【總結(jié)】導(dǎo)尿(dǎoniào)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),劉曉虹,第一頁(yè),共四十六頁(yè)。,選擇(xuǎnzé)此課題的目的,導(dǎo)尿是一個(gè)常規(guī)性的操作,雖然簡(jiǎn)單,但經(jīng)常出問(wèn)題,甚至鬧出醫(yī)療糾紛。導(dǎo)尿一般都是由護(hù)士在操作,但有很多...
2024-11-14 18:26
【總結(jié)】大企業(yè)相關(guān)知識(shí)及常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)株洲市國(guó)家稅務(wù)局何海波大企業(yè)相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介大企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)一、大企業(yè)相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介:(1)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)稅源結(jié)構(gòu)的深刻變:企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化、跨區(qū)域、國(guó)際化的新趨勢(shì),稅源的復(fù)雜性、隱蔽性和流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng);(2)稅務(wù)部門(mén)則是按照屬地原
2025-09-20 10:22
2025-07-18 23:43
【總結(jié)】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類(lèi)一直沒(méi)有一個(gè)定論。但是,一般來(lái)說(shuō)都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-06-27 16:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第8章?2023PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.學(xué)習(xí)綱要戰(zhàn)略管理的重要性?定義戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略和商業(yè)模式?解釋為什么戰(zhàn)略管理是重要的戰(zhàn)略管理過(guò)程?列出戰(zhàn)略管理過(guò)程的六個(gè)步驟?描述管理者在內(nèi)部、外部分析過(guò)程中的工作內(nèi)容?解
2025-02-20 09:41
【總結(jié)】n從深圳華天謀管理顧問(wèn)有限公司指導(dǎo)的企業(yè)來(lái)看,在我們的現(xiàn)實(shí)工廠中,以下是企業(yè)設(shè)備常發(fā)生的問(wèn)題:?1?設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),影響了正常生產(chǎn);2?有檢修計(jì)劃,因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行;3?設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);4?維修不能及時(shí),不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決5?操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,
2025-06-22 18:54
【總結(jié)】物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)001“物業(yè)”是粵港方言對(duì)房地產(chǎn)的稱呼,它最早在香港被普遍使用,其含義是單元性的房地產(chǎn)。被稱為物業(yè)的單元性房地產(chǎn)可大可小,一棟商業(yè)樓宇、一組標(biāo)準(zhǔn)廠房、一棟住宅樓或一套住宅都可稱為物業(yè)。002物業(yè)的概念與房地產(chǎn)的概念的區(qū)別是在英語(yǔ)中,物業(yè)與房地產(chǎn)是一個(gè)詞(Real—estate或Realproperty)。在我們通常使用上,房地產(chǎn)一詞是一個(gè)宏觀的概念,物業(yè)一詞則是
2025-06-22 23:49
【總結(jié)】第一節(jié)質(zhì)量的基本知識(shí)一、質(zhì)量的概念:一組固有特性滿足要求的程度。1關(guān)于“特性”:“可區(qū)分的特性”①固有的:指某事或某物中本來(lái)就有的,尤其是永久的。②賦予的:不是固有的,是完成產(chǎn)品后因不同的需求對(duì)產(chǎn)品增加的。③兩者是相對(duì)的,不是一塵不變的。2關(guān)于“要求”:指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。①明示的:規(guī)定的要求。②通常隱含的:慣例和一般做法,是不言而
2025-06-25 01:03
【總結(jié)】第一講 物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)第二講 建筑室內(nèi)給水第三講 建筑室內(nèi)排水第四講小區(qū)給排水及熱水、飲水供應(yīng)第五講建筑消防系統(tǒng)第六講供暖與燃?xì)夤?yīng)第七講建筑通風(fēng)與防排煙第八講空氣調(diào)節(jié)第九講建筑供配電系統(tǒng)第十講 電梯、照明及安全用電與建筑防雷第十一講建筑弱電系統(tǒng)及建筑智能化簡(jiǎn)介第十二講 期末復(fù)習(xí)第一講物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一、物業(yè)設(shè)備管理
2025-06-28 20:58
【總結(jié)】?第一章??績(jī)效管理概論?第一節(jié)??績(jī)效的含義:?許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢(shì)。☆?對(duì)績(jī)效界定的三種觀念:☆★績(jī)效是行為這一觀點(diǎn)的主要依據(jù)是:☆,可能會(huì)受到與工作無(wú)關(guān)的其他影響因素的影響
2025-06-25 00:43
【總結(jié)】目錄第十四章統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理 2第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理 3一、質(zhì)量與質(zhì)量波動(dòng)原因 3二、質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理 3三、質(zhì)量管理的簡(jiǎn)要?dú)v程 3第二節(jié)質(zhì)量管理中的兩個(gè)常用圖形 4一、帕累托圖 4二、魚(yú)刺圖 5第三節(jié)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖 6一、計(jì)量值控制圖 7二、計(jì)數(shù)值控制圖 9三、控制圖的觀察分析 12第四節(jié)工序能力分析 13一、工
2025-06-23 03:24
【總結(jié)】題庫(kù)一:物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) ,(B)的實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)物業(yè)管理進(jìn)入了法制化、規(guī)范化的新階段。 A.《物權(quán)性》B.《物業(yè)管理?xiàng)l例》 C.《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》D.《前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理暫行辦法》 ,正確的是(B) 、養(yǎng)護(hù)、管理 ,新聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與(B)
2025-06-28 21:09
【總結(jié)】物流企業(yè)管理第一章物流與物流企業(yè)概述考點(diǎn)分類(lèi)說(shuō)明?A級(jí)考點(diǎn): 重點(diǎn),應(yīng)用類(lèi)?B級(jí)考點(diǎn): ???領(lǐng)會(huì)和掌握類(lèi)?C級(jí)考點(diǎn): 識(shí)記類(lèi)?其它沒(méi)有標(biāo)稱級(jí)別的知識(shí)點(diǎn),在考試大綱中不作要求,同學(xué)們可酌情把握。物流企業(yè)管理簡(jiǎn)介?全書(shū)簡(jiǎn)明?第1章物流和物流企業(yè)概述?第2章
2025-06-30 11:39
【總結(jié)】n《市政規(guī)劃與管理》形成性考核冊(cè)??第一次作業(yè)??答案,h0l$l3l8[4S0W'r+](緒論至第三章)$i,].G??J*\!]*M8d一.名詞解釋6q(d)n,U.I9b5r1G1、市政管理學(xué):是指研究城市政府行政機(jī)關(guān)和其他城市公共管理主
2025-08-03 12:19
【總結(jié)】目標(biāo)管理:怎樣獲得一個(gè)好“目標(biāo)”?企業(yè)每到年底工作總結(jié)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況:各部門(mén)年初的時(shí)候已經(jīng)明確了目標(biāo),也制定了年度工作計(jì)劃,但一年過(guò)去了,好像大家的工作情況和上一年比沒(méi)什么兩樣,目標(biāo)早不知跑哪兒去了。之所以出現(xiàn)這樣的情況,一個(gè)非常主要的原因是:開(kāi)始的時(shí)候,目標(biāo)就沒(méi)定好,甚至在定目標(biāo)的時(shí)候,就已經(jīng)注定目標(biāo)是完不成的。有目標(biāo),但不是好目標(biāo) 任何企業(yè)都希望自己定的目標(biāo)是
2025-06-22 17:33