【文章內(nèi)容簡介】 ，最大限度爭取股東和地方支持，實現(xiàn)企地友好合作、互惠雙贏。每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個人境界等方面，要時刻向世界級企業(yè)員工看齊，要像愛護自己的眼睛一樣，從方方面面維護好河南煤化的良好品牌形象。（四）堅定不移地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。在推進產(chǎn)業(yè)改造升級過程中，項目建設(shè)和資本運作是有力抓手。面對當前復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，我們一定要充分考慮各種因素，冷靜面對，科學研判，重新對項目進行梳理，堅持算賬上項目、論證上項目。對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策、中原經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略布局以及集團公司產(chǎn)業(yè)體系，對于市場前景好、科技水平領(lǐng)先、經(jīng)濟效益顯著的建設(shè)項目和合資合作項目，要作為必保項目加快推進。對于確保安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造、民生改善的一些“短、平、快”項目和基礎(chǔ)性工程，也要作為必保項目加快推進。對于除此之外的其他項目，要本著“實事求是、量入為出”的原則，堅持市場導向，嚴格審批程序，切實做到有進有退、有快有慢、有扶有控，有保有壓。對于必保項目在實施過程中，要嚴格項目經(jīng)理負責制，更加注重風險管控和過程管理，更加注重項目實施后的質(zhì)量和效益，穩(wěn)步推進項目建設(shè)和資本運營，堅持跳出河南、放眼全國、走向世界謀發(fā)展。結(jié)合中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)規(guī)劃，立足集團公司產(chǎn)業(yè)體系和工業(yè)布局，在采選業(yè)發(fā)展方面，要堅持“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念，強力推進煤礦瓦斯區(qū)域治理，全面提升采掘機械化率，穩(wěn)步推進兼并重組合資合作、新礦建設(shè)和技術(shù)改造步伐。有色金屬產(chǎn)業(yè)要力爭在鋁土礦、金、銀、鉛、鋅等有色金屬開發(fā)方面實現(xiàn)重大突破。通過加快礦產(chǎn)資源由“燃料”向“材料”轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端延伸，推動煤炭、有色金屬等支柱產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展，實現(xiàn)做大做強，為“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展提供強大能源保障。在高端化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，嚴格按照“高端化、精品化”發(fā)展方向，圍繞化工新材料、精細化工產(chǎn)品、穩(wěn)固農(nóng)用肥料三大重點，以基地化、園區(qū)化、一體化、規(guī)模化的發(fā)展方式，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展高端煤化工，積極培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和耦合，建成在全國具有重要影響力的大型化工園區(qū)（基地），實現(xiàn)石油化工、鹽化工、煤化工融合發(fā)展。在現(xiàn)代制造業(yè)方面，要緊緊抓住擴大開放、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機遇，依托洛陽LYC、開封空分和重裝公司，以龍頭帶動、基地支撐、高端突破為著力點，加快自主創(chuàng)新、機制改革、項目建設(shè)步伐，傾力打造國際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地和空分制造基地、煤機制造基地。在建筑礦建方面，要圍繞“抓項目、創(chuàng)品牌、樹形象”的工作方針，大力開拓市場，注重規(guī)范運作，強化資金回籠，推進資質(zhì)申領(lǐng)升級工作。對已經(jīng)簽訂合同的項目，建設(shè)公司要認真履行合同。集團公司內(nèi)部項目單位要在同等條件下，最大限度支持建設(shè)公司發(fā)展。對已經(jīng)完結(jié)的工程項目，要按照合同約定及時足額付清工程欠款，推動建筑礦建板塊持續(xù)向好發(fā)展。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，堅持“風險防控、能高則高、能快則快”的原則，加快推進鄭州倉儲配送中心、鋼材加工配送基地和煤炭戰(zhàn)略儲備基地“一個中心、兩大基地”建設(shè)，打造以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心，覆蓋河南、輻射全國、走向世界的物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。