【文章內容簡介】 家電網等企業(yè)的5項專利被國家知識產權局授予中國專利金獎，占全部獲獎專利的40%，中央企業(yè)還有12項專利被國家知識產權局授予中國專利優(yōu)秀獎，占全部獲獎專利的15%.中石化集團石油化工科學研究院宗保寧同志等完成的“非晶態(tài)合金催化劑和磁穩(wěn)定床反應工藝的創(chuàng)新與集成”技術成果，獲得2005年度國家技術發(fā)明一等獎，僅此一個項目就取得26項國家發(fā)明專利和4項國外發(fā)明專利。　　第四，企業(yè)創(chuàng)新文化初步形成。敢為天下先、積極嘗試運用最新科研成果和尊重知識、尊重人才的創(chuàng)新文化氛圍，正逐步在企業(yè)中形成。國電集團在新建項目上敢于“吃螃蟹”，在大同第二發(fā)電廠二期工程60萬千瓦大型火電機組上，首次應用全空冷、全中水回用和全脫硫技術，使該項目成為科技領先、資源節(jié)約的典范。鞍鋼在重大工程建設中堅持運用自主創(chuàng)新成果，堅持以我為主系統(tǒng)集成，堅持使用國產化設備，與一重協(xié)作，建設了連續(xù)式熱軋寬帶鋼生產線和酸洗、連續(xù)式冷軋寬帶鋼聯(lián)合機組，結束了這些重大裝備長期依賴進口的局面。許多企業(yè)創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才，制定政策吸引人才，注重事業(yè)留住人才，鍛煉凝聚了一批高水平人才，為企業(yè)發(fā)展提供了技術支撐。兵器工業(yè)集團實行首席專家制度、科技帶頭人和關鍵技能帶頭人制度，其首席專家相關待遇與本單位黨政領導班子正職相同，并對有突出貢獻的科技人員給予榮譽和相應的物質待遇?！　』仡欀醒肫髽I(yè)自主創(chuàng)新的歷程，我們可以初步總結幾條基本經驗。一是不斷深化科研體制改革，對完善企業(yè)科研體系、建立自主創(chuàng)新機制進行了積極有益的探索。許多企業(yè)對公司內部的科研機構及時進行整合，優(yōu)化資源配置，集中管理，統(tǒng)一運作，建立適應市場發(fā)展要求的技術創(chuàng)新體系和機制。二是堅持以市場為導向，研究、設計、生產緊密結合，提高科技成果的轉化能力和產業(yè)化能力。三是實施人才戰(zhàn)略，加大科技人才的選拔和培養(yǎng)力度，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，建立和完善科技人才激勵機制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。四是堅持走產學研相結合的道路，通過加強與科研院所、大專院校的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，提高自主創(chuàng)新水平，加快創(chuàng)新速度。　?。ㄈ┲醒肫髽I(yè)增強自主創(chuàng)新能力還需做出艱苦努力。　　在肯定中央企業(yè)自主創(chuàng)新取得了重大成就的同時，我們還必須看到，作為技術創(chuàng)新的主體，中央企業(yè)在觀念、認識、體制和機制上還存在一些問題和不足?！　〉谝?，科技投入明顯不足。一是直接投入不足，中央企業(yè)科研開發(fā)經費占銷售收入的比重與國際水平相比普遍偏低，發(fā)達國家大企業(yè)研發(fā)費用一般不低于銷售收入的5%，%.二是消化吸收經費嚴重不足，我國工業(yè)企業(yè)引進技術與消化吸收費用的比例為1:，而韓國和日本企業(yè)這一比例為1:。三是我國科技投入用于企業(yè)的比例低，目前發(fā)達國家科技投入的30%用于扶持企業(yè)，如2006年美國政府的研發(fā)預算為1300億美元，其中直接支持企業(yè)的預算超過1/3，而我國科技投入的90%以上用于科研單位和大專院校，真正用于企業(yè)的費用所占比例很少?！　〉诙?，科技資源配置不合理。一是目前企業(yè)內部普遍存在科技資源重復分散，資源不能共享，分工不明確，整體優(yōu)勢難以發(fā)揮的現(xiàn)象。相當一部分中央企業(yè)總部有直屬研究院，下屬企業(yè)一般設有研究所，研究機構設置重迭，導致科研人員和科技投入分散，難以形成合力，投入產出效率較低。二是同行業(yè)中不同企業(yè)之間科技資源低水平重復嚴重，同一課題，重復立項，重復投資。三是在基礎性研究、行業(yè)共性技術研發(fā)方面，企業(yè)間沒有廣泛建立和形成技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟或協(xié)作關系。　　第三，企業(yè)自主創(chuàng)新機制不健全。一是受現(xiàn)行管理體制及傳統(tǒng)觀念束縛，部分企業(yè)現(xiàn)有用人制度、激勵機制不健全，科技人員的積極性、創(chuàng)造性沒有有效發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象仍很嚴重，科技人才資源不足，缺少科技帶頭人。