績效管理形成性測試答案(編輯修改稿)
2025-07-24 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到右欄分?jǐn)?shù)敬業(yè)精神5．卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4．工作主動、積極完成工作3．逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn) 2．工作投入不夠，或需要催促1．有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神5．能組織、促進(jìn)團隊完成部門工作4．能主動補位、促進(jìn)同事合作 3．能配合他人工作，工作不計較2．配合少，對工作有不滿情緒1．有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實精神5．洞察實際情況并公正、客觀辦事4．能堅持實際，處理好靈活性3．處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施2．工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1．表里不一，陽奉陰違，弄虛作假 工作態(tài)度考核結(jié)果合計 工作態(tài)度考核(滿分20)工作能力考核(滿分20) ：指標(biāo)請在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級前打勾評價，并填寫到右欄分?jǐn)?shù) 分析判斷能力5．能做非常復(fù)雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4．能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3．分析判斷能力一般2．分析問題簡單、遲緩，片面1．經(jīng)常判斷失誤續(xù)表續(xù)表指標(biāo) 請在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級前打勾評價，并填寫到右欄 分?jǐn)?shù)業(yè)務(wù)能力5．業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4．業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，能改進(jìn)工作效率3．能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2．業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1．處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力5．有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神4．注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成3．有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展，分配工作有時職責(zé)不清，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能5．人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團結(jié)4．人際適應(yīng)順利 ，并直接影響到工作 工作能力考核結(jié)果合計年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分 考核要素定量坪價得分工作態(tài)度20巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神(第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果合計”)工作能力20分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能(第3頁“工作能力考核結(jié)果合計”)實際業(yè)績60第2頁“業(yè)績評價合計”初評意見100優(yōu)秀[100～96]良好[95—85l稱職[84—70]基本稱職[69—60]不稱職[59—1)綜合定性 優(yōu)點： 評價缺點：工作輔導(dǎo) 計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間： 聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過談話后不認(rèn)同考評并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間：考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間：續(xù)表考核指標(biāo)滿分 考核要素定量評價得分審核項目審核意見(同意則填寫上述考核人意見，不同意則給出修改后的分?jǐn)?shù)意見)工作態(tài)度同意不同意，修改為： ，修改原因是： 終評人審核意見工作能力同意不同意，修改為： ，修改原因是： 實際業(yè)績同意不同意，修改為： ，修改原因是： 終評考核結(jié)論： 分(可以有小數(shù)，但不能有重分) 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見 簽名： 時間： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 簽名： 時間： 填表說明：本表完
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