廣東華帝燃具行業(yè)項(xiàng)目建議書(專業(yè)版)
【正文】 華帝進(jìn)入了企業(yè)青春期，這是一個(gè)企業(yè)脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生的階段，是一個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)自律的階段（見圖13）。? 獨(dú)特的長(zhǎng)期發(fā)展觀 ：如榮辱與共、利益分享的生存“共同體”、爭(zhēng)做亞洲第一的燃?xì)庠罹咧圃焐獭槊褡骞I(yè)的發(fā)展而奮斗等，以此凝聚了一大批人才和合作伙伴。? 脆弱的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)支?。籂I銷通道過于依賴經(jīng)銷商，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)儲(chǔ)備不夠，缺乏足夠的職業(yè)管理人。共計(jì)人民幣50萬元整，雙方合同簽署后（第一周）華帝集團(tuán)支付15萬元，戰(zhàn)略審查和內(nèi)部流程改造中期建議遞交后（第六周）支付15萬元，項(xiàng)目結(jié)束后（第十周）支付10萬元。? 缺少真正激勵(lì)經(jīng)理層的動(dòng)力機(jī)制：3年來，許多改善管理的好建議、想法沒有真正推行開來，管理的語匯的現(xiàn)代化不能代表管理實(shí)踐的現(xiàn)代化，這一問題若不解決，將引發(fā)員工對(duì)今后改革方案的“虛無主義”態(tài)度。? 務(wù)實(shí)精神：講實(shí)效、重視市場(chǎng)和中國國情是華帝經(jīng)營中、也是廣東民營企業(yè)成長(zhǎng)中表現(xiàn)出的強(qiáng)烈特點(diǎn)，務(wù)實(shí)使得華帝人不斷學(xué)習(xí)和不斷調(diào)整自己，探索華帝文化和華帝模式。而同時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)改革（包括可能引入ERP系統(tǒng)）則將由于管理資源缺乏和力度不夠而實(shí)效不大，甚至妨礙正常的計(jì)劃運(yùn)作。受中國這一巨大市場(chǎng)的吸引，海外對(duì)手紛紛加強(qiáng)了投入，而國內(nèi)一些知名的非燃?xì)饧译娖髽I(yè)的進(jìn)入更構(gòu)成了對(duì)華帝品牌新的威脅?；诳陬^和一部分書面的信息，本建議書旨在闡述遠(yuǎn)卓顧問對(duì)華帝管理層面各種臨挑戰(zhàn)的合理分析，對(duì)引入管理咨詢必要性的看法以及明確遠(yuǎn)卓顧問的定位和附
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