【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ！ （2）不足之處? 部分企業(yè)應(yīng)訴不積極 這次規(guī)模巨大的軸承反傾銷案中的3家實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)各自聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，另外東莞普林斯等45家企業(yè)聯(lián)合聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，結(jié)果出人意料這48家結(jié)伴應(yīng)訴的企業(yè)居然也獲得了勝利，而沒有參加應(yīng)訴的200多家企業(yè)正是因?yàn)樽约旱呐橙鹾腿狈ψ孕判奶颖芫芙^傾銷訴訟，％的反傾銷稅，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)，這么高的關(guān)稅意味著其在美國(guó)的市場(chǎng)正走向死亡。受到反傾銷訴訟時(shí)，企業(yè)是選擇積極應(yīng)訴這條康莊大道還是選擇消極回避這條獨(dú)木橋，便能一目了然這個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，消極應(yīng)訴的企業(yè)往往都是井底之蛙，把自己苦心經(jīng)營(yíng)多年的海外市場(chǎng)這么“大氣”不要了是無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。而要想保住自己的東西就必須應(yīng)訴積極應(yīng)訴，一旦放棄應(yīng)訴，美國(guó)商務(wù)部就會(huì)擅自依據(jù)自己掌握的資料計(jì)算傾銷度，這就讓應(yīng)訴企業(yè)從一開始處于應(yīng)訴的不利地位。同時(shí)不應(yīng)訴的企業(yè)會(huì)影響該企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的形象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到很大的影響的。而積極應(yīng)訴的企業(yè)會(huì)因媒體的曝光而增加知名度，這其實(shí)是件不錯(cuò)的品牌炒作方式?？v容申訴方征收高額的反傾銷稅，也不愿意上臺(tái)去打官司，從而導(dǎo)致國(guó)外的某些產(chǎn)業(yè)的變本加厲，久而久之，他們的反傾銷的勢(shì)頭變得越來(lái)越猛，使得更多的企業(yè)都深受其害。? 公司缺乏相應(yīng)的人才在此次中美軸承反傾銷案中，讓東莞普林斯從始至終就處于極其不利地位的一個(gè)重要因素是缺乏相關(guān)的反傾銷人才，也正是這個(gè)原因讓普林斯在這次反傾銷訴訟中花銷巨大，浪費(fèi)了很多不必要的精力和資源。但如果普林斯有這方面的人才，便能比較全面的了解反傾銷方面的法律、程序，也就能大概的把握訴訟局面。中國(guó)有句俗話說(shuō)：知己知彼百戰(zhàn)不殆，因此了解國(guó)際反傾銷法法律程序，熟知傾銷訴訟的步驟和各個(gè)環(huán)境做到知已知彼對(duì)我們應(yīng)訴海外市場(chǎng)國(guó)的反傾銷有著重要的作用。雖然這個(gè)道理中國(guó)人都懂，但很多人只說(shuō)不做很少有企業(yè)付諸實(shí)踐。此次應(yīng)訴的企業(yè)竟然只有兩三家企業(yè)學(xué)習(xí)了解美國(guó)的反傾銷法，普林斯正是因?yàn)槿狈α私鈬?guó)際反傾銷法相關(guān)知識(shí)的人才，以至于在面對(duì)美國(guó)的反傾銷調(diào)查時(shí)，不能利用法律武器來(lái)保護(hù)公司的合法權(quán)益，給普林斯整個(gè)公司帶來(lái)了嚴(yán)重的利益上的損失。盡管在國(guó)際市場(chǎng)上有些反傾銷確實(shí)是因?yàn)槲覀兊蛢r(jià)競(jìng)銷造成的，但是，因?yàn)槲覀儾涣私鈨A銷規(guī)章就不能清楚地了解到我們的傾銷幅度到底有多少，不能合理地運(yùn)用法律的正當(dāng)途徑來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益，贏得公平解決的機(jī)會(huì)和條件，而是別人說(shuō)多少就是多少，造成不必要的損失，因此，法律意識(shí)的匱乏在我們面對(duì)反傾銷的問(wèn)題上非常的重要，然而有些企業(yè)卻是不注重這點(diǎn)，使企業(yè)的利益受損，這些都是在以往的冤假錯(cuò)案中，我國(guó)的企業(yè)吃，如果企業(yè)能夠很好地注重培養(yǎng)這樣的一些人才，相信我們的出口企業(yè)，在今后的國(guó)際環(huán)境中，即使遇見反傾銷，也能盡力的保護(hù)企業(yè)的利益。 （3）普林斯完勝美國(guó)軸承反傾銷案件總結(jié)在這次中美軸承反傾銷案件中雖然普林斯機(jī)電設(shè)備有限公司在抗辯的過(guò)程中因企業(yè)管理的缺陷、相關(guān)人才的缺失、企業(yè)實(shí)力的弱小等原因給公司帶來(lái)不少麻煩，消耗很多資金。但面對(duì)美國(guó)訴訟，普林斯沒有被對(duì)手嚇倒，沒有因公司的弱小而膽怯放棄，而是在前期做好防范，通過(guò)自己的努力，積極抗辯，與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)精密合作，與隊(duì)友團(tuán)結(jié)共進(jìn)，愿意花費(fèi)時(shí)間精力、資金去維護(hù)、保護(hù)了自己的市場(chǎng)，維護(hù)了自己的尊嚴(yán)。雖然此次勝利了，但普林斯并沒有因?yàn)闀簳r(shí)的安全而掉以輕心，而是查缺補(bǔ)漏，更正自己以前錯(cuò)誤落后的管理理念，積極與國(guó)際接軌，為戰(zhàn)勝今后的障礙加油鼓勁。普林斯的勝利不是偶然的，也不是必然的，這一切都源于企業(yè)的堅(jiān)持，外界的幫助，同樣是小企業(yè)，而以普林斯為首的45家小企業(yè)能全身而退，另外200多家自暴自棄的企業(yè)卻遭受了滅頂之災(zāi)。這一現(xiàn)象應(yīng)該是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)需要深思的一件事。5 中國(guó)制造業(yè)應(yīng)對(duì)美國(guó)反傾銷的策略眾所周知，美國(guó)一直視中國(guó)為眼中刺，為此充分利用一切可利用的機(jī)會(huì)給中國(guó)制造麻煩。在中國(guó)正是發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，美國(guó)便借機(jī)屢屢發(fā)起反傾銷訴訟阻礙中國(guó)制造業(yè)的出口，借以耗費(fèi)中國(guó)相關(guān)企業(yè)的精力、財(cái)力和物力，從而對(duì)中國(guó)制造業(yè)出口貿(mào)易產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。然而，2012年?yáng)|莞普林斯等48家企業(yè)完勝美國(guó)軸承反傾銷案，給制造行業(yè)帶來(lái)了應(yīng)對(duì)反傾銷的正能量，讓行業(yè)更加清楚的了解了反傾銷的面貌，多多少少取得了應(yīng)對(duì)反傾銷的真經(jīng)。但更重要的是東莞普林斯就像一面鏡子，為各制造業(yè)企業(yè)照出自己的優(yōu)劣，使得企業(yè)在今后的工作中得以查漏補(bǔ)缺。中國(guó)要維護(hù)企業(yè)、國(guó)家的利益，就必須積極主動(dòng)采取一系列措施。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的策略 相關(guān)企業(yè)間要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一致對(duì)外在遇到反傾銷時(shí)，我們的涉案企業(yè)必須聯(lián)合起來(lái)，像東莞普林斯一樣，在案發(fā)后主動(dòng)與大企業(yè)靠攏，同時(shí)聯(lián)合其他企業(yè)，槍口一致對(duì)外，為自己的利益而戰(zhàn)斗。在遇到外來(lái)的阻礙，中國(guó)企業(yè)應(yīng)深知家和萬(wàn)事興，同為華夏兒女血濃于水只有共同抵制外患才能共謀大業(yè)，如果在危難之際還在僅考慮你自己的安慰，與 同胞手足相殘，那么獲利的只能是我們的敵人。正如東莞普林斯做的，聯(lián)合幫扶比自己弱小的企業(yè)，團(tuán)結(jié)比自己強(qiáng)大的集團(tuán)共同應(yīng)訴訴訟，而企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮應(yīng)該避免低價(jià)競(jìng)銷的明爭(zhēng)暗斗格局，努力將某一商品推向國(guó)際，進(jìn)入海外市場(chǎng)。一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，再怎么弱小的企業(yè)面對(duì)傾銷時(shí)抱團(tuán)應(yīng)訴，在財(cái)力、物力和人力方面都會(huì)得到很大的改善的。 