【文章內容簡介】 1. 目的 對設計的變更的內容、方案進行審查，使設計變更按規(guī)范程序進行。 2. 適用范圍 施工圖完成后，施工管理階段的所有各方面因素引起的有關設計方面的變更控制，包括裝修工程。 3. 術語與定義 設計變更： 是對相關設計內容進行調整、修改、完善及優(yōu) 化，一般需經原設計單位審批后實施。 設計變更類型 設計類變更：設計優(yōu)化及補充、設計錯漏等 工程類變更：根據現(xiàn)場實際情況提出變更要求，新材料及新工藝的采用等 銷售類變更：客戶提出變更要求 營銷定位類變更：因項目定位變化的變更 4. 職責 工程技術部 負責設計變更信息的收集、整理。 負責組織相關部門對設計變更進行經濟和技術可行性論證。 負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理。 填寫《設計變更單》和《設計變更審批單》。 負責變更信息的接受、發(fā)放、執(zhí)行、跟蹤和歸檔工作。 項目部 參與設計變更的技術 、經 濟論證。 負責設計變更的實施。 成本控制部 負責設計變更成本測算，審定單項變更的金額。 管理層 負責審批設計變更。 5. 工作程序 設計變更的實施原則 重大設計變更必須遵循 “先論證、再預算、后施工 ”的原則。 重大設計變更須遵循先出圖（或設計變更單）后施工的原則。 是否屬于重大設計變更，需至少經工程技術部經理（或以上）管理人 員判斷后認定。 非重大設計變更且需緊急處理的，經工程技術部經理授權可先行施工后補辦有關審批手續(xù)。 設計變更審批 設計變更的審批權限如下。 加急設計變更要求在 2 天內完成審批 ,非加急設計變更要求在 7 天內完成審批。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 設計變更審批權限表 成本金額調整范圍 （比原狀增加或減少） 審批人 設計類變更 單價 1 萬元以下（不含 1 萬元） 設計部項目經理 單價 1—5 萬元 （不含 5 萬元） 設計部項目總工 單價 510 萬元（不含 10 萬元） 分管領導 單價 10 萬元以上（含 10 萬元 ） 集團總裁 工程類變更 單價小于 3000 元（不含 3000 元） 現(xiàn)場簽證員 單價 3000 元 1 萬元（不含 1 萬元） 成本部專業(yè)工程師 單價 15 萬元（不含 5 萬元） 成本部經理 單價 5 萬元以上（含 5 萬元） 集團總裁 銷售類變更 單價 1 萬元以下（不含 1 萬元） 設計部項目經理 單價 1—5 萬元 （不含 5 萬元） 設計部項目總工 單價 510 萬元（不含 10 萬元） 分管領導 單價 10 萬元以上（含 10 萬元） 集團總裁 營銷類變更 單價 1 萬元以下（不含 1 萬元） 設計部項目經理 單價 1—5 萬元 （不 含 5 萬元） 設計部項目總工 單價 510 萬元（不含 10 萬元） 分管領導 單價 10 萬元以上（含 10 萬元） 集團總裁 如發(fā)生在施工現(xiàn)場且屬非重大設計變更并需緊急處理的，項目部專業(yè)工程師經請示工程技術部經理后，由工程技術部經理授權可先行進行設計變更施工，但須不遲于 2 天內后補有關設計變更審批手續(xù)。 設計變更的下發(fā)和執(zhí)行 工程技術部項目負責人接收和審查設計單位發(fā)出的設計變更圖紙或變更單，并負責相關資料編號和存檔。相關設計變更資料審查無誤后加蓋確認章發(fā)放副本給項目部。 項 目部人員負責下發(fā)經審查無誤的《設計變更單》及設計變更圖紙至監(jiān)理公司、施工單位，并填寫《文件交接登記表》。 正常的設計變更和現(xiàn)場簽證單，要求在 7 天內完成審批且應在有效簽字人欄共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，才通知承包單位開始實施，否則無效；特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設計變更，要求在 3 天內完成審批或可以先實施再核定費用；但最遲在變更內容全部施工完后的 10 日內（自監(jiān)理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算），向甲方報送完整的變更結算。如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程，則必須要 求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并對清工程量。 項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師負責復核《設計變更單》的執(zhí)行情況，并在《設計變更單》中的完成情況欄內簽字確認，并負責設計變更單的歸檔。 如果涉及面積變更或影響銷售承諾的，需由法律人員對變更進行審核，交客戶服務部確認， 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 如果是客戶提出的銷售類變更，變更方案經客戶同意后，須與客戶簽訂變更協(xié)議。 涉及面積變更的，由相關部門匯總面積變更，為面積查丈做準備。 工程技術部匯總分析設計變更，形成報告并上報集團。 6. 支持性文件 無 7. 相關記錄 《設計業(yè)務聯(lián)系單》 《設計變更單》 《設計信息交流表》 《文件交接登記表》 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 材料設備選型定板流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1. 