依托集團財務(wù)公司和擔保公司，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)金融運作能力和水平，推動集團公司實業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展，形成相互支持、相互補充、較為完備的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。（五）堅定不移地推進黨的建設(shè)工作。面對復(fù)雜的形勢和艱巨的任務(wù)，各級黨組織要清醒認識肩負的重要使命，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，為各項工作目標順利實現(xiàn)提供堅強保障。一要強化思想政治建設(shè)和基層組織建設(shè)。堅持思想政治教育精品化和實效性的原則，持續(xù)完善創(chuàng)新思想政治工作制度，全面加強思想政治教育工作。持續(xù)推進黨建工作創(chuàng)新，拓展工作領(lǐng)域，努力形成融入經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的良好氛圍。二要加強干部管理。第一，強化干部選任工作，選人用人必須“堅持標準、嚴格程序”。堅持標準就是要堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準、“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法、“五重五不簡單”的用人原則和集團公司“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”的用人導向。嚴格程序就是要嚴格按民主推薦、醞釀、考察、黨委或黨政聯(lián)席會議集體研究討論等用人程序，擴大選人用人民主性，改變“少數(shù)人在選人”和“在少數(shù)人中選人”的狀況。這里我要強調(diào)的是，在安全管理的重要崗位上選任干部時，首先要考慮這個人安全不安全，能不能把安全搞好？這是高危行業(yè)選任干部的第一標準。第二，強化干部培養(yǎng)交流。今年除正常進行成員企業(yè)之間的交流外，要著重加強成員企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位之間的干部交流。長期在人、財、物、供、銷等關(guān)鍵崗位工作的管理人員要定期交流，長期在同一崗位工作的人員也要定期交流。第三，強化干部考核管理。逐步加強干部日常考核，把各專業(yè)系統(tǒng)日常專業(yè)考核納入集團公司年度考核視野。今年還將制定干部管理工作督導考核辦法，加強對各單位干部管理工作的督促檢查力度。第四，嚴格機構(gòu)編制管理。當前集團公司個別單位存在著科長科、處長處、人浮于事、效率低下的不正?，F(xiàn)象。今年各單位機構(gòu)設(shè)置和干部職數(shù)配備要過渡到集團公司規(guī)定的標準上來，各單位調(diào)整變更機構(gòu)、超編制配人必須報請集團公司審核批準；各單位所屬礦（廠、公司等）超編制設(shè)置機構(gòu)、超職數(shù)配人必須報集團公司審核批準。沒有嚴格按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不經(jīng)批準增加機構(gòu)、超編制配人的，要追究成員企業(yè)領(lǐng)導班子主要負責人的責任，這項工作將作為一項重要考核內(nèi)容納入領(lǐng)導班子年度考核。三要加強黨風廉政建設(shè)。堅持做到“六個大力、六個持續(xù)”：要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)抓檢查，堅持以嚴格問責促進執(zhí)行力、以嚴格執(zhí)紀強化執(zhí)行力、以經(jīng)常性檢查保證執(zhí)行力，確保集團公司各項工作部署落到實處。大力開展廉潔文化建設(shè)，持續(xù)抓好應(yīng)知應(yīng)守的法制紀律教育、身體力行的廉潔自律教育等6個方面教育，不斷增強教育的勸導力和說服力。大力推進效能監(jiān)察，重點圍繞人、財、物等權(quán)力相對集中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，圍繞瓦斯綜合治理等重點工作，使監(jiān)督體系覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，持續(xù)健全權(quán)力運行的監(jiān)督制約機制。大力進行整風肅紀，持續(xù)加大監(jiān)督檢查和專項治理工作力度，嚴肅查處以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟私等危害企業(yè)和職工利益的案件，嚴肅查處有令不行、有禁不止、有章不循、不作為亂作為等失職瀆職的案件，最大限度減少腐敗行為的滋生，最大限度地挽救和保護黨員干部。大力推進“三不三無”本廉體系建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建不想腐、不愿腐、不能腐的防控機制，增強各級領(lǐng)導班子和黨員干部抓好黨風廉政建設(shè)的自覺性和責任感。大力加強紀檢監(jiān)察組織建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)紀監(jiān)督和保障發(fā)展的作用。