【文章內容簡介】 領導小組，下設質檢部負責日常工作。項目經理部實行三級質量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”，“復檢”，“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務，認真接受建設單位質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。項目質量管理組織機構見下圖。質量管理組織機構框圖公司總經理副總工程師總工程師技術質量部項目質量管理領導小組政府質量監(jiān)督部門項目經理敬章勇監(jiān)理單位質量管理建設單位質量管理項目總工程師、執(zhí)行經理蒲正東、陳世松項目質量管理小組成員高攀、王成試驗室負責人楊立計財部負責人劉東各施工隊負責人張航物資設備部負責人徐繼波工程部負 責 人楊宏偉綜合部負責人蔣曉科二、樹立全面質量意識，堅持質量控制原則㈠、建立施工技術管理機構：建立總工程師為首的施工技術管理體系，實行技術人員崗位責任制，逐級責任到人，確保技術工作的準確性、嚴密性和正確性。㈡、制定技術管理制度，按照公司技術管理方法及業(yè)主要求，結合本工程實際情況，使施工技術管理達到標準化、程序化、制度化。㈢、“以人為核心”樹立全面的質量管理，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。㈣、實行“以預防為主”的方針，對工程質量進行的事前控制，事中控制。㈤、開展質量意識教育和技術培訓，對進場施工隊伍進行質量意識教育和技術培訓，技術工人必須持證上崗。㈥、堅持質量標準，嚴格檢查，一切以檢測數據為依據。三、施工準備階段的質量控制措施㈠、原材料采購原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好市場調查，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。㈡、對參加本項目施工人員進行培訓和選擇參加本項目的管理干部，全部都參加過同類工程的施工，具有相應的施工經驗，為了在本工程中再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術人員還要強化專業(yè)培訓。堅持持證上崗制：對關鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進行培訓，并經考試合格后方可上崗。職工上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。（三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育）㈢、施工技術準備施工前，由總工程師組織技術部門，做好下列施工技術準備：熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核。編制實施性施組設計，制定施工計劃，安排好施工順序。針對本項目編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量計劃》。做好技術交底和技術培訓工作。配備檢驗、測量和試驗設備，其數量、精度滿足項目要求。進行原材料的基礎試驗工作。㈣、物資、設備準備編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作。鋼材、水泥、預制混凝土等主要材料，要按照物質采購控制程序對合格供貨方進行調查評定，選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。保證進場設備能正常投入施工生產。㈤、施工現(xiàn)場準備確定施工范圍，并按照規(guī)定進行圍蔽，清除影響施工的障礙物，根據場地實際情況制訂并落實地下管線拆遷、改移等保護措施。生產、生活、辦公用房及臨時供電線路等，按批準的工點平面圖進行布置。做好現(xiàn)場臨時用房及排污工作。四、施工過程中的質量控制措施工程施工質量控制過程圖如下：施工前準備工作對投入原材料質量控制對施工工藝質量控制工程施工質量控制工序質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制單位工程整個建設項目質量控制㈠、物資采購和進貨檢驗控制措施物設部根據工程部門提供的主要物資規(guī)格、型號、數量、質量要求編制采購計劃，做好下列工作并落實責任：對主要材料供應商進行調查評定。根據評定結果確定合格供應商，并造冊登記。供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數量、質量要求供應時間及檢驗方法。對購進的原材料必須有生產合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。及時通知試驗室對購進的主要材料，進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。經檢驗和試驗不合格的采購材料，通知供貨方以便及時做出處理，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。對于經檢驗和試驗合格的采購材料，物設部應按物資 保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。物資發(fā)放前要登記該批物資的相關要素和流向，如該批物資流向工程結構所在部位、規(guī)格、數量。領料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。㈡、檢驗、測量和試驗設備的控制措施用于本項目的計量設備均由專人保管。用于本項目的計量設備數量和精度均要滿足本項目的要求。所有計量設備按期校驗，計量過程必須保證設備在校驗有效期內。主量設備的校驗必須在法定計量部門進行校驗，保存校驗合格證書，并進行狀態(tài)標識。對于試模、坍落度桶等非標準計量器具要按非標準計量器的檢驗規(guī)程進行定期自檢，經自檢合格方能使用，并造冊登記，做好記錄。計量設備的使用，要有適宜的計量環(huán)境和適宜的操作方法。計量設備必須定期維修和保養(yǎng)，使計量設備干凈。防塵始終處于良好狀態(tài)。㈢、測量控制措施 測量工作必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工過程的測量任務。各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時，要補測或重測。重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或儀器進行復測或換人檢測后，才能施工。測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的儀器、扶尺、時間、地點、測點等要記錄清楚，以便核查、追溯并對測量成果，要對控制樁進行保護。測量操作要符合計量設備操作有關規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗、保養(yǎng)。㈣、關鍵工序和特殊工序質量控制措施關鍵工序是指施工難度大，質量易波動的工序，是控制工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。特殊工序指焊接工序、隱蔽工序等。 特殊和關鍵工序實施要求。關鍵工序實施前要經過項目總工程師批準。必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)指導書，并有明確的技術要求和質量檢查驗收標準，技術交底時做好質量交底記錄?