【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。第二、短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；第三、企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。（五）、財(cái)會(huì)制度不健全，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重，集中表現(xiàn)在：一些單位根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而在另一些單位雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；賬目混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在；由于沒有健全合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常事項(xiàng)等。二、存在這些財(cái)務(wù)問題的原因任何中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面總存在或多或少的問題，而造成這些問題的原因又是多方面的，既有企業(yè)自身的原因也有管理者本身的原因。目前，我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。其主要原因有以下幾種：（一）、 只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)管理銜接性差，管理指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。（二）、制度不夠合理,無(wú)法分清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的界線財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無(wú)論是國(guó)企還是私企，也無(wú)論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)不可以相提并論，錢帳分離，這些都是必不可少的，而現(xiàn)在的中小企業(yè)對(duì)于這些并不是太看中，管理不是太嚴(yán)格，所以容易造成各種財(cái)務(wù)問題，資金混亂問題。中小企業(yè)帳簿管理也不是太嚴(yán)格這些都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)問題。（三）、企業(yè)缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的高級(jí)財(cái)務(wù)管理不健全主要還是有很多原因引起的，規(guī)模小，成本費(fèi)用管理水平低，造成了高層次人才的不愿涌入；流動(dòng)資金管理環(huán)節(jié)薄弱，體現(xiàn)在三個(gè)方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營(yíng)資金補(bǔ)償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控；缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，一哄而上，投資有一定的盲目性，加上投資規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴(yán)重失誤；成本費(fèi)用管理水平低。中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)等問題。主觀上使企業(yè)在成本費(fèi)用管理過程中，片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)；客觀上企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系；缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念等。 三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 針對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理上的弱點(diǎn)，對(duì)癥下藥使自己適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，立足于這個(gè)社會(huì)。為了更好地解決問題，企業(yè)自身應(yīng)從以下方面入手: （一）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)