【總結(jié)】頁面功能【字體:】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理 一、基本要求 財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生,為證明自己具有相關(guān)的知識與技能,需能夠: 、目標(biāo)和環(huán)境,正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則;
2025-06-24 20:07
【總結(jié)】27/29預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的對商標(biāo)注冊、使用的外申請和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟
2025-06-19 04:58
【總結(jié)】設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一,潤滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作,并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著極其重要的意義。???????潤滑在機(jī)械傳動(dòng)中和設(shè)備
2025-06-24 22:18
【總結(jié)】量化管理專題量化:績效與薪酬的紐帶 1量化管理:持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動(dòng)態(tài)的人事管理 12不能量化的工作,要不要考核? 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績效考核中的非量化觀
2025-06-25 01:22
【總結(jié)】商品管理有關(guān)的有四個(gè)部分:商品組合、價(jià)格管理、商品陳列、商品補(bǔ)貨等,其中商品組合和價(jià)格管理又是最重要的部分,商品組合主要考慮的是在商品的功能、品牌、規(guī)格、價(jià)格帶這四個(gè)因素之間圍繞顧客的需求所做的一系列的設(shè)計(jì)安排,其最終的目標(biāo)便是契合顧客的需求(超市牙膏、百貨化妝品區(qū)),而商品組合又是與商品的定價(jià)緊密相關(guān)的,同樣的奢侈品,以原價(jià)銷售時(shí)可能買的人不多,但是采用促銷價(jià)以后,購買的人便急劇增加,便是這個(gè)
2025-06-19 21:25
【總結(jié)】庫存1.庫存管理的目的減少庫存,降低庫存成本,最求零庫存,是企業(yè)“第三個(gè)利潤源泉”的重點(diǎn)所在。2.什么叫庫存管理根據(jù)外界對庫存的要求,企業(yè)訂購的特點(diǎn),預(yù)測,計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為,并對這種行為進(jìn)行控制,重點(diǎn)在于確定如何訂貨,訂購多少,何時(shí)定貨。3.什么是庫存:庫存是指處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物品或商品。庫存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。4.庫
2025-06-22 21:22
【總結(jié)】圖書簡介:????大野曾任豐田副社長,被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場實(shí)踐中降低成本,提高效益?本書詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來自制作方法前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中
2025-06-22 23:15
【總結(jié)】設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備,管理設(shè)備,管理第一章設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識第一節(jié)基礎(chǔ)管理知識設(shè)備管理的目的:減少設(shè)備事故的發(fā)生,保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。事后維修(BM):所謂事后維修就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或性能低下后再進(jìn)行修理稱為事后維修。其特點(diǎn)是設(shè)備的維修費(fèi)用最低,適合于輔助作業(yè)線的簡單設(shè)備。預(yù)防維修(PrM):按規(guī)
2025-06-22 18:40
【總結(jié)】Dept.CMCaoDC工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理Dept.CMCaoDC風(fēng)險(xiǎn)管理一覽表Dept.CMCaoDC風(fēng)險(xiǎn)管理流程Dept.CMCaoDC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別核對表方面類型風(fēng)險(xiǎn)是/不是不確定措施環(huán)境方面
2025-02-18 09:55
【總結(jié)】導(dǎo)尿(dǎoniào)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)知識,劉曉虹,第一頁,共四十六頁。,選擇(xuǎnzé)此課題的目的,導(dǎo)尿是一個(gè)常規(guī)性的操作,雖然簡單,但經(jīng)常出問題,甚至鬧出醫(yī)療糾紛。導(dǎo)尿一般都是由護(hù)士在操作,但有很多...
2024-11-14 18:26
【總結(jié)】大企業(yè)相關(guān)知識及常見稅收風(fēng)險(xiǎn)株洲市國家稅務(wù)局何海波大企業(yè)相關(guān)知識簡介大企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及常見稅收風(fēng)險(xiǎn)一、大企業(yè)相關(guān)知識簡介:(1)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來稅源結(jié)構(gòu)的深刻變:企業(yè)經(jīng)營多元化、跨區(qū)域、國際化的新趨勢,稅源的復(fù)雜性、隱蔽性和流動(dòng)性越來越強(qiáng);(2)稅務(wù)部門則是按照屬地原
2024-09-29 10:22
2025-07-18 23:43
【總結(jié)】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是,一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-06-27 16:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第8章?2023PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.學(xué)習(xí)綱要戰(zhàn)略管理的重要性?定義戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略和商業(yè)模式?解釋為什么戰(zhàn)略管理是重要的戰(zhàn)略管理過程?列出戰(zhàn)略管理過程的六個(gè)步驟?描述管理者在內(nèi)部、外部分析過程中的工作內(nèi)容?解
2025-02-20 09:41
【總結(jié)】n從深圳華天謀管理顧問有限公司指導(dǎo)的企業(yè)來看,在我們的現(xiàn)實(shí)工廠中,以下是企業(yè)設(shè)備常發(fā)生的問題:?1?設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長,影響了正常生產(chǎn);2?有檢修計(jì)劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;3?設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);4?維修不能及時(shí),不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決5?操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,
2025-06-22 18:54