企業(yè)的管理要與國(guó)際接軌，建立預(yù)警機(jī)制，積極應(yīng)訴和抗辯應(yīng)訴企業(yè)要和東莞普林斯一樣，有遠(yuǎn)見，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面對(duì)訴訟時(shí)及時(shí)采取措施，積極應(yīng)訴。學(xué)習(xí)東莞普林斯的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套與國(guó)際接軌的管理制度，完善財(cái)會(huì)管理制度，明確產(chǎn)品的成本價(jià)格。在平常公司運(yùn)營(yíng)中要招聘國(guó)際性人才，組成一個(gè)單獨(dú)的部門專門熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，以預(yù)防反傾銷的偷襲。在發(fā)生反傾銷后要明白事情的嚴(yán)重性，知道此時(shí)抗辯的主次之分，動(dòng)用公司必要的人力物力做好應(yīng)訴工作。其次，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值。出口企業(yè)需要建立反傾銷預(yù)警機(jī)制，這樣就能在第一時(shí)間了解自己的產(chǎn)品是否會(huì)在國(guó)外市場(chǎng)遭受反傾銷，也便于自己及時(shí)做好下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)對(duì)方市場(chǎng)、同類產(chǎn)品等一系列的調(diào)研和數(shù)據(jù)的分析，防患于未然，在對(duì)方還沒有反傾銷訴訟前做好充分的準(zhǔn)備，盡早采取各種防范措施。一旦發(fā)生什么情況，馬上做出商務(wù)預(yù)警信息，并采取相應(yīng)手段，防止反傾銷的發(fā)生。積極抗辯是一個(gè)企業(yè)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，這一點(diǎn)東莞普林斯做得很好。在受到外國(guó)的反傾銷時(shí)，為了保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益涉案企業(yè)有權(quán)利積極應(yīng)訴，從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展考慮，涉案企業(yè)有義務(wù)抗辯國(guó)外的反傾銷。而且并非大家想的那樣，其實(shí)積極應(yīng)訴是減少損失的最好最有效的辦法。 加強(qiáng)制造業(yè)的創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，注重品牌效應(yīng)中國(guó)制造業(yè)的崛起在很大程度上得益于勞動(dòng)力成本極低和政府的大力扶持。但是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，而印度和東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出，中國(guó)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在衰退。而以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，不僅是市場(chǎng)需求，更增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的利潤(rùn)，能從本質(zhì)上讓企業(yè)脫離國(guó)外的反傾銷范圍。出口企業(yè)要堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心的作戰(zhàn)方略。東莞普林斯在做出口貿(mào)易的時(shí)候，給產(chǎn)品的定位也是低價(jià)競(jìng)銷，想依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引進(jìn)口國(guó)的消費(fèi)者，而這一思想便為之后的美國(guó)反傾銷埋下了伏筆。大多數(shù)出口企業(yè)的想法就和普林斯一樣，對(duì)價(jià)格的重視度遠(yuǎn)高于產(chǎn)品質(zhì)量，這便為外國(guó)反傾銷做好了鋪墊。我們的制造業(yè)產(chǎn)品出口到國(guó)外是很難進(jìn)行維修的，要想贏得國(guó)外市場(chǎng)的喜愛我們要做的是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。