中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析(編輯修改稿)
2025-02-06 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進行進一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 中小企業(yè)由于自身實力限制，靈活采取協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新策略也是十分必要的。 ? ①橫向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新 ? ②縱向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新 ? ③產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新 六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 ? 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標是要提高盈利水平。但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，更重要的是要增強核心競爭力，在市場中建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ? 技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式 ? （ 1）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)組織模式的特點，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要圍著市場轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒有進行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。支持這種模式的管理學(xué)家認為，企業(yè)獲得高于平均水平投資收益率的根本原因在于企業(yè)之外的環(huán)境特點，其中尤其重要的是行業(yè)因素。 ? 采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)： ? ①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。 ? ②注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機會。 ? ③注重引進，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。 ? 這種模式的理論基礎(chǔ)主要有以下幾點： ? ①企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度受外部環(huán)境的影響和限制； ? ②在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競爭的大多數(shù)企業(yè)，一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)新資源，和實施基本相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略； ? ③實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源在企業(yè)間是流動的，因此企業(yè)之間在資源方面的差異很快就可以被克服； ? ④企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理者都是理性的，都會根據(jù)預(yù)期利潤最大化原則來進行決策。 ? （ 2）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略 ? 資源基礎(chǔ)模式的特點，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要，因為最終能夠把握機會并進行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力
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