【正文】 設(shè)計記錄、質(zhì)量驗收記錄、工程日志簿等都應(yīng)通過工程部和試驗室將記錄真實、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負責接受處罰。項目部組織實施并向公司上報返工損失臺帳。⑺及時按要求上報各種質(zhì)量信息。（4） 公司按《實測實量評定表》的相關(guān)內(nèi)容做好記錄，有關(guān)檢查人員在表中簽字并對檢查結(jié)果的真實性負責。五、 重視質(zhì)量缺陷的修補及加固。六、 質(zhì)量事故的處理。對于一般質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位認定后，在規(guī)定時間內(nèi)通知項目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場，研究處理。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴格保護事故現(xiàn)場。十一、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)調(diào)查核實，將由項目給予嚴肅處理。二、 檢查的主要內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度是否建立健全并規(guī)范運作；質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責任是否落實到人；施工方案中是否明確質(zhì)量保證措施和工藝標準；現(xiàn)場工程試驗室是否納入質(zhì)量保證體系，試驗工作實效如何；各類工程內(nèi)業(yè)資料是否齊全、真實、規(guī)范；質(zhì)量驗收標準是否在作業(yè)層達到應(yīng)知應(yīng)會，執(zhí)行狀況如何；工程實體質(zhì)量是否達到設(shè)計規(guī)范要求，并做到內(nèi)實外美；現(xiàn)場原材料是否分類堆放，是否有標識牌。三、 質(zhì)量檢查考評的程序與時間安排：現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查定于每月20號～25號，檢查前不準提前通知現(xiàn)場；檢查過程由質(zhì)檢部記錄檢查情況，檢查后及時張貼通報。工程無發(fā)生重大質(zhì)量事故。建立有效質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)確定了項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，對日常工程質(zhì)量管理負總責，是質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的中心，工程部、質(zhì)檢部、試驗室主任對項目經(jīng)理負責，施工隊長對工程部、質(zhì)檢部、試驗室主任負責，施工技術(shù)人員、施工班組長對施工隊隊長負責，各司其職地抓好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，從上到下層層負責，對整個工程質(zhì)量實地全過程、全方位控制。同時嚴格“四級自檢”制度，即每道工序?qū)嵭凶詸z、班組檢、隊長檢、專職質(zhì)檢工程師檢，切實保證上道工序必須檢查驗收合格后方進行下道工序。落實創(chuàng)優(yōu)獎罰責任制實行定員、定崗、定責，層層簽定質(zhì)量管理責任狀，推行全員“質(zhì)量安全風險抵押金制度”，實行“質(zhì)量一票否決制”，做到每個人都有章可循，職責分明，并直接與本人的經(jīng)濟利益掛鉤，使經(jīng)濟杠桿作用與質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，促使每個人履行職責，在“質(zhì)量面前無小事”，“寧當惡人，不當罪人”，對質(zhì)量缺陷“三不放過”，實實在在地抓質(zhì)量工作的落實。沒有一流的材料，一流的工程質(zhì)量無從談起，我部狠抓源頭管理，對原材料的質(zhì)量控制關(guān)口的前移。以精細管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程精細管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點，我們結(jié)合項目組開展的社會主義勞動競賽和實行工程巡查獎罰工作，實行嚴格的科學化、文件化、程序化管理，使之滲透到質(zhì)量、安全、進度、文明施工和環(huán)境保護等方方面面?？傊ㄟ^開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和完善創(chuàng)優(yōu)管理體系，在施工過程中我們將認真總結(jié)施工經(jīng)驗，尋找差距，制定措施，進一步采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，在管理、技術(shù)、工藝上的創(chuàng)新狠下功夫，勇于探索，大膽實踐，進一步提高施工技術(shù)和工藝水平，優(yōu)質(zhì)高速地完成本標段工程。將工程質(zhì)量違約處罰制定作為控制工程質(zhì)量的辦法，采用經(jīng)濟手段提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量現(xiàn)象以達到優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程等目標。六、處罰執(zhí)行程序?qū)嵭胁缓细窆こ?、違規(guī)現(xiàn)象罰單制度工程質(zhì)量違規(guī)行為經(jīng)濟處罰細則項目違規(guī)現(xiàn)象單位處罰金額（元）備注1無視監(jiān)理、施工人員警告次2002施工進度次50003施工工藝次10004偷工減料次30005弄虛作假次50006文明施工次3007安全生產(chǎn)次30010墻柱腳衛(wèi)生清理處20011材料處100012漏振點50013垂直度、平整度、截面尺寸點20014露筋點20015施工記錄及自檢資料處100016外觀處50017強度點150018開間、進深點150019凈高次150020砂漿拌和、砌體砂漿處50021砌體厚度、平整度處50022滲水處100023墻面空鼓、裂縫處100024樓地面空鼓、裂縫處1000。鳳凰灣N12號地塊二期EEE9號樓、地下室1工程四、處罰現(xiàn)象1 合同執(zhí)行、 無視監(jiān)理、施工人員事先的口頭警告或書面警告；、 因施工隊的原因工程進度滯后，項目部整改而未有成效等原因未完成當月下達的工程進度計劃；、 施工方法、工藝不按規(guī)范執(zhí)行；、 使用不合格材料或?qū)⑽礄z驗的材料用于永久性工程中，偷工減料等；、 發(fā)現(xiàn)事故隱患不上報，采取掩蓋手段，形成質(zhì)量隱患的，在處罰的同時，對有關(guān)人員予以勒令退場；、 文明施工：便道不暢通，材料堆放混亂，料場不硬化，不持證上崗，缺必要的環(huán)保措施；、 安全生產(chǎn)：特殊工種人員無證上崗，未按規(guī)定進行作業(yè)；施工中不戴安全帽，違反國家、交通部有關(guān)安全施工規(guī)定等。施工質(zhì)量以貴州保利頒發(fā)的《貴州保利質(zhì)量檢驗評定標準》為標準，并結(jié)合施工合同及設(shè)計要求的規(guī)定進行評定。唱好三部曲，即工序質(zhì)量的超前預(yù)控，工序過程中的質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量檢驗；從施工組織上精心預(yù)控，到施工生產(chǎn)上精工細作，和施工工藝上精益求精，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作從“工程實體的控制”到“工藝水平的控制”的根本性轉(zhuǎn)變，促使施工水平、質(zhì)量水平保持在一個穩(wěn)定的較高的層次上。同時嚴格執(zhí)行材料進場抽檢制度，實行“先檢后用”，堅持杜絕“不檢就用”、“邊檢邊用”的現(xiàn)象，建立一整套材料采購、進場、檢驗、使用登記等可追溯制度 ，為工程創(chuàng)優(yōu)打下牢靠基礎(chǔ)。