【文章內(nèi)容簡介】 中式4層商場和3棟獨棟3—4層情景式商場組成，適宜做商場、超市、大型公司集團辦公使用；公寓式酒店共20層，擬與二期商業(yè)一同開發(fā)，預計建設(shè)周期30個月，同樣于2011年2月支付使用。三期辦公樓擬建45層，高約209米，適宜大型公司作為公司本部及外地、外企公司做合肥辦事處使用，需要按照合同工期要求完工。 成本管理目標華邦世貿(mào)城項目的成本管理目標就是要重視每個管理階段的投資控制，力爭將項目竣工的決算造價，控制在開發(fā)商限定的建安費數(shù)額之內(nèi)。 質(zhì)量管理目標華邦世貿(mào)城項目的質(zhì)量管理目標就是要確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格。 項目組織模式 項目組織結(jié)構(gòu)華邦世貿(mào)城項目管理的組織結(jié)構(gòu)采用了職能式組織結(jié)構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，加強了項目管理目標控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，其詳細的項目管理組織結(jié)構(gòu)示意圖如圖31所示。項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師項目安全主任技術(shù)部工程部預算合約部質(zhì)量檢查部物質(zhì)設(shè)備部資料室土方施工隊基坑支護施工隊管樁施工隊土建施工隊防水施工隊水電安裝施工隊裝修施工隊室外工程施工隊園林綠化施工隊安全部開發(fā)商監(jiān)理人員設(shè)計人員圖31 華邦世貿(mào)城項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織人員配置從圖31中可以看出，開發(fā)商是整個項目的策劃者，組織者，全權(quán)領(lǐng)導整個項目管理組，并提出自己關(guān)于項目的設(shè)計理念和目標，交由設(shè)計人員完成規(guī)劃設(shè)計，由施工人員完成項目施工，并由監(jiān)理人員認真核實設(shè)計理念和施工質(zhì)量；設(shè)計人員負責項目的規(guī)劃設(shè)計，并將設(shè)計理念、技術(shù)要點交代給項目管理人員；監(jiān)理人員負責監(jiān)視施工隊的施工程序、質(zhì)量以及施工用的材料是否符合設(shè)計人員的設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出修改建議，讓施工人員修改完善；中建三局作為項目施工單位，對華邦世貿(mào)城項目的人力資源配置比較完整，為項目決策層、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物質(zhì)供應部以及合約部等部門配備了人員，其中項目決策層包括項目經(jīng)理、項目總工程師、執(zhí)行經(jīng)理和安全主任等人員；技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物質(zhì)供應部以及合約部等部門配備了一名負責人以及若干名工作人員，其詳細的職責表31所示。表31 華邦世貿(mào)城項目管理人員配備表單位名稱部門名稱職務職 責策劃單位開發(fā)商總經(jīng)理開發(fā)商是整個項目的策劃者，組織者，全權(quán)領(lǐng)導整個項目管理組，并提出自己關(guān)于項目的設(shè)計理念和目標，交由設(shè)計人員完成規(guī)劃設(shè)計，由施工人員完成項目施工，并由監(jiān)理人員認真核實設(shè)計理念和施工質(zhì)量設(shè)計單位設(shè)計人員設(shè)計師設(shè)計人員負責項目的規(guī)劃設(shè)計，并將設(shè)計理念、技術(shù)要點交代給項目管理人員監(jiān)理單位監(jiān)理人員監(jiān)理師監(jiān)理人員負責監(jiān)視施工隊的施工程序、質(zhì)量以及施工用的材料是否符合設(shè)計人員的設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出修改建議，讓施工人員修改完善施工單位項目決策層項目經(jīng)理負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施等項目總工程師直接領(lǐng)導各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任；貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準、制訂施工項目的技術(shù)管理制度等執(zhí)行經(jīng)理負責貫徹施工組織設(shè)計、進行項目勞力、材料、機具、資金等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保施工生產(chǎn)的施工進度；及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題等安全主任全面負責本工程的安全管理、文明施工及CI策劃等，并落實解決工程相關(guān)安全問題等技術(shù)部技術(shù)部長組織對工程的進一步深化設(shè)計，在施工前提供出設(shè)計及施工工藝，并與業(yè)主、設(shè)計單位及時溝通等技術(shù)員對工程進行深化理解，并對細部作法做出詳盡設(shè)計等工程 