二是企業(yè)對科技發(fā)展的戰(zhàn)略意識不強，很多企業(yè)尚未根據企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃制定中長期科技規(guī)劃，尚未建立起科技投入穩(wěn)定增長的長效機制。三是風險機制不健全，創(chuàng)新活動投入大、風險高，在風險控制機制不健全的情況下，很多企業(yè)對技術創(chuàng)新望而卻步。四是科技工作管理評價體系不健全，尚未建立起有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，缺乏規(guī)范的評價標準。五是知識產權保護制度尚不完善，尚未建立起有利于自主知識產權產生和轉移的法制環(huán)境?！　》治錾鲜鰡栴}，既有企業(yè)自身的原因，也有外部環(huán)境的影響和政策方面的因素。只要我們上下共同努力，克服目前存在的體制和機制上的障礙，確立企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，強化自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識，中央企業(yè)的自主創(chuàng)新工作必將邁上一個新的臺階?！　∪?、加快中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設　　中央企業(yè)要認真貫徹落實“十一五”規(guī)劃綱要和全國科技大會、國家科技發(fā)展規(guī)劃綱要的精神，在建設創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用?！　。ㄒ唬┱覝识ㄎ?，正確選擇企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略?！　铱萍及l(fā)展規(guī)劃綱要明確，要通過加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，增強國家的競爭力。企業(yè)科技規(guī)劃要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和主業(yè)范圍，聚焦核心業(yè)務，形成具有自主知識產權的核心技術，提高技術集成和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，從戰(zhàn)略上把握、整體上謀劃企業(yè)科技發(fā)展道路?！　∫叨戎匾曉紕?chuàng)新，力爭取得重大突破。大量事實表明，在關系國計民生和國家安全的戰(zhàn)略領域以及當前市場競爭激烈領域的核心技術是買不來的。對此，我們要有清醒的頭腦，必須始終堅持以我為主的自主創(chuàng)新方針，決不能寄希望于別人對我們的技術轉讓。中央企業(yè)中有一批具有開展原始創(chuàng)新優(yōu)良傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)，特別是國防軍工企業(yè)在這方面起到了表率作用。在建設創(chuàng)新型國家中，中央企業(yè)要進一步提高原始創(chuàng)新能力?！　∫罅ν七M集成創(chuàng)新，帶動重要產業(yè)跨越式發(fā)展。隨著科技全球化的發(fā)展，一個企業(yè)不可能也沒有必要開發(fā)產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的技術，但掌握相關技術信息，擁有自己的核心技術，掌握技術集成能力是構成企業(yè)競爭力的關鍵。中央企業(yè)要強化集成創(chuàng)新意識，大力增強集成創(chuàng)新能力，要選擇具有高度技術關聯(lián)性和產業(yè)帶動性的產品或項目，實現(xiàn)關鍵領域的突破，形成競爭優(yōu)勢，帶動產業(yè)發(fā)展?！　∫訌娨M技術消化吸收再創(chuàng)新，趕超世界先進水平。大家都知道，當技術差距很大的時候，引進技術是迅速提高技術水平的捷徑。但一味依賴引進技術，構造自己的核心技術是不可能的。我們要堅持開放式創(chuàng)新，把引進國外先進技術與消化吸引結合起來，花更大的力氣，下更大的本錢，在再創(chuàng)新上下功夫，逐步掌握核心技術和自主知識產權。要依托重大工程，推進重大裝備國產化，促進重大裝備的自主設計、自主制造、自主建設、自主運營，促進產業(yè)技術水平的提高，實現(xiàn)技術和知識的再創(chuàng)新?！　≡紕?chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術消化吸收再創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的三個有機組成部分，三者之間要形成良