【文章內(nèi)容簡介】 以其獨特作用和貢獻(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障和支持。與此相對應(yīng)，財務(wù)管理目標(biāo)必然要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，從屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求。按照這一邏輯關(guān)系，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間不能等同，也不能替代。通過在理論上對戰(zhàn)略層次的劃分，企業(yè)運行的結(jié)構(gòu)性突現(xiàn)，使得在職能層面上確立的財務(wù)管理目標(biāo)能夠明確作用范圍，具有針對性，這不僅大大強化了財務(wù)管理職能，使其職能和實踐有了方向和動力，而且可以使企業(yè)的財務(wù)管理朝著更合乎邏輯的方向延伸。在進(jìn)一步的分析研究中我們發(fā)現(xiàn)，層次論的思想和方法同樣可以移植到戰(zhàn)略層之下的策略層，用以構(gòu)造職能層內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。因此，依據(jù)財務(wù)管理職能的結(jié)構(gòu)，可以繼續(xù)財務(wù)管理目標(biāo)的分解，在不同層次上確立針對性的子目標(biāo)，最終形成一個具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的綜合目標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)體系將目標(biāo)和各層次上的財務(wù)活動和財務(wù)決策緊密地聯(lián)系在一起，無疑會增強財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)活動和決策指導(dǎo)的直接性。同時，由于在戰(zhàn)略層面上建立了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，財務(wù)管理目標(biāo)體系就不至于脫離企業(yè)整體運行結(jié)構(gòu)，而是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的約束下發(fā)揮其作用。 戰(zhàn)略過程與財務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略管理過程描述了企業(yè)戰(zhàn)略形成、落實和實施的過程，一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段。戰(zhàn)略分析主要是明確企業(yè)愿景和使命，分析企業(yè)的外部機會和威脅，明確企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定、評價及抉擇。戰(zhàn)略實施通過具體行動，保證戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理理論強調(diào)，在戰(zhàn)略管理過程中，要處理好環(huán)境、戰(zhàn)略和能力三者之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理的目的是挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的前提是適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境。戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是立足企業(yè)內(nèi)部資源能力。此外，戰(zhàn)略管理理論假設(shè)決策者是有限理性的，管理者對于未來狀態(tài)并沒有完全認(rèn)識，不能清晰地預(yù)見某些狀態(tài)的出現(xiàn)，從而不能實現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略和能力的最佳匹配。因此，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的探索過程，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的變化，不斷修正戰(zhàn)略，以在更高水平上實現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略和能力的匹配。作為企業(yè)總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，財務(wù)管理目標(biāo)存在于戰(zhàn)略管理過程的“目標(biāo)一手段”鏈之中，隨企業(yè)總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理不斷尋求新的均衡，表現(xiàn)為動態(tài)過程，通過“目標(biāo)一手段”鏈的傳遞，財務(wù)管理目標(biāo)也必然要求對變化作出適應(yīng)性的反應(yīng)?？梢?，確定財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)是一個動態(tài)過程，而不是一個終極的靜態(tài)過程。財務(wù)管理目標(biāo)總是與企業(yè)總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，并隨其變化而變化。目前在經(jīng)濟學(xué)視角下探討的財務(wù)管理目標(biāo)大都是對企業(yè)終極理想狀態(tài)的描述，代表了一種“永恒”追求，沒有與特定時期相結(jié)合，缺乏時間維度，事實上忽略了目標(biāo)的動態(tài)性。以上在戰(zhàn)略管理理論框架下對財務(wù)管理目標(biāo)的討論，是建立在“財務(wù)管理職能性”這一假定的基礎(chǔ)上展開的，而財務(wù)管理職能性假定正是戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)理論所演繹的結(jié)論。因此，從戰(zhàn)略管理理論視角詮釋財務(wù)管理目標(biāo)，就是立足于財務(wù)管理的職能性角度來詮釋財務(wù)管理目標(biāo)。綜上分析得出的結(jié)論概括起來主要有:(1)財務(wù)管理目標(biāo)是從屬性目標(biāo)，衍生并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。需要說明的是，財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)是兩個不同的概念。財務(wù)目標(biāo)是目標(biāo)的貨幣化表達(dá)，是一個具有寬泛意義的概念，而財務(wù)管理目標(biāo)針對性很強，是相對于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)而言的，兩者雖然有聯(lián)系，但不是一一對應(yīng)關(guān)系。比如，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中常常包括財務(wù)目標(biāo)，這些目標(biāo)的實現(xiàn)顯然不能完全歸因于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行結(jié)果，它應(yīng)該是一個包括財務(wù)管理系統(tǒng)在內(nèi)的所有職能的綜合運行結(jié)果。區(qū)分財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)概念，有利于澄清財務(wù)管理目標(biāo)在戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)中的模糊性。(2)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。