集團公司關(guān)于20xx企業(yè)黨建工作會議材料范文(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于促進達成統(tǒng)一共識，為中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的完善提供堅實的理論依據(jù)；另一方面，在積極參與全球治理體系變革中難以獲得國際認(rèn)同?！ 《屈h委履行前置程序有待進一步規(guī)范。在黨組織參與重大決策方面，黨建工作制度缺少標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的規(guī)則和具體標(biāo)準(zhǔn)，可操作性不強，客觀上降低了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的有效性。在實際操作過程中，部分國企在履行黨委會前置程序過程中面臨前置泛化、職責(zé)不清等問題。比如，有的企業(yè)對前置的時間節(jié)點不明確，針對由董事會最終決策的具體事項，究竟應(yīng)該在經(jīng)理層審議階段就由黨委會前置研究，還是在董事會最終決策前再前置，沒有明確規(guī)定，結(jié)果導(dǎo)致前置事項泛化，事無巨細(xì)都要由黨委（組）事前討論；有的企業(yè)對應(yīng)該前置的決策內(nèi)容不清，有的對前置事項決策的議題把握不準(zhǔn)，有的“眉毛胡子一把抓”，議題的方方面面都討論，有的“走過場”，前置研究成為一個擺設(shè)；有的企業(yè)對前置決策研究的權(quán)責(zé)不清，黨委（組）對前置事項討論作出“同意”的決定后，決策責(zé)任的承擔(dān)主體難以確定；有的企業(yè)決策分歧處理缺乏指導(dǎo)，有的決策企業(yè)為避免黨委（組）決策被董事會否決，采取會前溝通達成一致的做法，但是這種方式一定程度上抑制了董事的積極性，弱化了董事會的功能；有的二、三級企業(yè)照搬照抄上級或同級相關(guān)文件的情況，沒有根據(jù)企業(yè)特點規(guī)范具體前置研究事項?！ ∪恰包h的領(lǐng)導(dǎo)進入公司章程”的法定地位未徹底解決。按照黨的十九大新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》第xx條規(guī)定，“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實。依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項”，大部分國有企業(yè)和國有控股上市企業(yè)將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程。但與此同時，黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位還未徹底解決，比如《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）沒有明確“將黨委（組）納入公司章程”，現(xiàn)行《上市公司治理準(zhǔn)則》和《
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