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正文內(nèi)容

地下室工程質(zhì)量管理體系及保證措概論-在線瀏覽

2024-08-07 14:33本頁面
  

【正文】 ,組織落實(shí)改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。堅持“質(zhì)量第一”的思想,廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。主持編制項目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計,明確質(zhì)量保證要求。監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗以及設(shè)備的控制,主持對不合格品的評審和處置。制定和實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施,嚴(yán)格把好“圖紙、測量和試驗”關(guān)。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作,確保技術(shù)文件的質(zhì)量,并對新技術(shù)新工藝文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。參與工程竣工交付,提供有關(guān)竣工文件和資料。準(zhǔn)確、及時地編制施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計表。參與合同評審和修定,充分理解合同的內(nèi)容和要求,并及時傳遞到相關(guān)部門。根據(jù)合同要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計,編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。歸檔管理變更洽商,建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志,做好項目技術(shù)檔案的管理工作。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。監(jiān)督、檢查各部門的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和各部門質(zhì)量職責(zé)履行情況,對質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。收集各種質(zhì)量管理的合理化建議,及時反饋質(zhì)量信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。參與不合格工程的分析和處置,做好記錄,及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。檢測各種進(jìn)場材料的物理、化學(xué)性能,對原材料可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查各工序作業(yè)情況,并作出各種檢測報告。㈥、安監(jiān)部負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理工作。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作,組織安全活動。審查特種作業(yè)人員操作資格,組織特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全監(jiān)察部門的安全操作考核。㈦、試驗室按照國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時準(zhǔn)確的對原材料、半成品、結(jié)構(gòu)物實(shí)體等項目進(jìn)行必要的試驗檢驗。實(shí)事求是地認(rèn)真進(jìn)行試驗,提供各種試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,并填寫各種試驗資料,資料要齊全完整、字跡要清晰工整。管理好試驗儀器設(shè)備,組織定期檢查和日常維修工作。㈧、物資設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān),對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。管好工地庫存材料,做好各類材料的標(biāo)識,合理發(fā)放和搭配材料,使材料在使用過程中受控。保養(yǎng)和維修所有進(jìn)場的機(jī)械和設(shè)備,對機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。收集、整理市場各種機(jī)電信息。㈨、計財部根據(jù)合同要求,結(jié)合工程具體情況,編制項目成本計劃和資金使用計劃,確定、分解成本控制目標(biāo)。編制年、季、月施工計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合同管理,索賠申請,結(jié)算資料積累,負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額,處理索賠事宜。㈩、綜合部是項目經(jīng)理部的綜合性部門,主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。督促、檢查有關(guān)部門質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。主持召開質(zhì)量分析會、檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能,及時提出改進(jìn)意見。㈡、施工質(zhì)量管理小組的職責(zé)做到“三落實(shí)”:即落實(shí)質(zhì)量保證計劃,落實(shí)工序質(zhì)量控制,落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度。參加質(zhì)量分析和處理質(zhì)量事故。對關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理,保證工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)。 保證測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、施工放樣準(zhǔn)確、構(gòu)造物尺寸準(zhǔn)確。 嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”管理制度,即:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。 工程規(guī)模較小的項目,沒有設(shè)置施工站(段),其質(zhì)量職責(zé)也適應(yīng)于施工隊(班組)。代表項目部參加業(yè)主和監(jiān)理有有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的會議,并負(fù)責(zé)落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)、審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量管理工作和日常的工程質(zhì)量檢查工作。