【正文】 六、處罰執(zhí)行程序?qū)嵭胁缓细窆こ?、違規(guī)現(xiàn)象罰單制度工程質(zhì)量違規(guī)行為經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則項(xiàng)目違規(guī)現(xiàn)象單位處罰金額（元）備注1無視監(jiān)理、施工人員警告次2002施工進(jìn)度次50003施工工藝次10004偷工減料次30005弄虛作假次50006文明施工次3007安全生產(chǎn)次30010墻柱腳衛(wèi)生清理處20011材料處100012漏振點(diǎn)50013垂直度、平整度、截面尺寸點(diǎn)20014露筋點(diǎn)20015施工記錄及自檢資料處100016外觀處50017強(qiáng)度點(diǎn)150018開間、進(jìn)深點(diǎn)150019凈高次150020砂漿拌和、砌體砂漿處50021砌體厚度、平整度處50022滲水處100023墻面空鼓、裂縫處100024樓地面空鼓、裂縫處1000。鳳凰灣N12號地塊二期EEE9號樓、地下室1工程四、處罰現(xiàn)象1 合同執(zhí)行、 無視監(jiān)理、施工人員事先的口頭警告或書面警告；、 因施工隊的原因工程進(jìn)度滯后，項(xiàng)目部整改而未有成效等原因未完成當(dāng)月下達(dá)的工程進(jìn)度計劃；、 施工方法、工藝不按規(guī)范執(zhí)行；、 使用不合格材料或?qū)⑽礄z驗(yàn)的材料用于永久性工程中，偷工減料等；、 發(fā)現(xiàn)事故隱患不上報，采取掩蓋手段，形成質(zhì)量隱患的，在處罰的同時，對有關(guān)人員予以勒令退場；、 文明施工：便道不暢通，材料堆放混亂，料場不硬化，不持證上崗，缺必要的環(huán)保措施；、 安全生產(chǎn)：特殊工種人員無證上崗，未按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；施工中不戴安全帽，違反國家、交通部有關(guān)安全施工規(guī)定等。將工程質(zhì)量違約處罰制定作為控制工程質(zhì)量的辦法，采用經(jīng)濟(jì)手段提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量現(xiàn)象以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程等目標(biāo)。施工質(zhì)量以貴州保利頒發(fā)的《貴州保利質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合施工合同及設(shè)計要求的規(guī)定進(jìn)行評定?？傊?，通過開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和完善創(chuàng)優(yōu)管理體系，在施工過程中我們將認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定措施，進(jìn)一步采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，在管理、技術(shù)、工藝上的創(chuàng)新狠下功夫，勇于探索，大膽實(shí)踐，進(jìn)一步提高施工技術(shù)和工藝水平，優(yōu)質(zhì)高速地完成本標(biāo)段工程。唱好三部曲，即工序質(zhì)量的超前預(yù)控，工序過程中的質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量檢驗(yàn)；從施工組織上精心預(yù)控，到施工生產(chǎn)上精工細(xì)作，和施工工藝上精益求精，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作從“工程實(shí)體的控制”到“工藝水平的控制”的根本性轉(zhuǎn)變，促使施工水平、質(zhì)量水平保持在一個穩(wěn)定的較高的層次上。以精細(xì)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程精細(xì)管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們結(jié)合項(xiàng)目組開展的社會主義勞動競賽和實(shí)行工程巡查獎罰工作，實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)化、文件化、程序化管理，使之滲透到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方方面面。同時嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場抽檢制度，實(shí)行“先檢后用”，堅持杜絕“不檢就用”、“邊檢邊用”的現(xiàn)象，建立一整套材料采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、使用登記等可追溯制度 ，為工程創(chuàng)優(yōu)打下牢靠基礎(chǔ)。沒有一流的材料，一流的工程質(zhì)量無從談起，我部狠抓源頭管理，對原材料的質(zhì)量控制關(guān)口的前移。為激勵施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性，堅持獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，推進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)質(zhì)量管理良性有序的循環(huán)。落實(shí)創(chuàng)優(yōu)獎罰責(zé)任制實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，層層簽定質(zhì)量管理責(zé)任狀，推行全員“質(zhì)量安全風(fēng)險抵押金制度”，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，做到每個人都有章可循，職責(zé)分明，并直接與本人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使經(jīng)濟(jì)杠桿作用與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，促使每個人履行職責(zé)，在“質(zhì)量面前無小事”，“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，對質(zhì)量缺陷“三不放過”，實(shí)實(shí)在在地抓質(zhì)量工作的落實(shí)。做到從材料源頭到各施工環(huán)節(jié)，從主體工程到附屬工程，每個質(zhì)量細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)，質(zhì)量的控制覆蓋到每道工序。同時嚴(yán)格“四級自檢”制度，即每道工序?qū)嵭凶詸z、班組檢、隊長檢、專職質(zhì)檢工程師檢，切實(shí)保證上道工序必須檢查驗(yàn)收合格后方進(jìn)行下道工序。為此我們強(qiáng)調(diào)各級技術(shù)干部對每一道工序必須堅持盯崗和全過程現(xiàn)場值班，實(shí)行值班簽名制，以示對該道工序質(zhì)量勻責(zé)，避免相互推諉扯皮或責(zé)任不清現(xiàn)象，確保工序質(zhì)量不留死角。建立有效質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)確定了項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對日常工程質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)，是質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的中心，工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室主任對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊長對工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)，施工技術(shù)人員、施工班組長對施工隊隊長負(fù)責(zé)，各司其職地抓好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，從上到下層層負(fù)責(zé)，對整個工程質(zhì)量實(shí)地全過程、全方位控制。三、創(chuàng)優(yōu)保證措施：㈠、為加強(qiáng)宣傳教育，提高全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識我部將以“工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山”高度的責(zé)任感、使命感，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以我們公司“鑄造精品，信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行 “爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量總目標(biāo)。工程無發(fā)生重大質(zhì)量事故。第七章 創(chuàng)優(yōu)工程管理體系及保證措施為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保本合同段工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格的目標(biāo)，全面推進(jìn)本合同段的管理水平，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，制定了本合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則如下：一、創(chuàng)優(yōu)方針及目標(biāo)：㈠、創(chuàng)優(yōu)方針：以質(zhì)為本，全面履行合同要求。