部工程部長認真組織好各專業(yè)管理人員的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等專業(yè)工程師(土建、安裝、電氣、給排水)負責工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項管理、檢查等質(zhì)量 部質(zhì)量部長嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理條例、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、行使監(jiān)督檢查職能，及時分析施工工程的質(zhì)量情況，參加或組織質(zhì)量會議，研究質(zhì)量問題等質(zhì)量員負責分部分項工程的檢查及監(jiān)督工作等安全 部安全主任（安全總監(jiān)兼）組織安全、環(huán)境教育，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)及環(huán)境管理方針、政策、法令、規(guī)章制度及對工程安全事故預防和處理工作等安全員參與項目安全生產(chǎn)計劃的編制，指導管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)等物資設(shè)備部物資部長全面負責工程物質(zhì)采購、供應、管理工作，并對物質(zhì)管理工作進行監(jiān)督及檢查等機械管理員負責工程的所有施工機械設(shè)備管理，并提前準備好機械設(shè)備，保證施工進度等材料員負責工程物質(zhì)的采購、供應、管理，并對進場物質(zhì)進行嚴格檢查，做出質(zhì)量評定等合約部合約部長協(xié)調(diào)與審核施工現(xiàn)場的各項經(jīng)濟簽證與索賠工程，做好施工項目成本核算的有關(guān)工作等預結(jié)算人員負責工程項目的竣工結(jié)算的編制及與業(yè)主審定工作，及時編制圖紙變更，經(jīng)濟簽證的預算和材料分析表等 項目管理職能劃分任何建筑工程項目的管理都是由包含著提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個管理職能。開發(fā)商和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。華邦世貿(mào)城項目的參與單位（開發(fā)商、項目管理方、設(shè)計方、施工方以及供貸方）在項目的設(shè)計、招標以及施工階段中的詳細管理職能分工情況如表32，表33，表34所示。其中，表中用英文字母表示管理職能，P一籌劃；D－決策；E一執(zhí)行；C一檢查。表32 華邦世貿(mào)城項目設(shè)計階段中的各參與單位詳細管理分工表序號任 務業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方1審批獲得政府有關(guān)部門的各項審批DP2確定投資、進度、質(zhì)量目標D CP CE3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測、設(shè)計單位DP4進度設(shè)計進度規(guī)劃與控制D CP CE5投資工程估算與預算DPE6質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制CE7設(shè)計認可與批準DC表33 華邦世貿(mào)城項目招標階段中的各參與單位詳細管理分工表序號任 務業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方1發(fā)包招標、評標CPE2選擇施工總包單位DP3合同簽定D EPE4進度施工進度目標規(guī)劃DP CP E5采購進度規(guī)劃與控制D CP CE6投資招標階段投資控制D CP C7質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標準DCPE表34 華邦世貿(mào)城項目施工階段中的各參與單位詳細管理分工表序號任 務業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方1合同施工合同簽定DE CP CEEE2工程變更管理DP ECEE3現(xiàn)場管理施工方案與施工組織D CP E4施工場地分配與管理P DCEE5進度施工進度目標控制CP CE C6質(zhì)量圖紙會審CP D ECEE7材料設(shè)備質(zhì)量檢查PDCEE8分部分項工程質(zhì)量驗收P DCE C9工程事故處理CCCE10竣工驗收DCPDEEEE11投資現(xiàn)場工程計量DPCE12付款審核DPE13竣工結(jié)算DEE 項目管理工作任務分工前文已經(jīng)闡述了參與華邦世貿(mào)城項目的開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等單位的職能，但是仍就需要進一步細化各個項目參與單位的工作任務，項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，并將目標、任務劃分到各級、各部門甚至是個人，明確其工作內(nèi)容和工作方式。