嚴(yán)格監(jiān)督材料和試驗部門材料采購檢驗工作,負(fù)責(zé)對進(jìn)貨檢驗和試驗資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行檢查。督促、檢查、指導(dǎo)施工人員和試驗人員作好各項檢測工作,及時報請監(jiān)工程師審核和簽認(rèn)。分項或分部工程完工后,及時報請項目總工程師進(jìn)行中間檢查和評價,負(fù)責(zé)對各項技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理成冊、保存以備竣工驗收歸檔的需要。做好進(jìn)貨檢驗記錄,認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定,保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告單。材料堆放必須堆放整齊,設(shè)標(biāo)志牌表示材料名稱、規(guī)格、型號、標(biāo)號和用途。負(fù)責(zé)所有材料可追溯性管理。杜絕因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照工作合同文件規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程進(jìn)行各類原材料試驗,過程試驗及各種混合料配合比組成設(shè)計試驗工作。及時向工程部、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報送試驗檢測資料,為動態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。㈧、技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)項目開工前負(fù)責(zé)向班組操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)全面詳盡,力求具體。檢查落實(shí)班組自檢、互檢、交接檢的工作。施工員對測量放樣、結(jié)構(gòu)位置和尺寸、工藝操作、材質(zhì)要求、原始記錄等均應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。試驗人員應(yīng)按測試規(guī)程采樣,試驗和評定為質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確的測試數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)表明工程質(zhì)量。如吊裝工程、砼工程、預(yù)應(yīng)力張拉等。對關(guān)鍵部位的放樣,必須實(shí)行一種方法測量,多種方法復(fù)核的觀測程序,并做好記錄,妥善保管測量資料。施工、化驗、測量人員必須掌握相關(guān)設(shè)備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的規(guī)定,保證設(shè)備儀器處正常狀態(tài)。負(fù)責(zé)組織班組成員參加技術(shù)交底,學(xué)習(xí)施工工藝,掌握施工要點(diǎn)和操作技能,執(zhí)行質(zhì)量保證措施。指導(dǎo)本班組遵守操作規(guī)程,不斷提高質(zhì)量意識,搞好文明施工。參加技術(shù)交底,正確對待質(zhì)量與數(shù)量的矛盾,保證本崗位不出現(xiàn)“不合格”現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的導(dǎo)常情況,及時向班組長或技術(shù)人員報告。一、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、總工程師為副組長,各業(yè)務(wù)部門和各施工區(qū)段主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)日常工作。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”,“復(fù)檢”,“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測任務(wù),認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理,接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理副總工程師總工程師技術(shù)質(zhì)量部項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組政府質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理敬章勇監(jiān)理單位質(zhì)量管理建設(shè)單位質(zhì)量管理項目總工程師、執(zhí)行經(jīng)理蒲正東、陳世松項目質(zhì)量管理小組成員高攀、王成試驗室負(fù)責(zé)人楊立計財部負(fù)責(zé)人劉東各施工隊負(fù)責(zé)人張航物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人徐繼波工程部負(fù) 責(zé) 人楊宏偉綜合部負(fù)責(zé)人蔣曉科二、樹立全面質(zhì)量意識,堅持質(zhì)量控制原則㈠、建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu):建立總工程師為首的施工技術(shù)管理體系,實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制,逐級責(zé)任到人,確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。㈢、“以人為核心”樹立全面的質(zhì)量管理,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。㈤、開展質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn),對進(jìn)場施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)工人必須持證上崗。三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施㈠、原材料采購原材料(除甲方供材料外)采購之前要做好市場調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象,建立供貨關(guān)系,并作好記錄。堅持持證上崗制:對關(guān)鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。(三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育)㈢、施工技術(shù)準(zhǔn)備施工前,由總工程師組織技術(shù)部門,做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉、審核施工圖紙,參加技術(shù)交底和圖紙審核。針對本項目編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量計劃》。配備檢驗、測量和試驗設(shè)備,其數(shù)量、精度滿足項目要求。㈣、物資、設(shè)備準(zhǔn)備編制材料和設(shè)備需要量計劃,并逐項落實(shí)。鋼材、水泥、預(yù)制混凝土等主要材料,要按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評定,選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。