關(guān)于對子公司財務(wù)管控的簡析(編輯修改稿)
2025-07-25 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ○多鐘不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作○相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展○單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運作，但有地域局限性戶軟件推動管理，服務(wù)貼近用集團管控模式按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度各有不同，分為投資管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型。通過對上述珠海遠光共創(chuàng)、遠光廣安科技、長沙瑞翔科技公司基本投資情況的梳理，同時結(jié)合以上集團管控模式的比較，可采取戰(zhàn)略管理型對子公司進行管控。三、 財務(wù)管控模式遠光軟件股份有限公司集團組織形式的建立，改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于母公司與子公司是通過資本紐帶形成的，這使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團管理中的地位更顯突出。從單一經(jīng)營到企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)營，其財務(wù)管理職能也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團必須在集團內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制模式。應(yīng)聘者：陳劍鋒 3/9戶軟件推動管理，服務(wù)貼近用根據(jù)管理平衡程度的不同，常見的三種基本財務(wù)管控模式分別為：集權(quán)財務(wù)管控、分權(quán)財務(wù)管控和混合財務(wù)管控。無疑，最為理想的財務(wù)管控模式在既不能管的太死，又不能放的太開中間尋求平衡。在集權(quán)方面，集團主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行管理。在分權(quán)方面，集團各成員子公司主要對具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問題，如：成本管理，費用控制，運營資金的管理等。各自運作管理，集團僅給予宏觀指導。這樣做，既不影響集團內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向。對集團來說，以下幾個方面的財務(wù)管理權(quán)應(yīng)全部或大部分集中到集團總部來：（1）投資決策權(quán)。包括對子公司較大規(guī)模的擴建、改造投資和對外股權(quán)投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。（2）子公司接受外部投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。（3）子公司資產(chǎn)重組或土地置換的決策權(quán)應(yīng)該集中。（4）重要財務(wù)政策的制定權(quán)不能分散到各成員子公司，以防各行其是。（5）子公司主要財務(wù)負責人的任免權(quán)，應(yīng)由集團總部集中。特別是對一些新兼并、收購的單位，集團公司還應(yīng)該直接派主管人員，以便加強財務(wù)約束力。（6）主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的報價原則制定權(quán)應(yīng)由集團集中。（7）基本建設(shè)和技術(shù)改造項目的貸款權(quán)、流動資金的貸款權(quán)以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權(quán)應(yīng)該由集團集中。（8）其他集團公司認為需要集中的權(quán)利。珠海遠光共創(chuàng)、遠光廣安科技、長沙瑞翔科技公司為遠光軟件公司新設(shè)、應(yīng)聘者：陳劍鋒 4/9戶軟件推動管理，服務(wù)貼近用收購的控股子公司，在現(xiàn)實中考慮確立財務(wù)管控模式時，還需兼顧公司發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、競爭環(huán)境等因素。四、 財務(wù)管控內(nèi)容對于子公司財務(wù)管控而言，涉及的內(nèi)容較多，面較廣，且與集團公司的集權(quán)和分權(quán)模式有關(guān)。針對上述三家子公司，財務(wù)管控的重點考慮有：預算管理集團公司要根據(jù)國家的經(jīng)濟政策和電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合集團的實際情
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