建設(shè)項目管理答案(編輯修改稿)
2025-07-24 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者應(yīng)有較小的管理跨度。以下屬于矩陣式組織形式優(yōu)點的是 245 。①項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短 ②能有效地利用人力資源③項目經(jīng)理權(quán)利集中，可以及時決策，指揮方便，有利于提高工作效率④有利于培養(yǎng)一專多能的人才 ⑤有利于人才的全面培養(yǎng)施工承包商的項目組織的近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的主要工作包括 145 等。①與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào) ②與政府部門的協(xié)調(diào) ③與金融組織的協(xié)調(diào)④與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) ⑤與分包單位的協(xié)調(diào)三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”）下屬的素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。 （√）矩陣式項目組織中，每個成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項目經(jīng)理的控制力大于部門負(fù)責(zé)人的控制力。 （ ）四、簡答題。答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：目的性原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t系統(tǒng)化管理的原則、彈性結(jié)構(gòu)原則精簡高效原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序：確定項目管理沒標(biāo)確定工作內(nèi)容選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位職責(zé)、職權(quán)設(shè)計組織運行的工作程序和信息溝通的方式人員配備？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式、項目式、矩陣式第五章 工程項目計劃一、單選題工程項目實施活動的 2 ，是項目計劃的主要內(nèi)容，同時也是其他計劃工作的基礎(chǔ)。①資源計劃 ②工期計劃 ③資金計劃 ④成本計劃WBS最常見的形式是六級別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中 4 是WBS中的一個關(guān)鍵級別。①單體項目 ②項目任務(wù) ③作業(yè)層 ④工作包二、多選題工程項目的成本計劃應(yīng)建立在 345 之上。①項目的資金計劃 ②項目的結(jié)構(gòu)分解 ③項目的資源計劃④項目的進度計劃 ⑤項目的目標(biāo)分解三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”）工期－累計計劃成本“曲線”，被稱為項目的成本模型。通過成本模型對工程項目進行成本與進度控制的方法又被稱為“贏得值原理”。 （ √）項目的成本模型又稱為S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲開始時間繪制的。（ √）成本計劃是資金計劃的基礎(chǔ)，成本計劃確定資金計劃的規(guī)模，當(dāng)工程項目的成本計劃確定之后，資金支付的編制就有了明確的依據(jù)。 （ ）四、簡答題1.簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用為：保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰用于建立目標(biāo)保證體系。項目結(jié)構(gòu)分解是進行目標(biāo)分解，建立項目組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)。項目結(jié)構(gòu)分解是進行工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個項目單元是工程項目實施進度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元式工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。第六章 工程項目實施控制一、單選題工程項目實施控制的行為對象是工程項目的 2 。①技術(shù)系統(tǒng) ②總目標(biāo)體系 ③合同目標(biāo) ④質(zhì)量目標(biāo)體系以下不屬于工程項目實施控制主體的是 3 。①工程項目組織者 ②工程項目承包方 ③工程項目質(zhì)監(jiān)方 ④工程項目監(jiān)理方工程項目最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項目，控制期以 2 計。①季 ②月 ③雙周 ④周二、多選題控制的過程是一個連續(xù)的過程，必須經(jīng)過投入、 134 等基本環(huán)節(jié)。①轉(zhuǎn)換 ②檢查 ③反饋 ④對比 ⑤糾偏工程項目的三大目標(biāo)控制是指 134 。①進度控制 ②合同控制 ③質(zhì)量控制 ④成本控制 ⑤安全控制當(dāng)實際與計劃發(fā)生偏差后，要積極采取措施加以糾正。以下表述正確的是 245。①如果是輕度偏差，可適當(dāng)改變資源的投入量。②如果是輕度偏差，可繼續(xù)執(zhí)行原計劃。③如果與目標(biāo)偏離較大，則應(yīng)加大資源投入量。④如果與目標(biāo)偏離較大，則需要改變局部計劃。⑤如果確認(rèn)原定計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)，那就要修改目標(biāo)，并制定新的計劃。變更一般都會對工程項目的實施造成影響，影響主要有以下幾方面 124。①工程目標(biāo)和工程實施的各種文件的修改和變更。②工程合同主體的變更。③項目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。④已完工程的返工，已購材料的損失等。⑤工程范圍的變更。三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”）在項目實施階段，由于控制的目標(biāo)十分明確，所以控制的影響效果比前期控制要大得多。（ ）工程項目控制措施越早作出，對工程、對成本（投資）影響越大越有效，但由于在項目早期對項目各方面的目標(biāo)尚未明確，使實施控制的依據(jù)不足，項目前期的控制工作比較困難。（ √）四、簡答題。1.簡述工程項目控制的主要工作。檢查計劃實施情況，找出偏高目標(biāo)和計劃的偏差，確定應(yīng)采取的糾正措施，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和計劃。第七章 工程項目進度控制一、單選題工程項目進度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的 2 的實現(xiàn)。①計劃工期 ②竣工日期 ③完工日期 ④目標(biāo)工期工程項目進度控制的基本對象是 3 。①技術(shù)系統(tǒng) ②工程活動 ③管理系統(tǒng) ④質(zhì)量目標(biāo)體系二、多選題以下屬于工程項目進度控制技術(shù)措施的是 45 。①建立進度控制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進度控制工作制度。③獎罰措施。④制訂切實可行的施工方案。⑤完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。以下屬于工程項目進度控制組織措施的是 12 。①建立進度控制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進度控制工作制度。③獎罰措施。④制訂切實可行的施工方案。⑤對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。以下屬于工程項目進度控制經(jīng)濟措施的是 13 。①各參加者實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。②確定各參加者進度控制工作制度。③獎罰措施。④制訂切實可行的施工方案。⑤完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。進度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是345 。①計劃失誤 ②業(yè)主拖欠工程款 ③工作量的變化 ④環(huán)境條件的變化⑤發(fā)生不可抗力事情工程項目進度控制方法主要是 234 。①管理 ②規(guī)劃 ③控制 ④協(xié)調(diào) ⑤組織進度的要素包括 2345 。①實施計劃 ②持續(xù)時間 ③實物工程量 ④已完工程價值量⑤資源消耗指標(biāo)雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量的比較分析的描述中，正確的是 125 。①同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致
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