【文章內(nèi)容簡介】 有人告訴我他一周工作 9個小時，我會說： “ 你完全錯了，寫下 20件每周讓你忙碌 90小時的工作，仔細審視后，你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有 10項工作是沒有意義的 —— 或是可以請人代勞的 ” 。 “ 勤奮 ” 對于成功是必要的， 但是只在 “ 做正確的事 ” 與 “ 必須親自操作 ” 時才有正面意義。 案例之三：英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新 英特爾公司（ Intel）創(chuàng)立于 1968年。 70年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個人電腦的 4004型微處理器；80年代，英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝； 90年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進芯片設(shè)計，使它的年銷售額增長了 7倍，資本投資達183億美元；被《財富》雜志評為在全美最受推崇的 10家企業(yè)中排名第四； 2023年，資產(chǎn)額達 342億美元。 摩爾定律催人創(chuàng)新。 英特爾的創(chuàng)始人摩爾從 70年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式 —— 不斷改進芯片的設(shè)計，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計算機制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出，計算機的性能每 18個月翻一番 (提高一倍 )。只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤，并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去。 公司文化的六項準(zhǔn)則。 英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準(zhǔn)則： 客戶服務(wù)；員工滿意；遵守紀(jì)律； 質(zhì)量至上；嘗試風(fēng)險；結(jié)果導(dǎo)向。 在 80年代世界上風(fēng)靡 “走動式 ”管理（又稱為看得到的管理）中，企業(yè)總裁經(jīng)常走動于生產(chǎn)第一線，與員工見面、交談，每年巡視英特爾公司國內(nèi)外所有工廠已成為總裁的工作慣例，人們給了他一個稱號，叫 “環(huán)球飛行管理者 ” 推進制度和舊組織文化的革新。 一種組織文化是一套積累的準(zhǔn)則、信仰、儀式、活動、傳統(tǒng)習(xí)慣。 包容失敗 ——對待破產(chǎn)就像對待一場過去戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷。 追求風(fēng)險 ——把技術(shù)問題視為一個機會。 對公司再投資 ——在硅谷掙的錢絕大部分都用于那里的投資。 對變化充滿熱情 ——“不是我們讓自己過時，就是參與競爭 ”。 論功行賞 ——年齡和經(jīng)驗無足輕重。 沉迷于產(chǎn)品的改進 ——對新思想和新產(chǎn)品的迷戀。 合作 ——職員是借來的；思想是共享的；偏愛是互換的。 任何人都可參與 ——每個人都有掙大錢的平等機會。 總裁認為 :組織文化的成長是分階段的，一般分誕生期、青春期和成熟期。要克服組織文化每個階段的危機，都需要一個文化的轉(zhuǎn)型，這個文化轉(zhuǎn)型可能是來自內(nèi)部機制的要求，即使是社會形態(tài)和工作固定在某一個階段上，在組織文化從誕生向青春期到成熟期的成長過程中，也會經(jīng)歷一系列變革。 案例之一：陜鼓集團的品牌創(chuàng)新 陜西鼓風(fēng)機集團公司，始建于 1968年，是設(shè)計制造以透平機械為核心的大型成套裝備的國有集團企業(yè)。近年來，公司堅持 “創(chuàng)新市場、創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理 ”的理念，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個單一從事風(fēng)機制造的傳統(tǒng)機械工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝钙綑C械為核心、為客戶提供系統(tǒng)集成和系統(tǒng)服務(wù)的大型企業(yè)集團。 2023年到 2023年，企業(yè)產(chǎn)值從 4億迅速增長到 25億元，增長了 ；銷售收入、稅金、利潤三項指標(biāo)五年的累計值分別達到了建廠以來前 33年（ 19682023年）的 、 ，年均遞增率分別達到了 55%、 80%和 115%。 