制造業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)立于不倒的地位，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定適合自己的標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，以便于突破國(guó)際技術(shù)壁壘的圍攻。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)通病是——忽視品牌戰(zhàn)略，國(guó)際性知名品牌匱乏。而很多敗訴的企業(yè)也正是這個(gè)原因慘敗。但東莞普林斯就不一樣了，他深知品牌的重要性，在10年就注冊(cè)了自己的品牌BLINCE，并且成功入住阿里巴巴品牌商城，通過(guò)阿里巴巴這個(gè)國(guó)際性B2B平臺(tái)推廣自己的品牌，同時(shí)公司明確自己的定位，“我們賣的是品牌，而不是產(chǎn)品”，這便為自己在今后反傾銷的勝訴增加了砝碼。而一個(gè)知名的品牌是很少引起國(guó)外的反傾銷的，所有國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向東莞普林斯學(xué)習(xí)，注重品牌的建設(shè)，脫離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的落后軌道，自主修建個(gè)性突出的多元化創(chuàng)新軌跡，以增強(qiáng)自己企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 出口市場(chǎng)多元化中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)出口市場(chǎng)主要以美國(guó)為主，這樣產(chǎn)品過(guò)度集中地蜂擁而至，產(chǎn)品數(shù)量的暴增必然引起美國(guó)政府的關(guān)注，同時(shí)也無(wú)限放大了我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品對(duì)美國(guó)制造行業(yè)的排擠。所以實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)多元化，逐步降低對(duì)美出口集中度，規(guī)避貿(mào)易壁壘已是大勢(shì)所趨。很多涉案企業(yè)就和東莞普林斯一樣，因?yàn)槌隹谑袌?chǎng)過(guò)于集中（東莞普林斯的軸承幾乎全部出口到美國(guó)），所以直接引起有關(guān)國(guó)家和行業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查。而現(xiàn)在非洲、南美、中亞等地區(qū)也在快速發(fā)展，工業(yè)的發(fā)展離不開制造業(yè)，對(duì)此中國(guó)的制造業(yè)出口企業(yè)可以加大對(duì)這些新興的海外市場(chǎng)的開發(fā)，從而降低市場(chǎng)濃度過(guò)高所招致的高關(guān)注度。雖然美國(guó)市場(chǎng)軸承制造業(yè)的利潤(rùn)空間大，有近一百多的利潤(rùn)率，然而一旦遭受反傾銷無(wú)論你是否應(yīng)訴、應(yīng)訴是否成功都是要付出極大的財(cái)力代價(jià)的，而且美國(guó)又是出了名的反傾銷高發(fā)起國(guó)，既然如此中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)可以將市場(chǎng)國(guó)適當(dāng)轉(zhuǎn)移到非洲、拉美等待發(fā)展國(guó)家。 繞開保護(hù)主義，在市場(chǎng)國(guó)投資跨國(guó)公司的發(fā)展在我看來(lái)是規(guī)避世界各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的一個(gè)有力措施，外貿(mào)企業(yè)可以到自己考察驗(yàn)證確定的海外市場(chǎng)國(guó)投資建廠，就地生產(chǎn)就地銷售。比如我們的制造業(yè)出口企業(yè)可以在美國(guó)等市場(chǎng)國(guó)設(shè)立自己的研發(fā)中心和工廠，從中國(guó)進(jìn)口原材料，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或組裝。 行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)采取的策略反傾銷反的不單單是一種產(chǎn)品和幾家貿(mào)易廠商，而是關(guān)系著整個(gè)行業(yè)甚至是國(guó)家貿(mào)易方略的進(jìn)展。一旦傾銷成立受牽連的的企業(yè)將成千上萬(wàn)，受制約的時(shí)間將持續(xù)7年之久。