戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(編輯修改稿)
2025-03-10 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維持當前狀態(tài) ?更新戰(zhàn)略：公司重定向到新的市場 21 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 圖表 8–4 組織戰(zhàn)略層次 22 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略 ? 增長戰(zhàn)略 ?通過開拓新產(chǎn)品和市場，拓展組織的業(yè)務(wù) ? 增長戰(zhàn)略類型 ?集中化 ?縱向一體化 ?橫向一體化 ?多元化 23 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 增長戰(zhàn)略 ? 集中化 ?著眼于主要的業(yè)務(wù)線，增加產(chǎn)品供應數(shù)量或服務(wù)市場 ? 縱向一體化 ?向后縱向一體化：試圖控制企業(yè)輸入進而成為自己的供應商 ?向前縱向一體化： 組織通過自己分銷控制產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)） 24 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 增長戰(zhàn)略（續(xù)） ? 橫向一體化 ?公司通過合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實現(xiàn)增長 ? 相關(guān)多元化 ?公司通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 ? 非相關(guān)多元化 ?公司通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 25 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ?一種公司層戰(zhàn)略，當業(yè)界正在經(jīng)歷緩慢或沒有增長的情況下，或者該公司的業(yè)主為個人原因選擇不擴大增長，旨在保持現(xiàn)狀以應對動態(tài)環(huán)境的不確定性 26 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 更新戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略，以應對導致組織績效下降的弱點 ? 緊縮戰(zhàn)略：重點是消除非致命性弱點和恢復力量來解決目前的業(yè)績問題。 ? 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略： 通過使用強有力的措施，削減成本、重組業(yè)務(wù)，以解決長期致命性的問題 27 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. SWOT分析及公司層戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 威脅 優(yōu)勢 劣勢 增長戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 28 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. SWOT分析及公司層戰(zhàn)略 。形勢最有利， 機會 +優(yōu)勢， 應采取 增長型戰(zhàn)略 。 。形勢較有利， 機會 +劣勢 ，應采取 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 ，即減小劣勢，贏得市場機會。 。情況最糟糕， 劣勢 +威脅 ，應采取 防御戰(zhàn)略 ，要求企業(yè)收縮或退出該產(chǎn)品或市場。 。 威脅 +優(yōu)勢 ，應采取 多元化戰(zhàn)略 ，需要企業(yè)重新調(diào)配資源和競爭優(yōu)勢，在機會更多的產(chǎn)品市場中尋求發(fā)展。 29 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 公司業(yè)務(wù)組合分析 ? 當組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時，管理者可以運用公司業(yè)務(wù)組合矩陣對業(yè)務(wù)組合進行管理，如 BCG矩陣 ? BCG 矩陣 ?有波士頓咨詢集團開發(fā) ?考慮市場份額和行業(yè)增長速度 ?公司歸類為： ? 現(xiàn)金牛： 低增長，高市場份額 ? 明星： 高增長，高市場份額 ? 問號： 高增長，低市場份額 ? 瘦狗： 低增長率，低市場份額 30 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 圖表 8–5 BCG 矩陣 31 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. BCG分析模型 明星 業(yè)務(wù) ★ 問題 業(yè)務(wù) ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 6 5 4 3 2 1 7 8 市場增長率（%） 20 10 0 相對市場占有率 維持 /收割 發(fā)展 發(fā)展 / 收割 /放棄 放棄 /收割 注 :圓圈位置表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場增長率和相對市場占有率的高低，圓圈大小表示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位銷售額的大小 0 高 低 高 低 32 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. BCG分析實例 某企業(yè)六種產(chǎn)品的銷售情況 業(yè)務(wù) 本企業(yè)銷售額 行業(yè)中最大的三家企業(yè)的銷售額 全行業(yè)銷售額 前
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