工程質(zhì)量管理體系和保證措施-在線瀏覽
2024-07-27 12:23本頁(yè)面
【正文】 量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。（后附 工程質(zhì)量管理體系圖）二、工程質(zhì)量保證措施建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、路面工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理﹑項(xiàng)目總工程師牽頭，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。（嚴(yán)重時(shí)
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