該公司的 “軸流壓縮機 ”、 “工業(yè)流程能量回收發(fā)電設(shè)備 ”兩項產(chǎn)品榮獲 “中國名牌 ”稱號。目前陜鼓品牌價值 ，中國風(fēng)機行業(yè)排名第一。 （ 1）陜鼓品牌創(chuàng)新的 4大成就 名牌產(chǎn)品創(chuàng)新與名牌企業(yè)創(chuàng)新良性互動，推動了陜鼓的發(fā)展。 一方面，陜鼓通過產(chǎn)品創(chuàng)新，使兩個主導(dǎo)產(chǎn)品（軸流壓縮機與能量回收透平裝置）在 2023與 2023年相繼獲得 “中國名牌產(chǎn)品”的稱號；另一方面企業(yè)也有了驚人的發(fā)展，成了著名企業(yè)。 2023年陜鼓總產(chǎn)值只有 34059萬元，利稅只有 4388萬元；而2023年產(chǎn)值增至 251441萬元（是 2023年的 ），利稅增至 52044萬元（是 2023年的 ），是同期同行業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)增長最快的企業(yè)。 陜鼓成為中國工業(yè)行業(yè)的排頭兵，在鼓風(fēng)機行業(yè)排名第一。 陜鼓取得了質(zhì)量、環(huán)境、安全管理三個體系認證，正在進行社會責(zé)任認證的工作準(zhǔn)備。 品牌創(chuàng)新與文化創(chuàng)新良性互動，提升了陜鼓品牌的文化內(nèi)涵與無形資產(chǎn)。 在一定程度上說，品牌創(chuàng)新就是企業(yè)文化創(chuàng)新，尤其是企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)聲譽創(chuàng)新。陜鼓的品牌創(chuàng)新注重文化內(nèi)涵。從本質(zhì)上看，陜鼓的名牌創(chuàng)新就是陜鼓價值觀念、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。 在品牌創(chuàng)新中提出： “智慧比汗水更重要 ”的價值觀念（這在傳統(tǒng)的制造企業(yè)是很難的）。 陜鼓還提出企業(yè)為客戶提供的不是產(chǎn)品，而是一種 “功能 ”、一種 “服務(wù) ”的經(jīng)營理念。這一理念的創(chuàng)新有兩層涵義：一是強調(diào)的不是 “產(chǎn)品 ”而是 “功能 ”（如擴音設(shè)備的功能是擴音，用什么樣的擴音設(shè)備擴音只是一種形式，即產(chǎn)品）； 二是強調(diào)的不是一個單一的產(chǎn)品，而是一種服務(wù)體系 。 品牌創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新良性互動，提高了產(chǎn)品創(chuàng)新的成功 率，并把每次 產(chǎn)品創(chuàng)新提升為品牌創(chuàng)新。 產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新是分不開的，成功的產(chǎn)品創(chuàng)新必然發(fā)展為品牌創(chuàng)新。如陜鼓的透平機械產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過加強相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)與技術(shù)研發(fā)以及實施配套戰(zhàn)略，最后形成了一個完整的解決問題的方案。在由提供單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粋€系統(tǒng)項目的同時，將產(chǎn)品創(chuàng)新上升為品牌創(chuàng)新。 產(chǎn)品創(chuàng)新是起點：由提供單一產(chǎn)品 → 提供項目系統(tǒng)；由提供實物產(chǎn)品 → 提供服務(wù)。 品牌創(chuàng)新是結(jié)果：產(chǎn)品創(chuàng)新 → 品牌創(chuàng)新。 品牌創(chuàng)新與行業(yè)創(chuàng)新良性互動，既推動了制造 業(yè)的創(chuàng)新，又推動了產(chǎn)品內(nèi)涵的擴展。 陜鼓屬于制造業(yè)，但在品牌創(chuàng)新中注重為客戶提供服務(wù)。這就順應(yīng)了制造業(yè)的發(fā)展，延伸了制造業(yè)的流程，把服務(wù)產(chǎn)品引入制造業(yè)領(lǐng)域，提高了服務(wù)產(chǎn)品在制造業(yè)的比重，使制造業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)涵發(fā)生了實質(zhì)性變化。 （ 2）陜鼓品牌創(chuàng)新的 7條經(jīng)驗 品牌創(chuàng)新的前提是觀念轉(zhuǎn)變 陜鼓提出的客戶需要的不是 “產(chǎn)品 ”，而是一種 “服務(wù) ”的經(jīng)營理念，是其最具有代表性的觀念轉(zhuǎn)變。