而反傾銷又不是僅依靠單個(gè)公司就能應(yīng)對(duì)的，然而行業(yè)協(xié)會(huì)的參與將會(huì)增加勝算的籌碼，正如12年那場(chǎng)中美軸承反傾銷案那樣，行業(yè)協(xié)會(huì)的參與直接影響案件的勝敗。行業(yè)協(xié)會(huì)在反傾銷訴訟中的作用不容我們小覷，所以我們應(yīng)重視行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的建設(shè)。 充分發(fā)揮協(xié)會(huì)、商會(huì)等機(jī)構(gòu)的作用行業(yè)商會(huì)是一個(gè)行業(yè)的代表機(jī)構(gòu)是行業(yè)的精華，商會(huì)的管理者都是這個(gè)行業(yè)的精英，都是行業(yè)所認(rèn)可的能人異士，所以商會(huì)的實(shí)力不容小覷。在行業(yè)遭受反傾銷時(shí)商會(huì)這個(gè)老大就得主動(dòng)帶頭，帶領(lǐng)應(yīng)訴企業(yè)殺出一條血路。在發(fā)生反傾銷案件之前，行業(yè)要時(shí)刻關(guān)注本行業(yè)的在國(guó)際上的動(dòng)向，搜集有關(guān)信息以便做好預(yù)警工作，同時(shí)還要組織行業(yè)各企業(yè)參加反傾銷知識(shí)的培訓(xùn)講座，普及國(guó)際知識(shí)；反傾銷時(shí)，將有關(guān)涉事企業(yè)組織起來(lái)，共同協(xié)商應(yīng)對(duì)方案，還要組織行業(yè)各企業(yè)統(tǒng)一回答美國(guó)商務(wù)部的調(diào)查問(wèn)卷，而這個(gè)調(diào)查問(wèn)卷的質(zhì)量會(huì)直接影響美國(guó)商務(wù)部作出判斷，12年的中美軸承反傾銷案中，正因?yàn)樯虝?huì)正確的的組織領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)卷才得以順利正確完成；在反傾銷案件之后，行業(yè)商會(huì)要組織行業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 加強(qiáng)反傾銷的宣傳培訓(xùn)工作 制造業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)可以在平時(shí)的時(shí)間里主動(dòng)組織行業(yè)各大小企業(yè)公司參加傾銷和反傾銷的的知識(shí)推廣宣傳座談會(huì)，并制定的學(xué)分等級(jí)制，按期定時(shí)舉辦相關(guān)知識(shí)講座，凡參會(huì)企業(yè)登記給與學(xué)分，未參加企業(yè)不給反扣分，以一年為周期，年終考核審核，凡學(xué)分不夠的公司給與一定的懲處。但是現(xiàn)在的行業(yè)協(xié)會(huì)這一點(diǎn)做的不好，如果在發(fā)生12年中美軸承反傾銷案之前，軸承商會(huì)就做好上面的工作，相信就不會(huì)有200多家企業(yè)放棄應(yīng)訴和敗訴了，這是我們血的教訓(xùn)。 協(xié)助政府和企業(yè)建立反傾銷安全預(yù)警機(jī)制東莞普林斯在12年的軸承反傾銷案件中的得以全身而退，很大一方面要?dú)w功于軸承商會(huì)建立的反傾銷預(yù)警機(jī)制，正是因?yàn)樵摍C(jī)制，東莞普林斯能夠提前得知美國(guó)的反傾銷訴訟，這也就為普林斯準(zhǔn)備應(yīng)訴證據(jù)提供了充足的時(shí)間。因此看來(lái)磨刀不誤砍柴工，行業(yè)協(xié)會(huì)在日常工作中花費(fèi)一定的精力注重行業(yè)反傾銷信息的搜集和整理工作，關(guān)注市場(chǎng)國(guó)的相關(guān)行業(yè)的動(dòng)向和政府、民間機(jī)構(gòu)的政策方針，監(jiān)督出口價(jià)格波動(dòng)幅度，為行業(yè)企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的反傾銷預(yù)警，同時(shí)監(jiān)督本行業(yè)外貿(mào)企業(yè)的出口行為，規(guī)范出口秩序。 國(guó)家應(yīng)該采取的策略國(guó)家政府在對(duì)外貿(mào)易中的作用是很重要的，在應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端時(shí)政府的幫助能很大程度上迫使國(guó)外對(duì)手作出讓步。2012年中美軸承反傾銷案件的勝訴，讓制造行業(yè)出口企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)與政府合作的重要性，但也讓政界看到了政府外貿(mào)管理的漏洞。 