高質(zhì)量中山電動(dòng)車(編輯修改稿)
2024-07-24 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了消費(fèi)者們的歡迎。在2006中國(guó)無錫國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)博覽會(huì)上，順鈴公司技術(shù)中心開發(fā)的“娃哈哈電動(dòng)車”獲得了中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。至今共取得296項(xiàng)專利。無論何時(shí)，企業(yè)都應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)上下功夫，以積極主動(dòng)的姿態(tài)投入到品質(zhì)提升的工作中去?！ ?yán)格的經(jīng)營(yíng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品除了得益于雄厚的高新技術(shù)實(shí)力和以高科技新產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)外，還得益于企業(yè)嚴(yán)格的質(zhì)量管理?！ ≡谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中始終向職工反復(fù)強(qiáng)調(diào)二個(gè)基本觀點(diǎn)：用戶是企業(yè)的衣食父母。在生產(chǎn)制造過程中，他們始終堅(jiān)持“精細(xì)化，零缺陷”，讓每個(gè)員工都明白“下道工序就是用戶”。這些思想被職工自覺落實(shí)到行動(dòng)上，每個(gè)員工將質(zhì)量隱患消除在本崗位上，從而創(chuàng)造出了產(chǎn)品的“零缺陷”。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的基石。為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制訂了一套易操作的以“價(jià)值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“紅白票制度”。簡(jiǎn)單他說，就是采用紅票獎(jiǎng)勵(lì)，白票罰款形式來監(jiān)督每位員工的質(zhì)量責(zé)任感，并即時(shí)兌現(xiàn)?！凹t白票制度”的管理方式在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)中，職工把每一道工序都想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的都是全優(yōu)的產(chǎn)品?！ ⊥晟频男羌?jí)服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的根本順鈴品牌服務(wù)多年來，一直以“質(zhì)量為本，服務(wù)第一” 為準(zhǔn)繩，不斷更新觀念和開發(fā)適合消費(fèi)者的高端產(chǎn)品，修煉內(nèi)功，打造完整的售后服務(wù)體系，有效地進(jìn)行品牌活化和提升，構(gòu)筑企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)能力。品牌的建設(shè)不是一朝一夕的事情，品牌也不僅僅是傳統(tǒng)意義的廣告宣傳，它已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的市場(chǎng)傳播渠道。 高質(zhì)量的產(chǎn)品，還必須有完善的服務(wù)，才能使企業(yè)立于不敗之地，永存活力。尤其是現(xiàn)代管理中，完善的服務(wù)更是成為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分?？梢哉f，沒有好的服務(wù)，就談不上有好的產(chǎn)品質(zhì)量。我們要讓消費(fèi)者購(gòu)買我們品牌的電動(dòng)車，能享受到真誠(chéng)的售前、售中、售后服務(wù)。順鈴首推的“星級(jí)服務(wù)”，在社會(huì)和廣大用戶中引起了強(qiáng)烈反響。下面就是我們收到的一位用戶的感謝信： 尊敬的順鈴電動(dòng)車領(lǐng)導(dǎo)和員工們： 你們好！ 今天我懷著感激的心情給你們寫這封信，感謝你們，也感謝順鈴電動(dòng)車在風(fēng)風(fēng)雨雨中陪伴我近五載。想起四年
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