在這種觀念指導(dǎo)下，陜鼓將制造業(yè)與服務(wù)業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造了新型的服務(wù)經(jīng)濟。 陜鼓 “兩個轉(zhuǎn)變 ”中的從出售單一產(chǎn)品向出售個性化的透平成套機組問題的解決方案和出售系統(tǒng)服務(wù)的 “經(jīng)營理念 ”以及 “從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變 ”的經(jīng)營思想，為品牌創(chuàng)新提供了前提。透平機械和配套產(chǎn)品系統(tǒng)，己不是一個單一的產(chǎn)品，而是一個大的項目系統(tǒng)，總價格達 3080萬元，其中配套服務(wù)工程達 2397萬元。 品牌創(chuàng)新的目的是提高經(jīng)濟效益 名牌產(chǎn)品是經(jīng)濟效益的載體。一旦新產(chǎn)品提升為名牌產(chǎn)品，它既會成為一種新的有形資本，也會成為一種新的無形資本（聲譽），同時也會創(chuàng)造一種新的市場需要（創(chuàng)造了新的有用性）。因此，它的經(jīng)濟效益會大幅度提高。 陜鼓利潤增加的一個重要原因，就是由于實施了工程成套戰(zhàn)略，推動了品牌創(chuàng)新。既形成了新的有形資本，又形成了新的無形資本，同時創(chuàng)造了新的需求，增加了客戶的欲望。同時，降低了成本，提高了利潤。如財務(wù)費用由 2023年的 1123萬元變?yōu)?2023年帶來 1508萬元利息。 品牌創(chuàng)新的實質(zhì)是拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟增長點 品牌創(chuàng)新活動是一種業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動，既是對原來企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，延長其產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，又是新的利潤增長點的培育。如陜鼓在品牌創(chuàng)新中出現(xiàn)了原業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)比例的重大變化，二者的比例為：主導(dǎo)產(chǎn)品自身的產(chǎn)值（一部分是原有的）只有 ，占總產(chǎn)值的%；技術(shù) +管理為主的服務(wù)產(chǎn)值（基本是新增的）為 ，占總產(chǎn)值的 %。由此可見，主要作為制造業(yè)的陜鼓的業(yè)務(wù)增長點（當(dāng)然也有利潤增長點），主要不是制造產(chǎn)品，而是服務(wù)產(chǎn)品。 陜鼓從產(chǎn)品開發(fā)、改進、制造、安裝調(diào)試、運行維護以及升級等全過程中增加服務(wù)內(nèi)容，利用一切資源拓展和延長各種服務(wù)，把其視為新的價 值源泉。這是一種新型的服務(wù)經(jīng)濟。 品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品的知名度，取得 消費者的認可 名牌產(chǎn)品具有高品質(zhì)、高特色、高知名度、高信譽度等特征，名牌就是出了名的品牌。因此，品牌創(chuàng)新要擴大產(chǎn)品的知名度與認知度，而認知度是一種文化觀念。陜鼓在品牌創(chuàng)新中注重產(chǎn)品的文化創(chuàng)新，將企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、信用、風(fēng)尚等文化創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新一體化；同時注重產(chǎn)品的包裝、策劃與宣傳等經(jīng)營行為，促進產(chǎn)品知名度、美譽度的提高。 誠信是品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ) 陜鼓在品牌創(chuàng)新中十分注重誠信體系的建設(shè)： 建立陜鼓信用評價體系 建立員工業(yè)績考核檔案（也可稱為誠信檔案） 陜鼓的 7大誠信： ▲ 管理者對職工的誠信 ▲ 企業(yè)對員工的誠信 ▲ 個人對企業(yè)的誠信 ▲ 個人對社會的誠信 ▲ 企業(yè)對客戶的誠信 ▲ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對下屬的誠信 ▲ 經(jīng)營者對股東的誠信 同時，通過正式制度與非正式制度安排，大力推行 “雷鋒理論 ”，建立職工與企業(yè)的命運共同體機制。 職工素質(zhì)是品牌創(chuàng)新的保證 企業(yè)的任何優(yōu)秀業(yè)績都是一系列人追求完美的結(jié)果，同時也 是全體職工敬業(yè)精神的反映。