，F(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或作業(yè)指導書操作，施工中，發(fā)生相悖之處要及時向技術人員反饋信息，并經質檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準進入工序中使用。所有計量設備均能在相同標準條件下正常使用和操作，計量數據能準確反映現(xiàn)場實際，所有生產設備保證能正常運行。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經過自檢、互檢、項目質檢工程師專檢合恪后，填寫隱蔽工程檢查表，報請監(jiān)理工程師檢查。經監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。㈤、文件和資料的控制措施對文件資料的控制，確保本項目施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)指導書等必須是有效文件。所有技術文件按質量管理標準設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件，經文件管理員加蓋保留印章后方可保留。電子文檔也由文件管理員進行歸擋登記，為防止文件丟失，所有電子文檔均應有備份。所有技術文件，如《施工組織設計》、《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術交底書》等作業(yè)指導書，必須經項目總工程師、質檢工程師、安全工程師等人員審批后，才能在施工中使用。㈥、對不合格品的控制措施不合格品類型：⑴、原材料、半成品件不合格。⑵、工序或工程質量通病，質量事故。對不合格品的控制措施⑴、當原材料、半成品件不合格時，主管部門應對不合恪材料、半成品標識清楚，及時采取隔離存放和清退場措施，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。⑵、若工序或工程發(fā)生質量問題，施工隊要立即通知質檢人員詳細記錄并標識“問題”發(fā)生的時間、部位、嚴重程度、所在班組和人員。⑶、主管生產的項目負責人組織技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長等對質量問題按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。⑷、按照制定的方案對質量問題進行處理，質檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況并對處理后的工程質量重新檢驗評定。⑸、要根據已經發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質量問題重復發(fā)生。五、竣工階段質量控制措施㈠、工程項目驗交控制措施,工程收尾，必須進行下列工作：工程臨近收尾，至少有一名項目負責人專門負責收尾工作。制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的項目做出具體安排?？⒐で埃煽偣こ處熃M織質檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等按照國家有關驗收規(guī)定、質量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢。對照圖紙進行全面檢查，找出存在的質量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。㈡、竣工文件準備：文件資料是施工項目交工驗收的主要依據，是項目施工過程重要的真實記錄，按業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理、成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主的規(guī)定要求。㈢、工程移交措施：工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標準。所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。按照業(yè)主驗收程序申請工程驗收。㈣、質量回訪及保修措施移交工程的同時，項目部要制定質量回訪計劃。本公司組織有關人員按計劃進行質量回訪，及時了解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題，按公司《質量回訪服務控制程序》執(zhí)行，滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。六、質量保證程序認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質量體系管理標準制定質量保證程序，以確保工程施工質量措施的落實和實現(xiàn)。質量保證程序見下：42 / 42組 織 保 證質 量 保 證 程 序質量管理領導小組項目經理、項目總工程師質檢工程師質量監(jiān)督：質量檢查控制缺 陷 責 任 期工程技術部：施工技術管理測量組：測量、放線、定位復測試驗：原材料、半成品、成品檢查機械物資部：機械、物資采購管理質檢部；質量及技術教育和培訓工程質量自檢控制工序交接質量控制分項工程質量檢查分部工程質量檢查工 程 質 量 保 證 施 工 準 備施 工 階 段竣 工 階 段選擇施工隊伍及管理人員、編制實施性施工組織設計、施工機具設備的質量、性能檢測、原材料、預制構件、半成品檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術、質量保證措施交底施工工藝質量控制施工過程產品控制竣工文件編制、工程質量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質量缺陷進行修補或重建質量方針“鑄造精品，誠信立業(yè)”以滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質量承諾為目標，以質為本全面履行合同要求。質量目標：工程質量合格，爭創(chuàng)精品工程。質量責任制項目經理、總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗工程師質量責任制測量工程師質量責任制施工區(qū)段長質量責任制施工隊質量責任制專（兼）職質檢員質量責任制操作人員質量責任制制 度 保 證質量管理制度設計文件分級審核制 質量措施與施工技術交底制測量雙檢制 工程質量評定制質量事故報告處理制 竣工驗交制驗收質量簽證制 材料進場檢驗制變更設計報批制 施工組織設計分級編審質量檢驗制 開工報告審批制八、 質量糾偏措施對于已形成和發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因，及時糾正。首先要落實責任部門，劃分職責和職權，責令責任部門組織制定糾正措施，并對其實施狀況進行監(jiān)控；其次，責任部門要對出現(xiàn)的質量問題進行檢查，協(xié)調做好質量事故的審查與評析工作。對于質量事故產生的經驗教訓、整改措施等要書面化，并納入操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范等文件中，作為前車之鑒，杜絕今后類似情況的發(fā)生，而對于涉及質量標