公共選修課人力資源(編輯修改稿)
2024-07-24 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 平衡舉措 第一，進行人員內部的重新配置第二，對人員進行有針對性的專門培訓第三，進行人員的置換2. 供給大于需求的平衡舉措 第一，擴大經(jīng)營規(guī)模，或者開拓新的增長點第二，永久性的裁員或者辭退員工第三，鼓勵員工提前退休第四，自然減員第五，縮短員工的工作時間第六，對富余員工實施培訓3. 供給小于需求的平衡舉措第一，從外部雇用人員第二，提高現(xiàn)有員工的工作效率第三，延長工作時間第四，降低員工的離職率，減少員工的流失，同時進行內部調配，增加內部的流動來提高某些職位的供給。 第五，可以將某些業(yè)務進行外包第四章 ：工作分析一、與工作分析相關的術語 工作要素（行動）：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位。任務：是指為了達到某種目標而由相關行動組成的集合。任務可以由一項或多項行動組成。職責：是指某人在某一方面承擔的一項或多項任務組成的相關任務集合。職位：由一個人完成的一項或者多項相關職責組成的集合，又稱崗位。職務：是指主要職責在重要性和數(shù)量上相當?shù)囊唤M職位的統(tǒng)稱。工作。是指一個或者一組職責類似的職位所組成的集合。二、工作分析的涵義與作用（一）工作分析的涵義工作分析又稱為職位分析，崗位分析，是指對某個職位作出明確的說明，并確定完成這一職位工作所需任職資格的過程。（二）工作分析的來源 工作分析的思想來源于“科學管理之父”泰勒提出的“科學管理”理論。（三）工作分析的作用工作分析是組織開展各項人力資源管理活動的前提和基礎，是人力資源管理的初始點。三、工作分析的內容 工作分析的結果是制定涵蓋工作特征與任職資格兩個方面內容的職位說明書。 職位說明書=工作描述（工作性質與特征的描述）+工作規(guī)范（工作任職資格）工作描述（1） 工作描述的涵義和目的 工作描述又稱職位描述，是對工作本身一些重要要素的內涵和外延特征加以描述，并形成相對規(guī)范文件的過程。 工作描述的目的是力圖說明任職者應做些什么、如何去做以及在什么樣的環(huán)境下去做。（2）工作描述的內容A、職位名稱B、履行職責C、工作環(huán)境和條件D、工作關系E、業(yè)績標準F、聘用條件工作規(guī)范（1）工作規(guī)范的含義 工作規(guī)范又稱任職資格，是指任職者要勝任某項工作所必須具備的資格與條件。（2）工作規(guī)范的內容A、生理要求B 、心理（能力）要求四、工作分析的程序和方法（一）工作分析的程序（二）工作分析的方法 觀察法 工作實踐法 問卷法 訪談法工作日志法 工作日志法是在規(guī)定期限內，任職者按照時間順序記錄工作活動與工作任務，然后經(jīng)過歸納提煉取得所需信息的一種方法。第五章：招募與甄選第一節(jié) 招募與甄選概述一、 招募與甄選的含義 招募是指組織在工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎上，通過一定渠道和手段搜集補充人員的信息來源和吸引他們到組織應征的過程。甄選是指根據(jù)用人條件和用人標準，運用適當?shù)姆椒ê褪侄?，對應征者進行審查和選擇的過程。員工招聘（人力資源吸收）與招募招聘是指組織為了發(fā)展的需要，為了安置空缺的崗位，向組織內外吸收、挑選、安置人力資源的全過程。員工的招聘包括招募、甄選和錄用三個環(huán)節(jié)。二、招募與甄選的功能和意義三、 招募與甄選的基本原則公開平等原則。競爭擇優(yōu)原則四、影響招聘活動的因素第二節(jié) 招募工作程序一、選擇招募渠道二、制定招募計劃? 招募的規(guī)模? 招募的范圍? 招募的時間? 招募的預算三、選擇招募來源和方法獵頭公司：獵頭公司是一種有著特殊的運作方式和服務對象，專門為組織尋找一些符合某一職位要求的，具有豐富經(jīng)驗的高層管理人員和高級技術人員的一種特殊的專業(yè)公司。四、回收應聘資料五、招聘效果的評估第三節(jié)、人員甄選筆試筆試是最古老、最基本的甄選方法面試（1）面試的類型1）按照面試的結構化程度，可以分為結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。2）按照面試的組織方式，可以分為陪審團式面試和集體面試兩種。3）按照面試的過程，可以分為一次性面試和系列面試兩種類型。（2）面試的過程 1）面試準備2）面試實施3）面試結束評價中心測試測試人員根據(jù)職位需求設置各種不同的模擬場
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