【文章內(nèi)容簡介】 到我們整個(gè)國家的未來發(fā)展。企業(yè)自主創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場，是企業(yè)能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地?？傊灾鲃?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)永葆青春的根本秘訣。本文正是立足于企業(yè)自主創(chuàng)新多一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的影響，通過假期的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，走訪了東莞光耀電子有限公司，了解了目前電子企業(yè)面臨的一些困難及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新使企業(yè)在困境中謀生，通過走訪，我深深體會(huì)到了自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。2主體本人通過假期暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)走訪了東莞光耀電子有限公司，對近年來光耀電子在發(fā)展的過程中面臨的問題，以及電子行業(yè)面臨的共同問題，以及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新走出困境等問題進(jìn)行了深入了解、調(diào)查。通過此次調(diào)查研究，我對自主創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為何進(jìn)行自主創(chuàng)新的問題有了更深的認(rèn)識。下面就以我的調(diào)查，走訪結(jié)果結(jié)合光耀電子有限公司淺談自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的影響及重要性以及目前電子行業(yè)面臨的困難及光耀電子如何擺脫困境，快速發(fā)展等。 企業(yè)為何要自主創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個(gè)1 注：鄧士心，男，1992年生，江西贛州人，華東交通大學(xué)信息工程學(xué)院信息工程專業(yè)11—2班，電話：***、郵箱：1428589479@。戴斌，男，1990年生，寧夏固原人，華東交通大學(xué)信息工程學(xué)院信息工程專業(yè)11—2班，電話：***、郵箱：953459813@。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)對市場的占有范圍，是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的競爭角逐從根本上說就說創(chuàng)新能力的角逐。江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制?？v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許 多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。 企業(yè)自主創(chuàng)新的好處創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等,簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，有了創(chuàng)新精神，才會(huì)有前進(jìn)的希望。當(dāng)今社會(huì)是高速發(fā)展的信息社會(huì)，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業(yè)隨時(shí)調(diào)整狀態(tài)，來應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是不可缺少的，對企業(yè)來說尤為重要。創(chuàng)新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡造，而是把現(xiàn)有的條件、設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化升級?！舨牧暇幪柟芾聿灰子捎陔娮訕I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，料件種類繁多，以手工方式時(shí)行編號，容易發(fā)生缺號，漏號，重復(fù)，編錯(cuò)的情況；◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重，客戶需求多樣化電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常 有其特殊需求，造成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的工作繁重，BOM的編制困難。◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難電子業(yè)產(chǎn)品中材料共用性非常高，而材料本身的變化性也很大，加上訂單變更頻繁，這使 得產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的管理變得非常困難，容易產(chǎn)生生產(chǎn)材料短缺或庫存呆滯。◆插件位置管理電子業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標(biāo)準(zhǔn)?！纛A(yù)測困難電子產(chǎn)品市場變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測對整個(gè)后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數(shù)增長。而且為方便后續(xù)備料，還需要將一般的月預(yù)測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預(yù)測模型供廠商使用，以便簡化預(yù)測工作。◆按預(yù)測備料和按訂單生產(chǎn)電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管部門根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷售預(yù)測備料，或者備好可以通用的半成品。再當(dāng)有客戶訂單時(shí)，根據(jù)訂單產(chǎn)生對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和部分采購計(jì)劃，電子產(chǎn)品中有些材料的采購提前期長(一般是幾個(gè)月甚至是半年)，材料貴重。如IC、顯像管等。這些材料如果是根據(jù)已經(jīng)確定的客戶訂單再購買往往來不及，又因?yàn)橘F重，所以通常由業(yè)務(wù)單位根據(jù)產(chǎn)品的歷史銷售狀況估算出這些關(guān)鍵零件(或半成品)的需求量，為其專門生成預(yù)測數(shù)量，物管部門會(huì)按此預(yù)測購買。當(dāng)接實(shí)際訂單時(shí)，還需線上查詢對應(yīng)的關(guān)鍵零件的庫存量和可用量，如確定可接單還需沖減此零件預(yù)測數(shù)量。為確保庫存準(zhǔn)確，需經(jīng)常盤點(diǎn)這些材料?！粲唵螖?shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采購及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號對采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行跟蹤。因此提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，也提高了客戶滿意度?！粜庞妙~度控制和應(yīng)收賬款控制電子產(chǎn)品通常客戶眾多，并不會(huì)都用現(xiàn)金付款，如果因?yàn)楣芾聿簧圃斐纱糍~，將直接影響利潤，如果呆賬過大，還會(huì)直接影響公司運(yùn)營，可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)。而客戶的業(yè)務(wù)交易又復(fù)雜，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)間長要分?jǐn)?shù)量結(jié)賬，有的是好幾家子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。那就要求在掌握這些信息的基礎(chǔ)上，再來依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度并實(shí)時(shí)依此控制，這樣才能盡量避免損失?！粑锪喜少徲?jì)劃困難電子行業(yè)材料多，每個(gè)產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成，一般有4階，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據(jù)訂單或市場預(yù)測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時(shí)間的材料毛需求量、再結(jié)合庫存量、在途時(shí)、材料包裝量、替代料等計(jì)算所需物料是比較困難的。◆料件認(rèn)可管理需求電子業(yè)客戶針對產(chǎn)品中的重要零件，經(jīng)常會(huì)指定使用某些廠家品牌的材料，以確保質(zhì)量，或鑒于ISO質(zhì)量管理需求，對重要零件需經(jīng)過認(rèn)可方可使用，都需要料件認(rèn)可的管理功能?！艄?yīng)商的評估、電子產(chǎn)品物料計(jì)劃困難，材料廠商眾多，一個(gè)材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時(shí)交貨，交早會(huì)造成倉庫堆積，增加儲存成本和損壞機(jī)率，交遲則會(huì)造成停工待料；或雖按時(shí)交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗(yàn)成本，一方面影響生產(chǎn)。在價(jià)格方面，實(shí)際執(zhí)行的采購價(jià)是否能和公司的核定價(jià)一樣，也是管理者提心