層次性是指企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不是單一的，也不是多個目標(biāo)簡單的機械組合，而是一個具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的綜合目標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)特征是由財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)在的體系結(jié)構(gòu)所決定的。(3)財務(wù)管理目標(biāo)具有時限性。財務(wù)管理目標(biāo)不是終極目標(biāo)，而是動態(tài)變化的。財務(wù)管理目標(biāo)總是與特定的時期結(jié)合在一起，這是適應(yīng)環(huán)境變化的必然要求。 戰(zhàn)略管理視角下財務(wù)管理目標(biāo)體系的構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財活動所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)具有從屬性、層次性和時限性特征，構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)其特征。依據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)涉及的范圍和財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)體系，財務(wù)管理目標(biāo)可以分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。從時間跨度上看，財務(wù)管理目標(biāo)可分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。目標(biāo)的層次性和時限性一般是相互關(guān)聯(lián)的，層次高的目標(biāo)常常是長期目標(biāo)，層次低的目標(biāo)常常是短期目標(biāo)。因此，我們將兩種分類結(jié)合起來，形成由整體財務(wù)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)和基本財務(wù)管理目標(biāo)三個層次目標(biāo)組成的財務(wù)管理目標(biāo)體系。 整體財務(wù)管理目標(biāo)整體財務(wù)管理目標(biāo)是整個企業(yè)財務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的整體方向。從戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)的一切活動都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開的，以確保企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，衡量一項活動的成效是視其對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的一個組成部分，財務(wù)管理活動也同樣如此，其價值體現(xiàn)為對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。因此，我們認(rèn)為整體財務(wù)管理目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)最大化。 戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)是對企業(yè)具有廣泛影響的一系列重大財務(wù)活動所要達(dá)到的目標(biāo)。具體包括，配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而相應(yīng)進(jìn)行的籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營運資金管理目標(biāo)和利潤分配目標(biāo)等。從其影響面來看，戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)影響到企業(yè)獲取資源的能力、企業(yè)資源的配置、企業(yè)資源的運用效果等。戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)戰(zhàn)略選擇有密切的關(guān)系。常見的企業(yè)戰(zhàn)略選擇有擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略，與之相配合的戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)總體上表現(xiàn)為快速擴張型戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)(基本特征:高負(fù)債、低收益、少分配)、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)(基本特征:低負(fù)債、高收益、中分配)及防御收縮型戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)(基本特征:高負(fù)債、低收益、少分配)。 基本財務(wù)管理目標(biāo)基本財務(wù)管理就是一般由中層和基層財務(wù)管理人員完成日常財務(wù)管理，也就是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)所作的日常資金管理工作，其核心內(nèi)容為日常資金管理。因為現(xiàn)金流量的大小在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力，所以，基本財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為保持企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡，確保企業(yè)資金流動順暢，現(xiàn)金流入、流出平衡。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營正常所需資金，又要減少資金不合理占用，力爭保持最佳現(xiàn)金持有量，提高資金使用效益。5. 將和諧理念融入到戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建和諧社會已成為社會發(fā)展的主旋律和全世界的共同聲音。“和諧”也應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主旨。和諧理念追求的是一種可持續(xù)性與協(xié)調(diào)性。和諧理念下的企業(yè)要求各個要素、各個構(gòu)成群體、各個構(gòu)成個體，都相互能夠匹配，都相互能夠理解，都相互能夠兼容。進(jìn)而從戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的角度來看，二者是相輔相成的。財務(wù)管理目標(biāo)和諧是在企業(yè)各方利益相關(guān)者之間一系列契約的聯(lián)結(jié)中所有契約的正常履行，從而推動企業(yè)資本、勞動力、土地等各種生產(chǎn)要素相互耦合，聯(lián)合完成生產(chǎn)活動，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)又要求企業(yè)立足長遠(yuǎn)，考慮到的財務(wù)主體包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容。為兼顧各方的利益，這就需要以和諧的理念來進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)籌各方的利益，在一個和諧高效的環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的長期的健康的發(fā)展。這符合戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的要求，因此，可以看出二者之間存在著必然的聯(lián)系。 和諧理念要求財務(wù)管理目標(biāo)建立在對各個利益相關(guān)主體負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上 任何一個企業(yè)都