多重疊邏輯性銷售語言(編輯修改稿)
2025-07-24 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息,因為我們每一個人都希望在更大的平臺上,獲取更多機會,找到更適合自己發(fā)展的道路.3 企業(yè)始終是向前發(fā)展,需要更多更豐富的人才加盟,人才沒有地域之分,比如:您與我都不是深圳人,但我們都在深圳工作.4 智聯(lián)在深圳區(qū)域,結合深圳產(chǎn)業(yè),企業(yè),人才結構特點,做了8年行之有效的市場活動,你現(xiàn)在聽到就是我們呼叫中心銷售的聲音,目前這里有200多人的團隊,每個我們要與深圳近20000家客戶建立合作關系,如果沒有效果,客戶是不會交一分錢的,您認為呢?5 地方型網(wǎng)站都會受企業(yè)規(guī)模限制,在規(guī)模,專業(yè)度,與后期服務這方面都不及我們,這點請您放心,我們是一家以服務為導向的招聘網(wǎng)站內(nèi)部介紹和提拔,不需要花錢招人1 內(nèi)部提拔候選人有限,過度提升會引起人員對崗位的不適應性2 外招不僅能帶來新鮮的空氣,而且外招人員沒有歷史包袱,更能放手而為,而且從某個程度能有效緩和內(nèi)部競爭者緊張氣氛,外聘還能迅速引進一些一流人才,而且候選人也比較廣泛.(沒有企業(yè)只內(nèi)招)3 研發(fā)部,管理性崗位都是要通過外聘來獲取其它公司的人員,并且需要有同行經(jīng)驗的人4 人才競爭是人才優(yōu)化的前提,增加淘寶是尋找合適人才的關鍵.招聘預算已經(jīng)用完了1 您說的情況我也非常理解,其實費用這個問題我是這樣看的:其實增加一個渠道我倒認為不一定會增加了成本,反而在某個角度降低了成本,”招聘成本”有兩塊,一塊是”顯性成本”一塊是”隱性成本”,”顯性成本”就是通過招聘渠道,各種媒介進行招聘的一個投入的成本,而”隱性成本”其實就是我們通常所說的”招聘失誤”產(chǎn)生的成本,可選擇性不夠,候選人不夠,招聘渠道不夠,兩個人當中選1個PK十個人當中選一個2 各個網(wǎng)站都有各自獨特的求職群體和一定的影響力,都能給客戶提供相當?shù)暮蜻x人3 公司的人才流動存在很大的不確定性,某些職位的人員不是在計劃當中流失的,再加上招聘渠道都會有區(qū)域與人才結構的差異,有些人才在招聘過程中可能會不到位.4 提供一個更具競爭力的價格,那您就可以增加一個渠道,同時擴大可選擇的范圍,招聘時用錯人的風險就會大大降低,其實用幾千塊錢來增加一個招聘渠道享受一年的招聘服務是非常的劃算,從這一點來說,跟預算沒有太大的關系渠道很多,簡歷量很大,不需要增加渠道1 選用那么多渠道,說明貴公司招聘量還是很大的,另一方面也能看出貴公司對招聘的重視度也是很高的2 企業(yè)在招聘的時候,一般會選項用幾個渠道進行互補,但是,如果幾個渠道重疊性較大,會導致部分崗位重復性的簡歷較多,人事在挑選的時候工作強度也會很大,但部分未覆蓋到的崗位可能簡歷又比較少,很難做出合適的選擇,而且?guī)讉€渠道一起用,有時候操作起來也不是特別方便.3 不買貴的,只買對的,在企業(yè)招聘的時候,選擇一個主要渠道很重要,其余渠道做為周邊補充或應急渠道,這樣工作上主次分明,避免渠道重疊導致簡歷大量重復,那么您在選擇人才的時候也能輕松一些4 針對部分崗位收到簡歷量過大,同時可能有部分簡歷明顯不合格現(xiàn)象,那您還必需一一查看,而智聯(lián)專業(yè)效果服務團隊會幫您處理部分工作內(nèi)容公司改制,很多部門要撤,現(xiàn)在不招1 企來整合是比較常見的,為的就是更好地適應市場的變化讓公司更快更健康的發(fā)展,在整合的過程中,有的部門要縮編,有的部門要合并.2 在整合過程中,會產(chǎn)生新部門,另外一部分也需要外聘(引進新的符合公司新架構的人員)3 由于一部分部
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