戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-10 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維持當(dāng)前狀態(tài) ?更新戰(zhàn)略：公司重定向到新的市場(chǎng) 21 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 圖表 8–4 組織戰(zhàn)略層次 22 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略 ?通過開拓新產(chǎn)品和市場(chǎng)，拓展組織的業(yè)務(wù) ? 增長戰(zhàn)略類型 ?集中化 ?縱向一體化 ?橫向一體化 ?多元化 23 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 增長戰(zhàn)略 ? 集中化 ?著眼于主要的業(yè)務(wù)線，增加產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量或服務(wù)市場(chǎng) ? 縱向一體化 ?向后縱向一體化：試圖控制企業(yè)輸入進(jìn)而成為自己的供應(yīng)商 ?向前縱向一體化： 組織通過自己分銷控制產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)） 24 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 增長戰(zhàn)略（續(xù)） ? 橫向一體化 ?公司通過合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實(shí)現(xiàn)增長 ? 相關(guān)多元化 ?公司通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實(shí)現(xiàn)增長 ? 非相關(guān)多元化 ?公司通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實(shí)現(xiàn)增長 25 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ?一種公司層戰(zhàn)略，當(dāng)業(yè)界正在經(jīng)歷緩慢或沒有增長的情況下，或者該公司的業(yè)主為個(gè)人原因選擇不擴(kuò)大增長，旨在保持現(xiàn)狀以應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的不確定性 26 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 更新戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)導(dǎo)致組織績效下降的弱點(diǎn) ? 緊縮戰(zhàn)略：重點(diǎn)是消除非致命性弱點(diǎn)和恢復(fù)力量來解決目前的業(yè)績問題。 ? 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略： 通過使用強(qiáng)有力的措施，削減成本、重組業(yè)務(wù)，以解決長期致命性的問題 27 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. SWOT分析及公司層戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 威脅 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 增長戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 28 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. SWOT分析及公司層戰(zhàn)略 。形勢(shì)最有利， 機(jī)會(huì) +優(yōu)勢(shì)， 應(yīng)采取 增長型戰(zhàn)略 。 。形勢(shì)較有利， 機(jī)會(huì) +劣勢(shì) ，應(yīng)采取 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 ，即減小劣勢(shì)，贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 。情況最糟糕， 劣勢(shì) +威脅 ，應(yīng)采取 防御戰(zhàn)略 ，要求企業(yè)收縮或退出該產(chǎn)品或市場(chǎng)。 。 威脅 +優(yōu)勢(shì) ，應(yīng)采取 多元化戰(zhàn)略 ，需要企業(yè)重新調(diào)配資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)會(huì)更多的產(chǎn)品市場(chǎng)中尋求發(fā)展。 29 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司業(yè)務(wù)組合分析 ? 當(dāng)組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時(shí)，管理者可以運(yùn)用公司業(yè)務(wù)組合矩陣對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理，如 BCG矩陣 ? BCG 矩陣 ?有波士頓咨詢集團(tuán)開發(fā) ?考慮市場(chǎng)份額和行業(yè)增長速度 ?公司歸類為： ? 現(xiàn)金牛： 低增長，高市場(chǎng)份額 ? 明星： 高增長，高市場(chǎng)份額 ? 問號(hào)： 高增長，低市場(chǎng)份額 ? 瘦狗： 低增長率，低市場(chǎng)份額 30 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 圖表 8–5 BCG 矩陣 31 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. BCG分析模型 明星 業(yè)務(wù) ★ 問題 業(yè)務(wù) ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 6 5 4 3 2 1 7 8 市場(chǎng)增長率（%） 20 10 0 相對(duì)市場(chǎng)占有率 維持 /收割 發(fā)展 發(fā)展 / 收割 /放棄 放棄 /收割 注 :圓圈位置表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的高低，圓圈大小表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位銷售額的大小 0 高 低 高 低 32 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. BCG分析實(shí)例 某企業(yè)六種產(chǎn)品的銷售情況 業(yè)務(wù) 本企業(yè)銷售額 行業(yè)中最大的三家企業(yè)的銷售額 全行業(yè)銷售額 前
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