三、 質(zhì)量檢查考評的程序與時間安排：現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查定于每月20號～25號，檢查前不準(zhǔn)提前通知現(xiàn)場；檢查過程由質(zhì)檢部記錄檢查情況，檢查后及時張貼通報?，F(xiàn)場是否按照施工方案及技術(shù)交底施工，有無質(zhì)量隱患。二、 檢查的主要內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度是否建立健全并規(guī)范運(yùn)作；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實(shí)到人；施工方案中是否明確質(zhì)量保證措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場工程試驗(yàn)室是否納入質(zhì)量保證體系，試驗(yàn)工作實(shí)效如何；各類工程內(nèi)業(yè)資料是否齊全、真實(shí)、規(guī)范；質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否在作業(yè)層達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，執(zhí)行狀況如何；工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，并做到內(nèi)實(shí)外美；現(xiàn)場原材料是否分類堆放，是否有標(biāo)識牌。十二、 在發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部應(yīng)及時編制處理細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。十一、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)調(diào)查核實(shí)，將由項(xiàng)目給予嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項(xiàng)目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；項(xiàng)目歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報中交二航局，并且24小時內(nèi)提交書面報告。對于一般質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位認(rèn)定后，在規(guī)定時間內(nèi)通知項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場，研究處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或驗(yàn)證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。六、 質(zhì)量事故的處理。修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。五、 重視質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。二、 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機(jī)械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理等的事故。（4） 公司按《實(shí)測實(shí)量評定表》的相關(guān)內(nèi)容做好記錄，有關(guān)檢查人員在表中簽字并對檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（2） 公司與項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況確定檢驗(yàn)批，（含水電）根據(jù)實(shí)測實(shí)量的結(jié)果對檢驗(yàn)批進(jìn)行評定。⑺及時按要求上報各種質(zhì)量信息。把檢查的結(jié)果真實(shí)的向公司報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。項(xiàng)目部組織實(shí)施并向公司上報返工損失臺帳。項(xiàng)目部成立“不合格品處理小組”（見附件 3）當(dāng)施工過程中出現(xiàn)一般不合格時，屬于一般工藝工序施工不符合規(guī)范要求可及時采取返工時，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程部門調(diào)查分析原因，通知工區(qū)限期整改，同時制定糾正預(yù)防措施，避免再次出現(xiàn)同類情況。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)接受處罰。在進(jìn)行技術(shù)交底時，針對工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實(shí)行和落實(shí)。因此，圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測量及復(fù)核記錄、隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄、鉆孔樁記錄、水下砼灌注記錄、試驗(yàn)報告單、路基壓實(shí)和材質(zhì)檢測記錄、變更設(shè)計記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程日志簿等都應(yīng)通過工程部和試驗(yàn)室將記錄真實(shí)、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。十三、 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分項(xiàng)、分部、單位工程完工以后，由經(jīng)理部質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理工程師共同組織驗(yàn)收，各工序施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補(bǔ)。如遇地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上級報告，在各方取得一致意見后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。十二、 隱蔽工程檢查簽證制度工程在隱蔽之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，質(zhì)檢工程師預(yù)檢，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。這樣可使所有主體工程均一次成優(yōu)，且質(zhì)量優(yōu)良。十一、 樣板引路制度要求在每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板工程，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。十、 質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項(xiàng)目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特別是工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機(jī)制?；炷?、砂漿試件（試塊）、填筑土方密實(shí)度等按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，其強(qiáng)度和密實(shí)度符合要求，資料齊全。建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)，試驗(yàn)報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實(shí)。變更設(shè)計已履行審批程序。八、 現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格遵守以下內(nèi)容及要求:施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記錄。工地試驗(yàn)室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。實(shí)施性施工組織設(shè)計已編制、審批。施工調(diào)查及復(fù)測工作已完成，并有記錄。七、 現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度工程開工前做好充分準(zhǔn)備，完善以下內(nèi)容及要求:施工合同已簽訂，開工報告已辦理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目部材料管理人員審批。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得使用。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書面認(rèn)可手續(xù)。進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦理。試驗(yàn)結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。六、 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)施分類、分級管理。測量記錄必須真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范其測量誤差在允