加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)出口企業(yè)的調(diào)控從行政方面看各職能政府需要在其位謀其政嚴(yán)把制造業(yè)產(chǎn)品出口關(guān)，做好監(jiān)督管理工作，隨時(shí)調(diào)控產(chǎn)品出口的短期劇增和市場(chǎng)國(guó)過(guò)于集中地現(xiàn)象發(fā)生。東莞是中國(guó)的制造業(yè)之都，整個(gè)市的GDP主要取決于制造業(yè)產(chǎn)品的出口，為此東莞政府大力鼓勵(lì)出口，放寬出口條件，為了響應(yīng)號(hào)召，像東莞普林斯這樣的制造業(yè)企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)出口奪羹，但大量出口企業(yè)的涌入造成了出口市場(chǎng)的混亂和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，長(zhǎng)期醞釀從而爆發(fā)了2012年罕見的中美軸承反傾銷。因此看來(lái)政府在調(diào)控出口企業(yè)方面需要做的事還有很多：統(tǒng)一調(diào)控制造業(yè)產(chǎn)品出口價(jià)格，根據(jù)國(guó)際行情和大環(huán)境制定合理的出口浮動(dòng)價(jià)格；評(píng)估開外國(guó)際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)企業(yè)選擇合適的海外市場(chǎng)國(guó)。 健全我國(guó)的反傾銷機(jī)制完善我國(guó)的反傾銷監(jiān)測(cè)體系，反傾銷監(jiān)測(cè)體系是我們最行之有效的防辨措施。政府相關(guān)職能部門應(yīng)該會(huì)同制造業(yè)行業(yè)商會(huì)時(shí)刻嚴(yán)密監(jiān)視制造業(yè)產(chǎn)品出口的動(dòng)向，監(jiān)測(cè)產(chǎn)品出口的價(jià)格是否存在惡意低價(jià)銷售；統(tǒng)計(jì)分析出口的制造業(yè)產(chǎn)品數(shù)量有無(wú)短期劇增；調(diào)查市場(chǎng)國(guó)本土的制造業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)區(qū)間；監(jiān)督市場(chǎng)國(guó)的政府和商會(huì)的一舉一動(dòng)。其次政府還要協(xié)助出口廠商加強(qiáng)自身的反傾銷免疫力。增強(qiáng)自身的實(shí)力才是最根本的王道。 外交強(qiáng)國(guó)，改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，完善健全社會(huì)保障體系中國(guó)有句俗語(yǔ)朋友多了路好走，這個(gè)處事的道理就我看來(lái)國(guó)與國(guó)之間也同樣適合，良好的國(guó)脈能很大程度上促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)品跨出國(guó)門減少不必要的麻煩。在東莞普林斯應(yīng)對(duì)美國(guó)軸承反傾銷案件的同時(shí)，正是因?yàn)閲?guó)家政府積極與美國(guó)政府進(jìn)行多方位的溝通和談判，讓美國(guó)更全面了解中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)情況，再趁熱打鐵利用聯(lián)合國(guó)的威望和我國(guó)的友邦指出美國(guó)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度審視方面存在諸多弊端，軟硬并施迫使美國(guó)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的問(wèn)題上得以讓步，這樣就減輕了“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”給東莞普林斯抗辯帶來(lái)的壓力，所以政府要在原本外交環(huán)境的基礎(chǔ)上加強(qiáng)外交投入力度，為各貿(mào)易企業(yè)爭(zhēng)取更多的有利地位和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)各出口商尤其是以歐美為市場(chǎng)的出口商還應(yīng)該健全自身企業(yè)員工的社保制度和工資構(gòu)成成分，產(chǎn)品成本要含有公司為企業(yè)員工的承擔(dān)的社