【文章內(nèi)容簡介】 的產(chǎn)品的生產(chǎn)或提高產(chǎn)品的生產(chǎn)的效率。中小企業(yè)業(yè)主一般是經(jīng)營者，具有追求利潤最大化的內(nèi)在動力，可使企業(yè)員工的主動性及創(chuàng)造力得到最大程度上的發(fā)揮；機制靈活，對市場需求能夠做出迅速反應(yīng)，在適應(yīng)市場變化的而轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，不需要淘汰大批固定資產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新成本相對較低，是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。中小企業(yè)依據(jù)所處的行業(yè)、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展環(huán)境確定技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容與方式。創(chuàng)新的模式有多種，結(jié)合A企業(yè)的管理經(jīng)驗，其成功的模式有技術(shù)領(lǐng)先，保持產(chǎn)品的“個性化”與延長產(chǎn)品的生命周期等。中小企業(yè)要在市場競爭保持市場競爭的地位，應(yīng)瞄準(zhǔn)國際先進企業(yè)，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外市場變化趨勢和主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向，跟蹤世界與國內(nèi)先進技術(shù)，即技術(shù)領(lǐng)先。企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先較為成功的模式有自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新以企業(yè)自身的努力和技術(shù)探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此技術(shù)的基礎(chǔ)上依靠能力推動創(chuàng)新后面的環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新有技術(shù)的率先性，又有市場的開拓性，但投資較大又有一定的市場風(fēng)險，因此在中小企業(yè)中應(yīng)用相對較少。在跟蹤與國內(nèi)先進技術(shù)方面，現(xiàn)階段中小企業(yè)以模仿創(chuàng)新為主。中小企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿獨創(chuàng)者的技術(shù)創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功經(jīng)驗進行的二次創(chuàng)新，為企業(yè)帶來直接效益。模仿創(chuàng)新并不是單純的照搬抄襲別人的技術(shù)，要善于吸取，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)自身條件和市場狀況，適時進行創(chuàng)新模仿，進而確定自己的主導(dǎo)技術(shù)，不斷吸收新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域，它屬于一種漸進性的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新的真正優(yōu)勢絕非是又逃避知識產(chǎn)權(quán)支付費用而獲得的。其優(yōu)勢在于合法模仿后，中小企業(yè)可以從率先者除繼承大量表層和深層的利益。模仿創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護之間沒有根本矛盾，模仿后創(chuàng)新也可以申請專利，形成其企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)保護。 模仿創(chuàng)新活動主要偏重于破譯無法獲得關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密及對產(chǎn)品功能的完善與改進。模仿創(chuàng)新的重要特點在于在最大限度的吸收率先者的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，利用跟蹤和延遲帶來的優(yōu)勢，化被動為主動。在技術(shù)方面，模仿創(chuàng)新不做開拓探索者，而是向領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，選擇成功技術(shù)率先創(chuàng)新，進行模仿改進、完善和在開發(fā)。A企業(yè)的模仿創(chuàng)新省去了創(chuàng)新的前期技術(shù)研究工作和后期的市場開發(fā)階段，有效的回避了開發(fā)風(fēng)險；集中力量在產(chǎn)品設(shè)計，工藝制造等方面，提高了創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。模仿創(chuàng)新可以巧妙的利用跟隨先進技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，達到與世界或國內(nèi)先進技術(shù)的同步；是以最小代價、最快速度追趕世界先進水平的現(xiàn)實途徑，最終實現(xiàn)率先創(chuàng)新的必經(jīng)階段。 “個性化”我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)品創(chuàng)新為主。這是由我國中小企業(yè)實施產(chǎn)品創(chuàng)新的可能性決定的。中小企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靈活，放棄已有的產(chǎn)品，開發(fā)一種新產(chǎn)品，比大企業(yè)容易；從經(jīng)濟實力看，進行工藝創(chuàng)新需要更多的資金投入，而一般商品的開發(fā)，則需要較少的投入；產(chǎn)品生命周期不斷的變短，如果中小企業(yè)進行工藝創(chuàng)新則有可能在短期內(nèi)收不回成本，其風(fēng)險性較大。所以在工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新上，產(chǎn)品創(chuàng)新更加適合中小企業(yè)的發(fā)展。從產(chǎn)品創(chuàng)新定義可以看出其創(chuàng)新內(nèi)容廣泛。產(chǎn)品的“個性化”是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個重要方面，它使中小企業(yè)盡量避免競爭者所走的道路，不采用他人所生產(chǎn)的技術(shù)或產(chǎn)品形式，從小處及細節(jié)上的變化推出新的產(chǎn)品，開發(fā)新的市場，提高在原有市場上的占有率。對于中小企業(yè)而言，尤其是小企業(yè)，產(chǎn)品的“個性化”就是企業(yè)的生命。這是A企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要形式。產(chǎn)品的“個性化”是指中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程及新產(chǎn)品的開發(fā)中引入求異策略，通過開發(fā)具有個性化的特色新產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中以同求異的經(jīng)營風(fēng)格，獨樹一幟，以新取勝，以特取勝開發(fā)新的細分市場。中小企業(yè)產(chǎn)品“個性化”，是企業(yè)縫隙戰(zhàn)略的一種。針對A企業(yè)的實際情況，在產(chǎn)品個性化的方面上，主要形式如下：（1）需求的個性化。在顧客需求上求異，如上文所述的訂單生產(chǎn)與柔性制造，開發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足客戶需求，從而避開了眾多的競爭對手。（2）功能的個性化。產(chǎn)品本身并無多大的變化，只是在功能上尋找新的用途，如在本產(chǎn)品加上新的用途或?qū)υa(chǎn)品的功能加以延伸或組合，集多種功能于一身。同樣，降低產(chǎn)品的功能，簡化與消費者不太常用產(chǎn)品的功能，也是產(chǎn)品的創(chuàng)新的形式之一。（3）款式的個性化?？钍绞钱a(chǎn)品的外在形式，功能相同的產(chǎn)品，款式新穎的產(chǎn)品則能夠給消費者留下深刻的印象?？钍降膫€性化能夠使消費者直觀的判斷產(chǎn)品的創(chuàng)新，引發(fā)消