但是華邦世貿(mào)城項目為開發(fā)商委托項目管理方代為管理，而根據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，業(yè)主與設(shè)計單位、施工單位、供貨單位簽訂合同工作，而項目管理方與監(jiān)理單位簽訂合同工作，所以工作任務分為兩塊：開發(fā)商與設(shè)計方、施工方、供貨方的工作，統(tǒng)歸為開發(fā)商方的工作，其詳細的工作任務劃分情況如表35所示；項目管理方與監(jiān)理方的工作，統(tǒng)歸為項目管理方的工作，其詳細的工作任務劃分情況如表36所示。表35 項目前期階段的工作任務劃分表序號項目內(nèi)容項目管理業(yè)主備注一前期手續(xù)辦理1項目可行性研究報告RA2立項RA3報建RA4規(guī)劃許可RA5質(zhì)檢安檢申報RA6施工許可RA二勘察7編制《工程勘察工作計劃》RA8《委托勘察合同》AR9對勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查RR三設(shè)計10審核《委托設(shè)計合同》AR11審核設(shè)計方提供的工程概算和預算RA12控制設(shè)計進度RA13組織圖紙會審與設(shè)計交底RA14設(shè)計協(xié)調(diào)與設(shè)計變更管理RA四工程招投標15編制招標文件并備案RA16編制工程量清單RA17資格預審RA18組織現(xiàn)場踏勘、答疑RA19開標、評標、定標，辦理中標通知書事務RA20施工承包合同AR表36 項目施工階段、動用前準備階段、保修階段的工作任務劃分表序號項目內(nèi)容項目管理業(yè)主備注一投資管理22工程量清單編制RA23工程預算批準R24全過程造價控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請并上報）RA25合理處理施工方提交的索賠事宜RA26定期對造價管理情況向業(yè)主匯報RA27工程竣工決算RA28工程竣工批準R29工程竣工審計AR二進度管理30編制總進度綱要組織專家論證分析和論證目標的實現(xiàn)RA31工程總進度計劃的編制RA32對工程總進度計劃按責任主體進行分解，并通過各種措施進行落實RA33監(jiān)督檢查其他項目責任主體編制相應的進度計劃及按計劃執(zhí)行的情況RA各方執(zhí)行34監(jiān)督進度計劃的實施，定期跟蹤總進度計劃的執(zhí)行情況RA35采取糾偏措施,必要時調(diào)整總進度計劃RA36工程各責任主體的總進度組織協(xié)調(diào)管理RA37定期對進度計劃匯報RA三質(zhì)量技術(shù)管理38根據(jù)設(shè)計圖紙、項目管理合同、國家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技術(shù)標準。RA39監(jiān)督施工單位按標準實施管理RA40審核施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案RA41對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時合理的處理RA四安全、文明施工與環(huán)境保護管理42審核施工方提出的安全防護措施并監(jiān)督實施RA43對施工方和供貨方進行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理RA44對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故進行及時合理的處理RA六建設(shè)工程監(jiān)理（PM和監(jiān)理共同的工作內(nèi)容）45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則RA監(jiān)理負責編制46審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則RA47對施工方和供貨方進行安全文明施工和環(huán)境保護管理RA48對材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實施管理RA七采購管理49遴選材料設(shè)備開發(fā)商并予以推薦RA50業(yè)主采購發(fā)包AR八風險管理51監(jiān)督設(shè)計方投保設(shè)計責任險RA52監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險（如有規(guī)定）RA53監(jiān)督其他工程責任險的落實（如有規(guī)定）RA54對現(xiàn)場的安全預防措施經(jīng)常性進行檢查RA九竣工驗收管理55資料準備RR各方準備相應資料56竣工驗收管理RA57與承包商確定保修書RA十信息與文件管理58全面、同步整理文檔資料，工程完工時移交一套完整資料給業(yè)主RA59組織項目檔案最終歸檔，收集各單位應提供的資料RA各方提供相應資料十一組織、協(xié)調(diào)、溝通管理60協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、供貨單位之間的工作事宜RA注：R為主辦，A為協(xié)辦。第四章 華邦世貿(mào)城項目管理方式分析為了保證華邦世貿(mào)城項目高質(zhì)量地按期完成施