【總結(jié)】頁面功能【字體:】【】【】[][][][財管][][]第三部分財務成本管理 一、基本要求 財務成本管理科目包括財務管理與成本管理會計兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對財務管理、成本計算和管理會計基本概念的理解和技術方法的運用。參加本科目考試的考生,為證明自己具有相關的知識與技能,需能夠: 、目標和環(huán)境,正確理解和運用財務管理的基本概念和原則;
2025-06-24 20:07
【總結(jié)】27/29預知識產(chǎn)權保護申請商標管理投資決策預算算啟動會議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關知識產(chǎn)權保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理,包括商標侵權處理和因技術轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的管理。產(chǎn)品專利、著作版權以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設投資決策過程。預算啟
2025-06-19 04:58
【總結(jié)】設備潤滑管理設備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一,潤滑管理是設備工程的重要內(nèi)容之一。加強設備的潤滑管理工作,并把它建立在科學管理的基礎上,對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設備完好并充分發(fā)揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益都有著極其重要的意義。???????潤滑在機械傳動中和設備
2025-06-24 22:18
【總結(jié)】量化管理專題量化:績效與薪酬的紐帶 1量化管理:持續(xù)改進的基礎 3量化管理法 6考核標準的量化管理 7如何量化軟性績效指標 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個人價值的量化管理 10案例:量化動態(tài)的人事管理 12不能量化的工作,要不要考核? 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細節(jié) 18人力資源成本和價值的量化 19績效考核中的非量化觀
2025-06-25 01:22
【總結(jié)】商品管理有關的有四個部分:商品組合、價格管理、商品陳列、商品補貨等,其中商品組合和價格管理又是最重要的部分,商品組合主要考慮的是在商品的功能、品牌、規(guī)格、價格帶這四個因素之間圍繞顧客的需求所做的一系列的設計安排,其最終的目標便是契合顧客的需求(超市牙膏、百貨化妝品區(qū)),而商品組合又是與商品的定價緊密相關的,同樣的奢侈品,以原價銷售時可能買的人不多,但是采用促銷價以后,購買的人便急劇增加,便是這個
2025-06-19 21:25
【總結(jié)】庫存1.庫存管理的目的減少庫存,降低庫存成本,最求零庫存,是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點所在。2.什么叫庫存管理根據(jù)外界對庫存的要求,企業(yè)訂購的特點,預測,計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為,并對這種行為進行控制,重點在于確定如何訂貨,訂購多少,何時定貨。3.什么是庫存:庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品或商品。庫存具有整合需求和供給,維持各項活動順暢進行的功能。4.庫
2025-06-22 21:22
【總結(jié)】圖書簡介:????大野曾任豐田副社長,被譽為“日本企業(yè)復蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場實踐中降低成本,提高效益?本書詳細地介紹了豐田巨額利潤的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展狀況。第一章利益的源泉來自制作方法前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟增長低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關注點集中
2025-06-22 23:15
【總結(jié)】設備點檢管理設備,管理設備,管理第一章設備全員管理的基礎知識第一節(jié)基礎管理知識設備管理的目的:減少設備事故的發(fā)生,保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。事后維修(BM):所謂事后維修就是當設備發(fā)生故障或性能低下后再進行修理稱為事后維修。其特點是設備的維修費用最低,適合于輔助作業(yè)線的簡單設備。預防維修(PrM):按規(guī)
2025-06-22 18:40
【總結(jié)】Dept.CMCaoDC工程建設風險管理Dept.CMCaoDC風險管理一覽表Dept.CMCaoDC風險管理流程Dept.CMCaoDC項目風險識別項目風險識別核對表方面類型風險是/不是不確定措施環(huán)境方面
2025-02-18 09:55
【總結(jié)】導尿(dǎoniào)相關風險知識,劉曉虹,第一頁,共四十六頁。,選擇(xuǎnzé)此課題的目的,導尿是一個常規(guī)性的操作,雖然簡單,但經(jīng)常出問題,甚至鬧出醫(yī)療糾紛。導尿一般都是由護士在操作,但有很多...
2024-11-14 18:26
【總結(jié)】大企業(yè)相關知識及常見稅收風險株洲市國家稅務局何海波大企業(yè)相關知識簡介大企業(yè)相關業(yè)務及常見稅收風險一、大企業(yè)相關知識簡介:(1)經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整帶來稅源結(jié)構的深刻變:企業(yè)經(jīng)營多元化、跨區(qū)域、國際化的新趨勢,稅源的復雜性、隱蔽性和流動性越來越強;(2)稅務部門則是按照屬地原
2024-09-29 10:22
2024-07-27 23:43
【總結(jié)】第九章風險管理第一節(jié)風險和風險管理 一、風險與風險分類。風險是指經(jīng)濟主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個概率值。盡管風險是有可能導致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,風險及其特征卻十分復雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟學及其他學科領域,關于風險的認定、分類一直沒有一個定論。但是,一般來說都把風險分為環(huán)境風險、過程風險、決策信
2025-06-27 16:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第8章?2023PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.學習綱要戰(zhàn)略管理的重要性?定義戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略和商業(yè)模式?解釋為什么戰(zhàn)略管理是重要的戰(zhàn)略管理過程?列出戰(zhàn)略管理過程的六個步驟?描述管理者在內(nèi)部、外部分析過程中的工作內(nèi)容?解
2025-02-20 09:41
【總結(jié)】n從深圳華天謀管理顧問有限公司指導的企業(yè)來看,在我們的現(xiàn)實工廠中,以下是企業(yè)設備常發(fā)生的問題:?1?設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);2?有檢修計劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;3?設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;4?維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決5?操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,
2025-06-22 18:54