【正文】 再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，經(jīng)檢查符合要求后方可進(jìn)行下道工序或分項工程的施工；工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)及時指令有關(guān)作業(yè)項目按規(guī)定要求加固或返工處理；四、 根據(jù)作業(yè)項目發(fā)生的質(zhì)量缺陷，在進(jìn)行判定、找準(zhǔn)原因和分清責(zé)任的同時，確定質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用，作為質(zhì)量考評的依據(jù)，如果類似質(zhì)量缺陷發(fā)生兩次以上，將作為質(zhì)量事故論處。五、 重視質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固?，F(xiàn)場質(zhì)量工程師要跟蹤質(zhì)量缺陷的處理，做好監(jiān)理單位對于工程質(zhì)量缺陷的監(jiān)督管理的配合工作，必要時通知設(shè)計單位，提出修補(bǔ)加固方案。修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須進(jìn)行徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。六、 質(zhì)量事故的處理。按公司《管理手冊—技術(shù)質(zhì)量管理》的程序及時報告，不得隱瞞不報，謊報或拖延不報。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定責(zé)任單位后，按照公司和相應(yīng)的法律、法規(guī)對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對于一般質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位認(rèn)定后，在規(guī)定時間內(nèi)通知項目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場，研究處理。七、 實行質(zhì)量事故快報制度，快報內(nèi)容:事故的單位、時間、地點(diǎn)、事故簡要經(jīng)過、傷亡情況、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報中交二航局，并且24小時內(nèi)提交書面報告。八、 發(fā)生重大事故的現(xiàn)場保護(hù)措施。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。九、 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。項目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；項目歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。十、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真處理，嚴(yán)格遵守“四不放過”原則。十一、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)調(diào)查核實，將由項目給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。十二、 在發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應(yīng)及時編制處理細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。第六章 工程質(zhì)量管理檢查一、 項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各作業(yè)項目進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查，并實施獎罰。二、 檢查的主要內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度是否建立健全并規(guī)范運(yùn)作；質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實到人；施工方案中是否明確質(zhì)量保證措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場工程試驗室是否納入質(zhì)量保證體系，試驗工作實效如何；各類工程內(nèi)業(yè)資料是否齊全、真實、規(guī)范；質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)是否在作業(yè)層達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，執(zhí)行狀況如何；工程實體質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，并做到內(nèi)實外美；現(xiàn)場原材料是否分類堆放，是否有標(biāo)識牌。半成品及成品構(gòu)件的防護(hù)措施是否到位?，F(xiàn)場是否按照施工方案及技術(shù)交底施工，有無質(zhì)量隱患。1施工安全、環(huán)保、水保是否達(dá)標(biāo)；1現(xiàn)場文明施工環(huán)境評價。三、 質(zhì)量檢查考評的程序與時間安排：現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查定于每月20號～25號，檢查前不準(zhǔn)提前通知現(xiàn)場；檢查過程由質(zhì)檢部記錄檢查情況，檢查后及時張貼通報。并根據(jù)本辦法第八章相關(guān)內(nèi)容給予獎罰。第七章 創(chuàng)優(yōu)工程管理體系及保證措施為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保本合同段工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格的目標(biāo)，全面推進(jìn)本合同段的管理水平，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，制定了本合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則如下：一、創(chuàng)優(yōu)方針及目標(biāo)：㈠、創(chuàng)優(yōu)方針：以質(zhì)為本，全面履行合同要求。㈡、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)貴州省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)樣板工程。工程無發(fā)生重大質(zhì)量事故。