四要切實做好信訪穩(wěn)定工作。和諧穩(wěn)定是保障企業(yè)科學發(fā)展的前提。集團公司各級信訪穩(wěn)定部門要進一步強化大局和責任意識，抓住工作重點，創(chuàng)新工作方式，加強源頭預(yù)防，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定工作機制，切實構(gòu)建集團公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好格局。當前春節(jié)即將到來、全國“兩會”召開在即，各單位要切實做好信訪穩(wěn)定工作，堅決杜絕集體上訪和參與上訪事件的發(fā)生。五要充分發(fā)揮各級群團組織的作用。積極發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，強化民主管理，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，精心組織好群眾性技術(shù)比武、勞動競賽等活動。認真做好統(tǒng)戰(zhàn)、武裝保衛(wèi)、共青團和老干部等各方面工作，最大限度調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的生動局面。（六）堅定不移地推進企業(yè)和諧建設(shè)。民生連著民心，和諧激發(fā)動力。企業(yè)發(fā)展回饋社會，社會和諧利于企業(yè)，兩者相得益彰，互為促進。我們要積極構(gòu)建和諧地企關(guān)系，始終把河南煤化的企業(yè)作為地方政府的企業(yè)，加強溝通交流，爭取政策支持，實現(xiàn)融合發(fā)展。我們要以企業(yè)不斷增強的實力來保障、提升員工的工作和生活質(zhì)量，持續(xù)加大員工培訓力度，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，切實讓河南煤化的每一位員工過上幸福、和諧、體面、有尊嚴的生活，切實讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。經(jīng)濟形勢越復(fù)雜、越困難，保障和改善民生越重要。關(guān)于民生工作，各單位要結(jié)合自身實際，實施項目帶動，制訂具體方案，明確人員，落實責任，確保把好事辦實、實事辦好。集團公司各級黨委、工會要切實做好組織協(xié)調(diào)工作，加快研究推進和諧企業(yè)建設(shè)的長效機制。各級紀檢監(jiān)察部門要切實做好監(jiān)督檢查工作。對民生工作的落實情況，要作為各單位領(lǐng)導班子和主要領(lǐng)導干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。四、凝神聚力、強化執(zhí)行面對當前的形勢和任務(wù)，站在新的歷史起點上，提升理念、轉(zhuǎn)變作風、強化執(zhí)行迫在眉睫，這是集團公司管理的重點，同樣也是我們以領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須堅持不懈、持續(xù)努力的方向。（一）提升理念。理念決定思路，思路決定出路。就企業(yè)而言，理念就是企業(yè)和員工行為方式的指導思想和價值觀念，只有具有和掌握了先進的工作理念和發(fā)展理念，才能派生出先進的工作思路和行為方式，推動企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。一要用先進理念引領(lǐng)發(fā)展。陳雪楓副省長在集團公司工作時時刻強調(diào)，要推動河南煤化做大做強、做優(yōu)做久，必須用先進的理念引領(lǐng)和指導我們的各項工作。三年來，集團公司打造和踐行了一整套且被實踐證明行之有效的先進文化理念體系。我們要持續(xù)這些先進的理念不動搖，通過價值觀念和思維方式的根本轉(zhuǎn)變，推動形成新的工作思路、管理模式和行為方式。二要持續(xù)完善先進理念。集團公司各級領(lǐng)導干部要切實做到多上書桌，少上酒桌，主動學習，主動思考，切實把加強學習和深入思考作為自己的自覺行動和畢生追求，以學習提境界，以學習提素質(zhì)。第一，要多學習上級精神和宏觀政策，多學習最新研究成果和各方面的好經(jīng)驗、好做法，不斷提升我們看待、判斷和思考問題的能力。第二，要多研究市場經(jīng)濟的發(fā)展走勢，多研究行業(yè)的前沿信息，不斷提升我們分析、研究和解決問題的能力。第三，要多思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和態(tài)勢，多思考正反兩個方面的經(jīng)驗和教訓，不斷提升我們洞察、把握和決策問題的能力。通過理念的繼承發(fā)揚和不斷完善，來適應(yīng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的需要。三要把先進理念付諸行動。理念的價值在于實施。我們要采用多種形式和渠道，切實讓廣大干部員工知道集團公司倡導的先進文化和理念是什么，自己應(yīng)該怎么做。要讓廣大干部員工在真正領(lǐng)會集團公司先進文化和理念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，自覺將其貫穿于日常工作中，內(nèi)化為行為規(guī)范，用以指導工作、推動工作。（二）轉(zhuǎn)變作風。