廣東華帝燃具行業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-25 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行業(yè)的特點(diǎn)。一方面是在中低檔產(chǎn)品線上供過(guò)于求，廠家采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段頻繁；另一方面，由于燃?xì)夤?yīng)的特點(diǎn)，該市場(chǎng)分割性強(qiáng)，70%的市場(chǎng)份額被零散品牌獲取，保護(hù)主義、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。 盡管燃?xì)饩呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中，市場(chǎng)空間仍存在：— 農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐加快和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整；— 現(xiàn)有用戶的更新、換代；— 高消費(fèi)群產(chǎn)生對(duì)高檔產(chǎn)品需求。受中國(guó)這一巨大市場(chǎng)的吸引，海外對(duì)手紛紛加強(qiáng)了投入，而國(guó)內(nèi)一些知名的非燃?xì)饧译娖髽I(yè)的進(jìn)入更構(gòu)成了對(duì)華帝品牌新的威脅。做為一個(gè)實(shí)力不算強(qiáng)大的中等企業(yè)，華帝面臨一系列的困難選擇：— 如何同時(shí)提出品牌的高檔精品形象，強(qiáng)化中檔地位，又大力開(kāi)拓農(nóng)村新興市場(chǎng)？— 如何正確分析成本、市場(chǎng)需求來(lái)決定產(chǎn)品線的取舍，如何處理利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的關(guān)系？— 如何組合品牌戰(zhàn)略和OEM戰(zhàn)術(shù)以取得資源的最大化利用？— 如何處理加強(qiáng)營(yíng)銷、物流和改善管理信息系統(tǒng)的投入與完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的矛盾？— 如何處理引入新管理機(jī)制和流程的必要性與現(xiàn)階段管理資源缺乏的沖突？— 如何協(xié)調(diào)營(yíng)銷聯(lián)盟的鞏固和獲得控制渠道的靈活需要？— 如何在加快開(kāi)發(fā)速度和轉(zhuǎn)化效率的同時(shí)把握新產(chǎn)品推出的節(jié)奏和時(shí)機(jī)？— 如何處理服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)手段變得日益重要但燃具類服務(wù)的彈性卻不高的矛盾？企業(yè)青春期問(wèn)題華帝所處的企業(yè)發(fā)展階段約束了管理層的反應(yīng)能力。華帝進(jìn)入了企業(yè)青春期，這是一個(gè)企業(yè)脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生的階段，是一個(gè)企
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