二、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)：建立健全創(chuàng)優(yōu)組織保障機(jī)構(gòu)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副總工程師為副組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各職能部門、質(zhì)檢工程師、試驗室負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，從組織上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實。三、創(chuàng)優(yōu)保證措施：㈠、為加強(qiáng)宣傳教育，提高全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識我部將以“工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山”高度的責(zé)任感、使命感，把質(zhì)量管理作為項目管理的主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以我們公司“鑄造精品，信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行 “爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量總目標(biāo)。㈡、建立健全質(zhì)量保證體系為強(qiáng)化質(zhì)量管理，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抓好“三個建立，一個落實”，建立橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量保證體系。建立有效質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)確定了項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對日常工程質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)，是質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的中心，工程部、質(zhì)檢部、試驗室主任對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊長對工程部、質(zhì)檢部、試驗室主任負(fù)責(zé)，施工技術(shù)人員、施工班組長對施工隊隊長負(fù)責(zé)，各司其職地抓好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，從上到下層層負(fù)責(zé)，對整個工程質(zhì)量實地全過程、全方位控制。建立各級技術(shù)人員盯崗制度和嚴(yán)格自檢制度要確保工程質(zhì)量，首先要把工作的著力點(diǎn)放在抓好每一道工序質(zhì)量上，以工序的高質(zhì)量來保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。為此我們強(qiáng)調(diào)各級技術(shù)干部對每一道工序必須堅持盯崗和全過程現(xiàn)場值班，實行值班簽名制，以示對該道工序質(zhì)量勻責(zé)，避免相互推諉扯皮或責(zé)任不清現(xiàn)象，確保工序質(zhì)量不留死角。實行技術(shù)交底層層把關(guān)，尤其是鍵工序和新的工序開工前，除進(jìn)行技術(shù)交底和提出技術(shù)措施和預(yù)控措施外，項目部負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管必須有人在現(xiàn)場，及時解決施工中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題，保證工序質(zhì)量的控制一步到位，不留后患。同時嚴(yán)格“四級自檢”制度，即每道工序?qū)嵭凶詸z、班組檢、隊長檢、專職質(zhì)檢工程師檢，切實保證上道工序必須檢查驗收合格后方進(jìn)行下道工序。對于關(guān)鍵的測量放樣工序，實行專職測量班負(fù)責(zé)全線測量控制，分管技術(shù)主管定期組織和主持復(fù)測制度。做到從材料源頭到各施工環(huán)節(jié)，從主體工程到附屬工程，每個質(zhì)量細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)，質(zhì)量的控制覆蓋到每道工序。建立中心實驗室，質(zhì)量控制一切以數(shù)據(jù)說話質(zhì)量的控制必須有試驗和檢測手段來保證，項目部十分重視中心實驗室的建設(shè)，投入大量的資金配備與工程規(guī)模和特點(diǎn)相適應(yīng)的自檢設(shè)備，通過強(qiáng)化質(zhì)檢手段，提高試驗檢測頻率，及時反饋質(zhì)量信息和糾正發(fā)現(xiàn)的問題，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。落實創(chuàng)優(yōu)獎罰責(zé)任制實行定員、定崗、定責(zé)，層層簽定質(zhì)量管理責(zé)任狀，推行全員“質(zhì)量安全風(fēng)險抵押金制度”，實行“質(zhì)量一票否決制”，做到每個人都有章可循，職責(zé)分明，并直接與本人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使經(jīng)濟(jì)杠桿作用與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，促使每個人履行職責(zé)，在“質(zhì)量面前無小事”，“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，對質(zhì)量缺陷“三不放過”，實實在在地抓質(zhì)量工作的落實。同時項目部將每月組織一次拉網(wǎng)式的質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，限時整改，并制定下階段預(yù)控措施。為激勵施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性，堅持獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，推進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)質(zhì)量管理良性有序的循環(huán)。㈢、落實“三個一流”，爭創(chuàng)工程質(zhì)量一流嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料的進(jìn)入關(guān)。沒有一流的材料，一流的工程質(zhì)量無從談起，我部狠抓源頭管理，對原材料的質(zhì)量控制關(guān)口的前移。除甲方供材料外，項目部自購的各種原材料、成品、半成品材料將從信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定的大廠家進(jìn)貨。