目的 使項目工程所用的材料設備質 量滿足項目定位的要求和國家標準、工程承包及供銷合同約定。 2. 適用范圍 本程序適用于 公司在建項目的設備材料的選樣、封樣、交底。 3. 術語與定義 無 4. 職責 技術管理部 負責建安材料的市場調查。 負責建安材料的選樣確認和封樣。 負責景觀、裝飾、室內裝修及影響到外觀效果材料的市場調查。 負責景觀、裝飾、室內裝修及影響到外觀效果材料的選樣確認并進行封樣管理。 組織交底：技術管理部負責提交樣品并向下屬公司進行技術交底。 項目部 負責聯(lián)合監(jiān)理單位建立現(xiàn)場材料設備樣板庫。 成本管理部 負責甲供材料設備送樣。 5. 工作程序 材料選型前期準備 集團技術管理部組織進行景觀、裝飾、室內裝修、建安材料及影響到外觀效果材料的市場調查，積極采用四新技術，編制調研報告。 方案設計單位須提供建筑材料樣板（在合同中明確提出）。 技術管理部設計師根據設計圖紙及建筑材料樣板進行效果確認。 成本管理部負責提供幾種效果相同的材料。 材料定板 設計材料選型 a） 技 術管理部進行材料選型后組織相關部門進行評審，提交集團技術委員會審核，上報總裁審批。 b） 對設計效果有重大影響的材料交由下屬公司進行樣板制作，下屬公司完成樣板后，技術管理部組織集團相關領導進行現(xiàn)場確認。 c） 技術管理部組織對經確認的建安材料設備材料進行封樣。 d） 工程承包單位將乙供材料送樣到技術管理部進行確認封樣。 材料樣品的移交 a） 在材料設備采購合同簽署后一周內 ,成本管理部采購工程師將確認的封樣材料 (設備 ） 以及封樣確認單移交下屬公司； b） 成本管理部組織下屬公司、供貨商進行合同交底，向監(jiān)理單位、承包 商明確材料設備技術參數(shù)，填寫《材料設備合同交底單》； c） 成本管理部編制已定的材料樣品清單。 現(xiàn)場材料樣品庫的建立 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 a） 下屬公司須嚴格按照材料樣品倉庫管理規(guī)定對所有封樣樣板進行保管。 b） 下屬公司材料員與監(jiān)理單位負責接收材料樣品，共同建立材料樣品庫。 c） 下屬公司材料員對接收的材料樣品進行樣品封樣、編號登記。 d） 下屬公司材料員編制已接收的材料樣品清單。 材料計劃編制與審核 a） 施工單位編制材料進場計劃，經監(jiān)理單位和下屬公司審核后交由成本控制部組織采購。 b） 下屬公司成本控制部編制《招標采 購計劃》進行材料招標采購。 6. 支持性文件 無 7. 相關記錄 《材料設備初選投標單位會簽表》 《材料認價單》 《材料設備選型表》 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 銷售示范區(qū)裝修設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1. 目的 規(guī)范裝修管理程序，加強外部監(jiān)控和內部溝通，確保裝修設計及施工的質量、進度、成本滿足要求。 2. 適用范圍 適用于裝修工程的設計及施工管理。 3. 術語與定義 裝修工程：指 公司 示范單位、銷售大廳、會所及辦公空間的室內裝修工程。 4. 職責 集團 技術管理部 負責選擇銷售示范區(qū)方案設計單位。 負責組織銷售示范區(qū)方案設計評審。 負責組織銷售示范區(qū)方案設計交底。 負責進行銷售示范區(qū)施工圖設計單位篩選。 負責 組織銷售示范區(qū)方案設計評審。 負責組織銷售示范區(qū)方案設計交底。 城市公司 工程技術部 參與銷售示范區(qū)施工圖設計評審。 組織裝修工程施工的考察和工程招投標，擬定《裝修工程施工合同》，確定裝修施工隊伍。 組織投標單位提交材料樣板供專業(yè)設計師確認。 組織項目施工 現(xiàn)場協(xié)調會。 配合設計單位進行家私、飾品等采購 。 組織進行工程驗收，并填寫《工程竣工驗收單》。 項目部 按照工程技術部提供的 《進場條件確認表》 滿足進場條件的施工場地 。 提供施工用通道、水源、電源 并協(xié)調施工單位同總包方的相關手續(xù) 。 施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調等工程的改造 。 負責同裝修施工相關的土建、水電等專業(yè)的配合工作 。 組織裝修工程收尾清潔、搬運 。 城市公司 成本控制部 提供《工程量清單》及參與施工圖紙的審查 。 參與裝修設計及施工單位的選擇。 。 負責審核工程結算 。 集團 營銷管理部 提供《項目產品建議書》及銷售包裝建議 。 參與裝修設計及施工單位單 位的選擇。 參與設計方案的評審，并 提交反饋意見 。 城市公司總經理 負責審批銷售示范區(qū)材料選樣。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 集團技術管理委員會 負責審核銷售示范區(qū)的設計。 集團總裁 負責審批銷售示范區(qū)的設計。 5. 工作程序 集團 工程技術部專業(yè)設計師收集裝修設計資料。 集團 工程技術部建筑師提供裝修所需建筑施工全套圖紙。 集團 營銷管理部提供《客戶意向調查表》，提出項目定位、客戶需求、功能要求、風格取向。 集團 成本管理部提供賣場裝修的目標 成本和設計限額指標。 集團工程技術部專業(yè)設計師根據 編制《裝修設計任務書》。 設計單位選擇 專業(yè)設計師負責考察并選擇室內設計單位。 集團 工程技術部填寫《設計供應商信息記錄表》及《設計供應商審批表》。 集團 工程技術部經理審核確定設計單位，報總裁批準。 設計供應商經批準后，集團 工程技術部裝修組與其簽訂《裝修設計合同》。 裝修設計方案 專業(yè)設計師