㈤、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備確定施工范圍,并按照規(guī)定進(jìn)行圍蔽,清除影響施工的障礙物,根據(jù)場地實(shí)際情況制訂并落實(shí)地下管線拆遷、改移等保護(hù)措施。做好現(xiàn)場臨時用房及排污工作。根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商,并造冊登記。對購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證,檢驗試驗單,并進(jìn)行清點(diǎn)驗收。經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購材料,通知供貨方以便及時做出處理,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。物資發(fā)放前要登記該批物資的相關(guān)要素和流向,如該批物資流向工程結(jié)構(gòu)所在部位、規(guī)格、數(shù)量。㈡、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制措施用于本項目的計量設(shè)備均由專人保管。所有計量設(shè)備按期校驗,計量過程必須保證設(shè)備在校驗有效期內(nèi)。對于試模、坍落度桶等非標(biāo)準(zhǔn)計量器具要按非標(biāo)準(zhǔn)計量器的檢驗規(guī)程進(jìn)行定期自檢,經(jīng)自檢合格方能使用,并造冊登記,做好記錄。計量設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng),使計量設(shè)備干凈。㈢、測量控制措施 測量工作必須堅持雙檢復(fù)核,通過自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工過程的測量任務(wù)。重要定位和放樣,必須堅持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)測或換人檢測后,才能施工。測量操作要符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程,并要按期對儀器進(jìn)行校驗、保養(yǎng)。特殊工序指焊接工序、隱蔽工序等。關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目總工程師批準(zhǔn)?,F(xiàn)場管理人員和操作人員,要嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書操作,施工中,發(fā)生相悖之處要及時向技術(shù)人員反饋信息,并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。所有計量設(shè)備均能在相同標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作,計量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實(shí)際,所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運(yùn)行。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合恪后,填寫隱蔽工程檢查表,報請監(jiān)理工程師檢查。㈤、文件和資料的控制措施對文件資料的控制,確保本項目施工所使用的文件,如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等必須是有效文件。需作資料保留的文件,經(jīng)文件管理員加蓋保留印章后方可保留。所有技術(shù)文件,如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)指導(dǎo)書,必須經(jīng)項目總工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師等人員審批后,才能在施工中使用。⑵、工序或工程質(zhì)量通病,質(zhì)量事故。⑵、若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題,施工隊要立即通知質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄并標(biāo)識“問題”發(fā)生的時間、部位、嚴(yán)重程度、所在班組和人員。⑷、按照制定的方案對質(zhì)量問題進(jìn)行處理,質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查,記錄處理情況并對處理后的工程質(zhì)量重新檢驗評定。五、竣工階段質(zhì)量控制措施㈠、工程項目驗交控制措施,工程收尾,必須進(jìn)行下列工作:工程臨近收尾,至少有一名項目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。竣工前,由總工程師組織質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對已完工程進(jìn)行預(yù)檢。㈡、竣工文件準(zhǔn)備:文件資料是施工項目交工驗收的主要依據(jù),是項目施工過程重要的真實(shí)記錄,按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)做好。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主的規(guī)定要求。所有的文件資料完整、齊全,符合規(guī)定要求。㈣、質(zhì)量回訪及保修措施移交工程的同時,項目部要制定質(zhì)量回訪計劃。對回訪中反映的質(zhì)量問題,按公司《質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序》執(zhí)行,滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。質(zhì)量保證程序見下:42 / 42組 織 保 證質(zhì) 量 保 證 程 序質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理、項目總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)量監(jiān)督:質(zhì)量檢查控制缺 陷 責(zé) 任 期工程技術(shù)部:施工技術(shù)管理測量組:測量、放線、定位復(fù)測試驗:原材料、半成品、成品檢查機(jī)械物資部:機(jī)械、物資采購管理質(zhì)檢部;質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工 程 質(zhì) 量 保 證 施 工 準(zhǔn) 備施 工 階 段竣 工 階 段選擇施工隊伍及管理人員、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測、原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重建質(zhì)量方針“鑄造精品,誠信立業(yè)”以滿足顧客要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為目標(biāo),
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