同時嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場抽檢制度，實行“先檢后用”，堅持杜絕“不檢就用”、“邊檢邊用”的現(xiàn)象，建立一整套材料采購、進(jìn)場、檢驗、使用登記等可追溯制度 ，為工程創(chuàng)優(yōu)打下牢靠基礎(chǔ)。采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)針對本合同段的工程特點(diǎn)，為確保施工質(zhì)量，重點(diǎn)投入大型拌伴站、砼運(yùn)輸車、砼輸送泵和整體襯砌臺車等一批具有國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了可靠的條件。以精細(xì)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程精細(xì)管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們結(jié)合項目組開展的社會主義勞動競賽和實行工程巡查獎罰工作，實行嚴(yán)格的科學(xué)化、文件化、程序化管理，使之滲透到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方方面面。在日常的管理中，念好“嚴(yán)、細(xì)、實”三字經(jīng)，即嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格現(xiàn)場執(zhí)法；做更細(xì)致工作，心細(xì)如同繡花工；虛功實做，扎實工作，狠抓落實。唱好三部曲，即工序質(zhì)量的超前預(yù)控，工序過程中的質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量檢驗；從施工組織上精心預(yù)控，到施工生產(chǎn)上精工細(xì)作，和施工工藝上精益求精，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作從“工程實體的控制”到“工藝水平的控制”的根本性轉(zhuǎn)變，促使施工水平、質(zhì)量水平保持在一個穩(wěn)定的較高的層次上。四、以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病堅持走以技術(shù)與工藝創(chuàng)新的路子，項目部將重視發(fā)揮工程技術(shù)人員和全體員工的集體智慧，對每一分項工程的關(guān)鍵工序都集思廣益，組織攻關(guān)，編制出技術(shù)上更為先進(jìn)，工藝上更為合理，組織上更為精干的施工方案，以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病?？傊?，通過開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和完善創(chuàng)優(yōu)管理體系，在施工過程中我們將認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，尋找差距，制定措施，進(jìn)一步采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，在管理、技術(shù)、工藝上的創(chuàng)新狠下功夫，勇于探索，大膽實踐，進(jìn)一步提高施工技術(shù)和工藝水平，優(yōu)質(zhì)高速地完成本標(biāo)段工程。第八章 工程質(zhì)量獎罰一、目的為嚴(yán)肅施工質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司《工程施工質(zhì)量獎罰實施條款》的通知的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本規(guī)定。施工質(zhì)量以貴州保利頒發(fā)的《貴州保利質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合施工合同及設(shè)計要求的規(guī)定進(jìn)行評定。項目部建立質(zhì)量獎懲制度，獎勵資金來源于質(zhì)量罰款。將工程質(zhì)量違約處罰制定作為控制工程質(zhì)量的辦法，采用經(jīng)濟(jì)手段提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量現(xiàn)象以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程等目標(biāo)。二、依據(jù)達(dá)州市建筑工程總公司質(zhì)量管理條例依據(jù)㈠、國家或貴州保利頒發(fā)的相關(guān)建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、各種試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；㈡、本合同段施工承包合同、技術(shù)規(guī)范（含補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范）；㈢、施工圖設(shè)計文件；三、適用范圍：保利鳳凰灣N12號地塊二期EEE9號樓、地下室1工程四、處罰現(xiàn)象1 合同執(zhí)行、 無視監(jiān)理、施工人員事先的口頭警告或書面警告；、 因施工隊的原因工程進(jìn)度滯后，項目部整改而未有成效等原因未完成當(dāng)月下達(dá)的工程進(jìn)度計劃；、 施工方法、工藝不按規(guī)范執(zhí)行；、 使用不合格材料或?qū)⑽礄z驗的材料用于永久性工程中，偷工減料等；、 發(fā)現(xiàn)事故隱患不上報，采取掩蓋手段，形成質(zhì)量隱患的，在處罰的同時，對有關(guān)人員予以勒令退場；、 文明施工：便道不暢通，材料堆放混亂，料場不硬化，不持證上崗，缺必要的環(huán)保措施；、 安全生產(chǎn)：特殊工種人員無證上崗，未按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；施工中不戴安全帽，違反國家、交通部有關(guān)安全施工規(guī)定等。五、處罰細(xì)則本項目部雖然制定本細(xì)則，但仍不排除執(zhí)行本細(xì)則外的任何處罰。六、處罰執(zhí)行程序?qū)嵭胁缓细窆こ?、違規(guī)現(xiàn)象罰單制度工程質(zhì)量違規(guī)行為經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則項目違規(guī)現(xiàn)象單位處罰金額（元）備注1無視監(jiān)理、施工人員警告次2002施工進(jìn)度次50003施工工藝次10004偷工減料次30005弄虛作假次50006文明施工次3007安全生產(chǎn)次30010墻柱腳衛(wèi)生清理處20011材料處100012漏振點(diǎn)50013垂直度、平整度、截面尺寸點(diǎn)20014露筋點(diǎn)20015施工記錄及自檢資料處100016外觀處50017強(qiáng)度點(diǎn)150018開間、進(jìn)深點(diǎn)150019凈高次150020砂漿拌和、砌體砂漿處50021砌體厚度、平整度處50022滲水處100023墻面空鼓、裂縫處100024樓地面空鼓、裂縫處1000