領(lǐng)導干部的作風問題事關(guān)企業(yè)的形象，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。當前在干部隊伍中，包括集團公司和成員企業(yè)的少數(shù)領(lǐng)導同志，還不同程度地存在一些亟待糾正的不正常現(xiàn)象。一是思想境界不高，對中央的路線、方針、政策和省委、省政府重大決策以及集團公司的重要舉措的理解，仍停留在一般水平上，沒有進行深入研究和把握，對集團公司在長期實踐中形成的先進文化和發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措等，理解得還不夠深入甚至有誤解，這就導致我們的有些領(lǐng)導干部沒有形成科學的工作方法和良好的工作作風。二是主動意識不夠，個別領(lǐng)導干部不能站在全局的高度去思考問題，不善于從大局的角度去研究問題，不愿意處在戰(zhàn)略的位置去處理問題，在工作中只注重研究自己分管的工作，習慣于站在個人的立場上思考問題，甚至搞本位主義，每天等著領(lǐng)導和上級安排工作、布置任務(wù)，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，自甘把自己置于落后群體之中。三是事業(yè)心不強，有些領(lǐng)導干部在工作中不能認真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，工作不講標準，不求質(zhì)量，整日里怨天尤人、牢騷滿腹，出了問題不僅不能從自身分析反思，而且往往把責任推卸給他人，把情緒影響到他人和基層，等等。對領(lǐng)導干部來說，工作消極也是一種腐敗。盧展工書記對此曾有過深刻論述：“消極也是一種腐敗，而且這種腐敗現(xiàn)象是無形的、潛在的，比如精神頹廢萎靡、得過且過，吹拍拉扯、投機鉆營，不作為、不負責，處事不公、不正、不堅持原則等。”我們講轉(zhuǎn)變干部作風，加強執(zhí)行力建設(shè)的重點對象是集團公司的班子成員、機關(guān)部室和成員企業(yè)的負責同志，問題出在基層，根子實際在上面，如果我們不能正視問題，連承認不足的勇氣都沒有，就無法改正不足，更無法團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工把河南煤化建成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。集團公司各級領(lǐng)導干部一定要時刻懷著一顆感恩的心，不斷增強憂患意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識，堅持“立德、立言、立行”，始終保持踏實、低調(diào)、忠厚、淳正之風，學會正視自己，不爭身外之物，真正把企業(yè)利益放在高于一切的位置，真正把員工當親人、當兄弟，調(diào)動各方力量，凝聚團隊合力，正確處理好大愛與小愛、大利與小利之間的關(guān)系。只有樹立大的境界，才有大的擔當、大的使命、大的發(fā)展、大的作為。具體工作中，我們一定要切實做到率先垂范、以身作則，當好員工的“好師、好友、好榜樣”，多深入基層調(diào)研，多傾聽一線員工聲音，把心思用在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，把心思用在解決現(xiàn)場的實際問題，通過言傳身教影響和帶動集團公司上下形成良好的工作作風，以實際行動詮釋“把企業(yè)當家、把崗位當命”的深刻內(nèi)涵。（三）強化執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。強化執(zhí)行力就是要不斷提高各級領(lǐng)導干部抓落實的能力。三分決策，七分執(zhí)行。決策再對，思路再清，制度再好，沒有強有力的執(zhí)行都是紙上談兵。進一步強化執(zhí)行，一是要不斷增強各級領(lǐng)導干部抓落實的自覺性和主動性，把真抓實干、務(wù)求實效作為推進我們各項工作的根本途徑；二是要不斷提高各級領(lǐng)導干部抓落實的素質(zhì)和能力，學會用新思路去分析問題，用新方法去解決問題，找準安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中的難題以及破解難題的辦法，不斷促進各項解決措施的落實；三是要牢牢堅持“用心做事、追求卓越”企業(yè)核心價值觀，建立和完善我們抓落實的責任體系，優(yōu)化抓落實的業(yè)務(wù)流程，提高抓落實的標準、效率和質(zhì)量，保證工作落實的連續(xù)性和實效性。集團公司的職責是建球場、修跑道、定規(guī)則、當裁判、抓考核。對一經(jīng)研究確定下來的事情，各單位、各部門要雷厲風行、不折不扣地執(zhí)行下去，對部署的工作要加強督促、一抓到底。對此，我們要持續(xù)強化三種意識：一要強化大局意識。集團公司出臺的政策、制度、辦法都是站在上級指示要求和企業(yè)改革發(fā)展大局的基礎(chǔ)上研究制定的。集團公司所屬各單位、各部門都是河南煤化的一分子，必須無條件地堅持小局服從大局、局部服從全局的原則，不折不扣地抓好落實。二要強化組織紀律意識。集團公司是上級單位，各基層單位是下級單位。下級服從上級是原則，更是組織紀律。做不到這一點，都是不講原則、不講政治、無組織、無紀律的表現(xiàn)。三要強化抓落實意識。集團公司出臺的政策、措施、制度和辦法，如果個別單位、個別同志僅僅是各取所需，或者置之不理、我行我素，就達不到上下團結(jié)一心、步調(diào)一致的目的。