公司治理與戰(zhàn)略管理互動(dòng)關(guān)系研究(編輯修改稿)
2025-07-24 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間的關(guān)系，其核心是在于尋求一種保證戰(zhàn)略決策有效性的方式，也可以被看作是企業(yè)作為針對(duì)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間可能出現(xiàn)的利益沖突而建立的一種秩序和規(guī)則，因而企業(yè)價(jià)值的提升在公司治理作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主導(dǎo)因素中起到?jīng)Q定性作用?！ 囊粋€(gè)理性人的角度來說，無論作為治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)選擇方，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東及利益相關(guān)者，都認(rèn)為企業(yè)績(jī)效的提升將為個(gè)人的目標(biāo)最大化提供基礎(chǔ)，因此企業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)形式就是企業(yè)治理的績(jī)效和戰(zhàn)略管理的綜合控制力。作為公司治理的制衡機(jī)制（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），三者相互作用的最后歸屬將直接體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績(jī)上，而戰(zhàn)略制定的決策主體與公司治理的制衡主體基本上是重合的，因此二者在企業(yè)的價(jià)值取向上應(yīng)該也是基本重合的。作為公司治理的激勵(lì)機(jī)制（利益激勵(lì)與目標(biāo)約束），其核心是戰(zhàn)略決策者提供給戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵(lì)，從戰(zhàn)略制定者的角度，其目的非常明確，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化、實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化，因此他愿意提供足夠的激勵(lì)來使戰(zhàn)略執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，同時(shí)確保戰(zhàn)略正確地實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ 淖钚碌膶?shí)證研究來看，企業(yè)的高層管理人員因業(yè)績(jī)的不佳而無法保證企業(yè)價(jià)值最大化，導(dǎo)致離職的比例正逐漸上升，公司治理和戰(zhàn)略的重新整合的頻率也在逐步上升。作為公司治理的外部治理機(jī)制（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)、政府），其目標(biāo)顯然是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)化配置和社會(huì)福利水平的最大化，因此通過公司治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)公司有效的約束，使公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施符合公司價(jià)值的最終要求。從這個(gè)意義上，作為利益相關(guān)者的股東、債權(quán)人等通過公司的內(nèi)外部治理，有效地利用企業(yè)績(jī)效這個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。如最近的美國安然、世通等企業(yè)的財(cái)務(wù)造價(jià)案，從一個(gè)側(cè)面反映了公司的治理和戰(zhàn)略高層為了獲得一個(gè)表面較好的績(jī)效，而不擇手段去造假，但是企業(yè)相關(guān)利益者并不對(duì)這種經(jīng)不住推敲的企業(yè)價(jià)值給予肯定，因而遭到市場(chǎng)的拋棄，最后不得不破產(chǎn)。相反，如業(yè)績(jī)良好的微軟公司、思科公司則在資本市場(chǎng)上受到青睞，因?yàn)檫@些企業(yè)有著良好的內(nèi)外部治理和清晰的戰(zhàn)略，并擁有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以真正為企業(yè)帶來最大化利潤(rùn)，并為其他利益相關(guān)者帶來價(jià)值的最大化。 文化力的作用機(jī)制 企業(yè)作為社會(huì)組織存在的重要組成部分，組織的行為直接受到社會(huì)文化及習(xí)慣風(fēng)俗的影響，企業(yè)價(jià)值觀的最終體現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念即精神文化，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。組織文化從最核心的角度傳達(dá)了公司治理結(jié)構(gòu)主體對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，組織文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，企業(yè)決策層的價(jià)值觀直接影響了企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過程，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)他們的士氣，直接影響企業(yè)的績(jī)效?！ 〗M織文化主要通過滲透式、導(dǎo)向式、轉(zhuǎn)化式等作用機(jī)制促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，提高溝通效率，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改善企業(yè)員工的參與程度，不僅能有效提高戰(zhàn)略管理的效率，還能極大地促進(jìn)企業(yè)治理的演進(jìn)和完善。良好的組織文化首先作為企業(yè)戰(zhàn)略高層的基本價(jià)值判斷，直接滲透到企業(yè)的董事會(huì)，戰(zhàn)略制定者基于客觀事實(shí)和自己的價(jià)值判斷進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定；其次組織文化對(duì)公司治理主體和公司的整個(gè)價(jià)值取向有著導(dǎo)向作用，這種導(dǎo)向不僅可對(duì)企業(yè)員工的觀念和行為起到一定的作用，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力，起到?jīng)Q定性作用，特別是當(dāng)一種文化思潮成為企業(yè)文化的主流時(shí)，將對(duì)公司的高層治理產(chǎn)生重大的影響；再者，在企業(yè)變革過程中，組織文化是企業(yè)重組導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的變化相融合和適應(yīng)的紐帶，企業(yè)在戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)、組織框架、管理系統(tǒng)和文化之間存在一種和諧，這種和諧將有力提升企業(yè)的適應(yīng)力；同時(shí)，組織文化是公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管之間的轉(zhuǎn)化橋梁，直接拓展了企業(yè)管理的寬度和廣度，文化的力量不在于使得二者之間有了形式的結(jié)合，更在于使二者之間有著更為緊密的
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