中信華南東莞公司項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-25 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中信華南集團東莞公司對員工的激勵方法及效果。對中信華南集團東莞公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等。中信華南集團東莞公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊伍建設狀況分析對中信華南集團公司全體員工分別按學歷、崗位、職稱、職務等進行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度。根據(jù)需要對以下四支人才建設狀況進行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設、項目管理人才隊伍建設、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設、市場營銷人員隊伍建設。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團東莞公司共同研討工作成果：《中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報告》工作時間：15個工作日5．3中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設計工作內(nèi)容： 中信華南集團東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度中信華南集團東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設計，組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報告關系。組織結(jié)構(gòu)的設計受到組織環(huán)境、組織目標、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。，組織結(jié)構(gòu)設計主要包括下列內(nèi)容：178。 總部部門設置178。 部門職能與權(quán)限劃分178。 部門的關鍵崗位設置178。 關鍵考核指標 制定中信華南集團東莞公司總部關鍵崗位（不含物業(yè)公司）工作說明書，包括178。 基本資料（職務名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等）178。 工作描述（工作職責、工作關系、工作活動內(nèi)容等）178。 任職資格說明（最低學歷、所需培訓的時間和科目、從事本職工作和其他相關工作的年限和經(jīng)驗等）178。 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等）工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎。幫助中信華南集團東莞公司進行職位評價，利用特定的方法，通過反復溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得出每個崗位的職務分數(shù)。 制定中信華南集團東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定中信華南集團東莞公司考核制度，選擇與確定中信華南集團東莞公司績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃；含試用考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標準、考核組織等；要求對員工要進行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應的指標來衡量。根據(jù)每一崗位的實際情況每一部分的權(quán)重也會相應地變化。人事考核制度主要包括中信華南集團東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。（1） 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等；（2） 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為；（3） 績效考核目標體系的設立：闡述如何將公司的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標）。其內(nèi)涉及目標體系層次的劃分、目標建立的要求、設立目標的步驟及目標體系管理工具的設計等；（4） 績效考核體系運行的檢查和實施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等；（5） 績效考核的評價：明確各指標完成結(jié)果的公司定義、相應的評判標準、評價分值（或?qū)目己讼禂?shù)）、針對各類評價結(jié)果公司將采取的獎懲措施等。（6） 附則：明確體系的解釋責任單位，體系修改的權(quán)限，以及體系具體實行的起始日期等；（7） 績效體系設計的步驟：n 選擇和確定中信華南集團東莞公司績效考核方案的設計思路和原則， n 在設計思路和原則的指導下，通過雙方相關人員互動式研討明晰績效考核具體采用的方法類型。n 明確績效考核的具體主體（又為績效考核的角度），即上級考核、自我考核、下級考核、同事考核、專家考核中實際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體；n 參照公司當前實際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績效考核對各類人員的監(jiān)督、激勵、督促作用，中信華南集團東莞公司應該采用的考核周期；n 在以上工作的基礎上制定中信華南集團東莞公司績效考核體系方案，即依據(jù)思路和原則，確定績效考核目標、行為導向，考核方法、考核主體或組織，考核
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