這就要求有高素質(zhì)的職工。 堅持培訓(xùn)職工，提高職工的綜合素質(zhì) 通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造職工積極向上的氛圍 品牌創(chuàng)新是一系列創(chuàng)新行為的結(jié)果，同時又反過來促進了創(chuàng)新 從陜鼓實踐看，名牌產(chǎn)品培育是品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵，而品牌創(chuàng)新是一系列創(chuàng)新行為的結(jié)果。它是觀念創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的綜合反映；同時品牌創(chuàng)新又反過來進一步促進了創(chuàng)新機制的完善。 由有形資產(chǎn)經(jīng)營向無形資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變（經(jīng)營聲譽、知名度） 由制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造業(yè)向先進、新型制造業(yè)轉(zhuǎn)變（把服務(wù)經(jīng)濟與實物經(jīng)濟在企業(yè)層面相結(jié)合） 由產(chǎn)品生產(chǎn)向經(jīng)營者培育轉(zhuǎn)變（培養(yǎng)一批品牌經(jīng)營者） 案例之二：海爾的管理創(chuàng)新 創(chuàng)立于 1984年的海爾集團，經(jīng)過 20年的艱苦努力，實現(xiàn)全球營業(yè)額突破 100億美元（其中有 10億是外銷）。到目前為止是國內(nèi)發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模最大的家電企業(yè)，在全世界 100多個國家開了分廠。海爾之所以能取得這樣的成果，關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。 海爾自主戰(zhàn)略創(chuàng)新 為應(yīng)對加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，海爾的 管理創(chuàng)新，尤其是競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新分三步走： 第一，通過整合全球的資源來實現(xiàn)國際化； 第二，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)國際市場上的本土化，就是品牌的本土化； 第三，在本土化的基礎(chǔ)上尋求與國際上的對手的競合關(guān)系。 通過整合全球的資源來實現(xiàn)國際化 ▲設(shè)計的全球化。 在美國、歐洲、東京、韓國等設(shè)立 8個設(shè)計中心。 ▲采購的全球化。 通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)進行網(wǎng)上招標(biāo)與采購，尋求到最好的供 貨方一起進行產(chǎn)品的前端設(shè)計，如日本的新日鐵、韓國的浦項、德國的克魯伯和 上海的寶鋼。 ▲制造的全球化。 在海外建立了 13個工廠，其中在美國和巴基斯坦各有一個工業(yè) 園，提高了供貨速度。 ▲銷售的全球化。 堅持 “互動、發(fā)展、創(chuàng)新 ”的原則，在海外設(shè)立 12個公司，有 40800多個營銷網(wǎng)點。 ▲資本運營的全球化。 在不到一年的時間里，入主青島商業(yè)銀行、控股鞍山信托、長江證券、成立保險代理公司、人壽保險合資公司、財務(wù)公司，構(gòu)筑了產(chǎn)融結(jié)合的跨國企業(yè)集團框架。 在這個過程中， 海爾有一個很重要的觀念：對人才，不求所有，但求所用。你沒有必要說我們這個企業(yè)有多少博士、碩士，對海爾來說，要人是次要的，重要的是成果。 在國際化的基礎(chǔ)上再發(fā)展本土化。 這種本土化像美國的 “三位一體 ”，即當(dāng)?shù)卦O(shè)計、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N售的 “三位一體 ”戰(zhàn)略。 從本土化再上升一步就是競爭合作關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，海爾和競爭對手不是一種你死我活的競爭關(guān)系，而變成一種競爭合作的關(guān)系。 競合關(guān)系是對企業(yè)邊界的挑戰(zhàn)，反映了一種新的聯(lián)盟關(guān)系。 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵就是速度。海爾競合的目的也是和他們一起獲得市場競爭所需要的速度。這個速度應(yīng)該達到電子商務(wù)所要求的速度，比方說，海爾和愛立