績效管理形成性測試答案匯總(編輯修改稿)
2025-07-24 21:50 本頁面
【文章內容簡介】 評價，并填寫到右欄分數敬業(yè)精神5．卓越努力并影響他人高標準完成4．工作主動、積極完成工作3．逆境中能堅持工作標準 2．工作投入不夠，或需要催促1．有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協作精神5．能組織、促進團隊完成部門工作4．能主動補位、促進同事合作 3．能配合他人工作，工作不計較2．配合少，對工作有不滿情緒1．有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現象務實精神5．洞察實際情況并公正、客觀辦事4．能堅持實際，處理好靈活性3．處理業(yè)務現實，有調研措施2．工作主觀武斷，聽不進不同意見1．表里不一，陽奉陰違，弄虛作假 工作態(tài)度考核結果合計 工作態(tài)度考核(滿分20)工作能力考核(滿分20) ：指標請在相應的分數等級前打勾評價，并填寫到右欄分數 分析判斷能力5．能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4．能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當3．分析判斷能力一般2．分析問題簡單、遲緩，片面1．經常判斷失誤續(xù)表續(xù)表指標 請在相應的分數等級前打勾評價，并填寫到右欄 分數業(yè)務能力5．業(yè)務精通，能指導提高部門工作4．業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3．能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2．業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1．處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統的培訓管理能力5．有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4．注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入、部門目標完成3．有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展，分配工作有時職責不清，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重人際技能5．人際關系良好，并促進同事間的團結4．人際適應順利 ，并直接影響到工作 工作能力考核結果合計年度考核結果被考核人姓名： 部門： 職務： 考核指標滿分 考核要素定量坪價得分工作態(tài)度20巨龍意識、敬業(yè)精神、協作精神、務實精神(第3頁“工作態(tài)度考核結果合計”)工作能力20分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能(第3頁“工作能力考核結果合計”)實際業(yè)績60第2頁“業(yè)績評價合計”初評意見100優(yōu)秀[100～96]良好[95—85l稱職[84—70]基本稱職[69—60]不稱職[59—1)綜合定性 優(yōu)點： 評價缺點：工作輔導 計劃業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過談話后不認同考評并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名： 時間：續(xù)表考核指標滿分 考核要素定量評價得分審核項目審核意見(同意則填寫上述考核人意見，不同意則給出修改后的分數意見)工作態(tài)度同意不同意，修改為： ，修改原因是： 終評人審核意見工作能力同意不同意，修改為： ，修改原因是： 實際業(yè)績同意不同意，修改為： ，修改原因是： 終評考核結論： 分(可以有小數，但不能有重分) 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見 簽名： 時間： 考核領導小組意見 簽名： 時間： 填表說明
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