破點(diǎn)上，在戰(zhàn)略布局的突破點(diǎn)上、在管理正規(guī)化的突破點(diǎn)上、在吸引投資的突破點(diǎn)上……有了“師傅領(lǐng)進(jìn)門”。系統(tǒng)地接受前輩高人的指點(diǎn)，梳理企業(yè)問題和解決方法，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家得以在“飛行中加油”，在創(chuàng)業(yè)快速前進(jìn)的路上注入智慧的燃料。學(xué)習(xí)規(guī)律、科學(xué)創(chuàng)業(yè)，新一代企業(yè)家正加速走向成熟。創(chuàng)業(yè)板瓜熟蒂落，也等待著又一批企業(yè)家的成熟，與投資者分享財(cái)富與成功。把脈、診脈，對(duì)癥下藥區(qū)別于傳統(tǒng)商學(xué)院更注重學(xué)科完整性和知識(shí)體系結(jié)構(gòu)化的西醫(yī)診療方法，海淀創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)示范工程的診療和培養(yǎng)人的方法更像中醫(yī)?！拔覀兿胝页霾煌贛BA EMBA 不同于一些傳統(tǒng)的學(xué)院派的，更新的、針對(duì)企業(yè)實(shí)踐的、有企業(yè)診療性的、又是針對(duì)人、系統(tǒng)的中醫(yī)診療方法，我們把培養(yǎng)過程既看成企業(yè)診斷過程，也看做一個(gè)培養(yǎng)人、塑造人的過程?！绷⒛钦f。企業(yè)入選前都要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)門診，并以此決定能否繼續(xù)接受創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)跟VC選項(xiàng)目類似：第一，會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人進(jìn)行判斷；第二，要看他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！巴耆珱]有技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的不行，生存型和守成型的企業(yè)也不要，必須處在快速成長(zhǎng)期，經(jīng)過我們輔導(dǎo)后至少有做到上億元規(guī)模的可能性。”立那說，“企業(yè)診斷從入學(xué)開始就是專家門診，企業(yè)主來傾訴、求助以及聚焦問題的過程，進(jìn)來后帶著特別具體的問題在這個(gè)班級(jí)尋找答案，在老師和同學(xué)身上尋找答案。”北京綠雪醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理張蓓是醫(yī)藥行業(yè)的精英，曾做了多年的醫(yī)藥銷售工作。張蓓有一段時(shí)間因?yàn)榕c合伙人的沖突和企業(yè)發(fā)展前景的問題發(fā)愁，在朋友的介紹下，決定到創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)示范看看，之前她一直對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)持懷疑態(tài)度，“和同行里面讀過MBA或者類似培訓(xùn)班的朋友交流時(shí)，我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)不是為了學(xué)習(xí)，而是為了人脈，甚至是炫耀自己?！睆堓砬宄浀盟龅牡谝淮屋o導(dǎo)：創(chuàng)業(yè)門診。在填好一套固定的表格后，導(dǎo)師連續(xù)向她提了幾十個(gè)問題，其中有很多張蓓以前都沒有思考過。經(jīng)過和立那一個(gè)小時(shí)的閉門單獨(dú)溝通后，張蓓有茅塞頓開之感。立那認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)中遇到的很多問題都是關(guān)系處理的問題，而這又是創(chuàng)業(yè)者本身的問題，“比如你跟合伙人有矛盾了，要么就是挑錯(cuò)了人，要么就是你們倆之間的關(guān)系出現(xiàn)了問題。跟外部的合作伙伴，也是一樣。從心理學(xué)的角度，可以把所有問題都拆成人跟人的關(guān)系?！绷⒛堑膱F(tuán)隊(duì)重新梳理了管理學(xué)、投融資以及創(chuàng)業(yè)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，濃縮為一個(gè)小時(shí)的提問框架，她覺得這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)示范工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之后開出的“企業(yè)診斷
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