為激勵施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性，堅持獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，推進質(zhì)量管理水平的提高，促進質(zhì)量管理良性有序的循環(huán)。做到從材料源頭到各施工環(huán)節(jié)，從主體工程到附屬工程，每個質(zhì)量細節(jié)都處于受控狀態(tài)，質(zhì)量的控制覆蓋到每道工序。為此我們強調(diào)各級技術(shù)干部對每一道工序必須堅持盯崗和全過程現(xiàn)場值班，實行值班簽名制，以示對該道工序質(zhì)量勻責，避免相互推諉扯皮或責任不清現(xiàn)象，確保工序質(zhì)量不留死角。三、創(chuàng)優(yōu)保證措施：㈠、為加強宣傳教育，提高全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識我部將以“工程質(zhì)量責任重于泰山”高度的責任感、使命感，把質(zhì)量管理作為項目管理的主線，認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)標準，以我們公司“鑄造精品，信譽至上”的質(zhì)量方針，高起點，高標準地執(zhí)行 “爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量總目標。第七章 創(chuàng)優(yōu)工程管理體系及保證措施為了認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》加強工程質(zhì)量管理，確保本合同段工程的施工質(zhì)量達到合格的目標，全面推進本合同段的管理水平，結(jié)合本合同段工程特點，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，制定了本合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細則如下：一、創(chuàng)優(yōu)方針及目標：㈠、創(chuàng)優(yōu)方針：以質(zhì)為本，全面履行合同要求。現(xiàn)場是否按照施工方案及技術(shù)交底施工，有無質(zhì)量隱患。十二、 在發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應(yīng)及時編制處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。項目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；項目歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報中交二航局，并且24小時內(nèi)提交書面報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。修補加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標準，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。二、 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理等的事故。（2） 公司與項目部根據(jù)工程具體情況確定檢驗批，（含水電）根據(jù)實測實量的結(jié)果對檢驗批進行評定。把檢查的結(jié)果真實的向公司報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。項目部成立“不合格品處理小組”（見附件 3）當施工過程中出現(xiàn)一般不合格時，屬于一般工藝工序施工不符合規(guī)范要求可及時采取返工時，項目總工程師應(yīng)組織工程部門調(diào)查分析原因，通知工區(qū)限期整改，同時制定糾正預(yù)防措施，避免再次出現(xiàn)同類情況。在進行技術(shù)交底時，針對工程特點提出相應(yīng)的成品保護措施和要求，由“成品保護小組”實行和落實。十三、 工程質(zhì)量驗收制度分項、分部、單位工程完工以后，由經(jīng)理部質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理工程師共同組織驗收，各工序施工必須符合標準后方準轉(zhuǎn)入下道工序施工。如遇地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上級報告，在各方取得一致意見后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。這樣可使所有主體工程均一次成優(yōu)，且質(zhì)量優(yōu)良。十、 質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特別是工程重點部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機制。建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認。變更設(shè)計已履行審批程序。工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。七、 現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度工程開工前做好充分準備，完善以下內(nèi)容及要求:施工合同已簽訂，開工報告已辦理。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設(shè)備不得使用。進口的材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)根據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦理。根據(jù)驗標規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進行取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。測量記錄必須真實、整潔、標準，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責任。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認簽章的圖紙，不準開工使用。特殊工種操作人員必須進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。 對于質(zhì)量問題的處理過程，首先要標識質(zhì)量問題出現(xiàn)的部位，并制定修正問題的書面程序，對于責任權(quán)限、負責人員、糾正措施、組織實施、記錄協(xié)調(diào)等工作必須明確化、具體化。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)精品工程。本公司組織有關(guān)人員按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程的意見和質(zhì)量要求。㈢、工程移交措施：工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標準。對照圖紙進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。⑸、要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，由技術(shù)部門制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。對不合格品的控制措施⑴、當原材料、半成品件不合格時，主管部門應(yīng)對不合恪材料、半成品標識清楚，及時采取隔離存放和清退場措施，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。電子文檔也由文件管理員進行歸擋登記，為防止文件丟失，所有電子文檔均應(yīng)有備份。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準進入工序中使用。 特殊和關(guān)鍵工序?qū)嵤┮?。測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的儀器