【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以其獨(dú)特作用和貢獻(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。與此相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，從屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求。按照這一邏輯關(guān)系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間不能等同，也不能替代。通過(guò)在理論上對(duì)戰(zhàn)略層次的劃分，企業(yè)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)性突現(xiàn)，使得在職能層面上確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠明確作用范圍，具有針對(duì)性，這不僅大大強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能，使其職能和實(shí)踐有了方向和動(dòng)力，而且可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著更合乎邏輯的方向延伸。在進(jìn)一步的分析研究中我們發(fā)現(xiàn)，層次論的思想和方法同樣可以移植到戰(zhàn)略層之下的策略層，用以構(gòu)造職能層內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。因此，依據(jù)財(cái)務(wù)管理職能的結(jié)構(gòu)，可以繼續(xù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分解，在不同層次上確立針對(duì)性的子目標(biāo)，最終形成一個(gè)具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的綜合目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系將目標(biāo)和各層次上的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策緊密地聯(lián)系在一起，無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策指導(dǎo)的直接性。同時(shí)，由于在戰(zhàn)略層面上建立了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系就不至于脫離企業(yè)整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)，而是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的約束下發(fā)揮其作用。 戰(zhàn)略過(guò)程與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略管理過(guò)程描述了企業(yè)戰(zhàn)略形成、落實(shí)和實(shí)施的過(guò)程，一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。戰(zhàn)略分析主要是明確企業(yè)愿景和使命，分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)和威脅，明確企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定、評(píng)價(jià)及抉擇。戰(zhàn)略實(shí)施通過(guò)具體行動(dòng)，保證戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，要處理好環(huán)境、戰(zhàn)略和能力三者之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理的目的是挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的前提是適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是立足企業(yè)內(nèi)部資源能力。此外，戰(zhàn)略管理理論假設(shè)決策者是有限理性的，管理者對(duì)于未來(lái)狀態(tài)并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)，不能清晰地預(yù)見(jiàn)某些狀態(tài)的出現(xiàn)，從而不能實(shí)現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略和能力的最佳匹配。因此，戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的探索過(guò)程，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化，不斷修正戰(zhàn)略，以在更高水平上實(shí)現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略和能力的匹配。作為企業(yè)總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在于戰(zhàn)略管理過(guò)程的“目標(biāo)一手段”鏈之中，隨企業(yè)總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理不斷尋求新的均衡，表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)“目標(biāo)一手段”鏈的傳遞，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然要求對(duì)變化作出適應(yīng)性的反應(yīng)?？梢?jiàn)，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，而不是一個(gè)終極的靜態(tài)過(guò)程。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與企業(yè)總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，并隨其變化而變化。目前在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下探討的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大都是對(duì)企業(yè)終極理想狀態(tài)的描述，代表了一種“永恒”追求，沒(méi)有與特定時(shí)期相結(jié)合，缺乏時(shí)間維度，事實(shí)上忽略了目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性。以上在戰(zhàn)略管理理論框架下對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論，是建立在“財(cái)務(wù)管理職能性”這一假定的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，而財(cái)務(wù)管理職能性假定正是戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)理論所演繹的結(jié)論。因此，從戰(zhàn)略管理理論視角詮釋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是立足于財(cái)務(wù)管理的職能性角度來(lái)詮釋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。綜上分析得出的結(jié)論概括起來(lái)主要有:(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是從屬性目標(biāo)，衍生并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是兩個(gè)不同的概念。財(cái)務(wù)目標(biāo)是目標(biāo)的貨幣化表達(dá)，是一個(gè)具有寬泛意義的概念，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)針對(duì)性很強(qiáng)，是相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言的，兩者雖然有聯(lián)系，但不是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。比如，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中常常包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯然不能完全歸因于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果，它應(yīng)該是一個(gè)包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在內(nèi)的所有職能的綜合運(yùn)行結(jié)果。區(qū)分財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念，有利于澄清財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)中的模糊性。(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。層次性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單一的，也不是多個(gè)目標(biāo)簡(jiǎn)單的機(jī)械組合，而是一個(gè)具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的綜合目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)特征是由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)在的體系結(jié)構(gòu)所決定的。(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有時(shí)限性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是終極目標(biāo)，而是動(dòng)態(tài)變化的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與特定的時(shí)期結(jié)合在一起，這是適應(yīng)環(huán)境變化的必然要求。 戰(zhàn)略管理視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有從屬性、層次性和時(shí)限性特征，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)其特征。依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)涉及的范圍和財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)體系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。從時(shí)間跨度上看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。目標(biāo)的層次性和時(shí)限性一般是相互關(guān)聯(lián)的，層次高的目標(biāo)常常是長(zhǎng)期目標(biāo)，層次低的目標(biāo)常常是短期目標(biāo)。因此，我們將兩種分類結(jié)合起來(lái)，形成由整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和基本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)三個(gè)層次目標(biāo)組成的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。 整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體方向。從戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)的，以確保企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，衡量一項(xiàng)活動(dòng)的成效是視其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也同樣如此，其價(jià)值體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。因此，我們認(rèn)為整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)最大化。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)企業(yè)具有廣泛影響的一系列重大財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。具體包括，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而相應(yīng)進(jìn)行的籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)和利潤(rùn)分配目標(biāo)等。從其影響面來(lái)看，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響到企業(yè)獲取資源的能力、企業(yè)資源的配置、企業(yè)資源的運(yùn)用效果等。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)戰(zhàn)略選擇有密切的關(guān)系。常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇有擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略，與之相配合的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)總體上表現(xiàn)為快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)(基本特征:高負(fù)債、低收益、少分配)、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)(基本特征:低負(fù)債、高收益、中分配)及防御收縮型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)(基本特征:高負(fù)債、低收益、少分配)。 基本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本財(cái)務(wù)管理就是一般由中層和基層財(cái)務(wù)管理人員完成日常財(cái)務(wù)管理，也就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)所作的日常資金管理工作，其核心內(nèi)容為日常資金管理。因?yàn)楝F(xiàn)金流量的大小在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力，所以，基本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為保持企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，現(xiàn)金流入、流出平衡。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常所需資金，又要減少資金不合理占用，力爭(zhēng)保持最佳現(xiàn)金持有量，提高資金使用效益。5. 將和諧理念融入到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建和諧社會(huì)已成為社會(huì)發(fā)展的主旋律和全世界的共同聲音?！昂椭C”也應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主旨。和諧理念追求的是一種可持續(xù)性與協(xié)調(diào)性。和諧理念下的企業(yè)要求各個(gè)要素、各個(gè)構(gòu)成群體、各個(gè)構(gòu)成個(gè)體，都相互能夠匹配，都相互能夠理解，都相互能夠兼容。進(jìn)而從戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的角度來(lái)看，二者是相輔相成的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和諧是在企業(yè)各方利益相關(guān)者之間一系列契約的聯(lián)結(jié)中所有契約的正常履行，從而推動(dòng)企業(yè)資本、勞動(dòng)力、土地等各種生產(chǎn)要素相互耦合，聯(lián)合完成生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又要求企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮到的財(cái)務(wù)主體包括股東、經(jīng)營(yíng)者與員工、政府、顧客，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。為兼顧各方的利益，這就需要以和諧的理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)籌各方的利益，在一個(gè)和諧高效的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期的健康的發(fā)展。這符合戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，因此，可以看出二者之間存在著必然的聯(lián)系。 和諧理念要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建立在對(duì)各個(gè)利益相關(guān)主體負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上 任何一個(gè)企業(yè)都