多重疊邏輯性銷(xiāo)售語(yǔ)言(編輯修改稿)
2025-07-24 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息,因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都希望在更大的平臺(tái)上,獲取更多機(jī)會(huì),找到更適合自己發(fā)展的道路.3 企業(yè)始終是向前發(fā)展,需要更多更豐富的人才加盟,人才沒(méi)有地域之分,比如:您與我都不是深圳人,但我們都在深圳工作.4 智聯(lián)在深圳區(qū)域,結(jié)合深圳產(chǎn)業(yè),企業(yè),人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn),做了8年行之有效的市場(chǎng)活動(dòng),你現(xiàn)在聽(tīng)到就是我們呼叫中心銷(xiāo)售的聲音,目前這里有200多人的團(tuán)隊(duì),每個(gè)我們要與深圳近20000家客戶(hù)建立合作關(guān)系,如果沒(méi)有效果,客戶(hù)是不會(huì)交一分錢(qián)的,您認(rèn)為呢?5 地方型網(wǎng)站都會(huì)受企業(yè)規(guī)模限制,在規(guī)模,專(zhuān)業(yè)度,與后期服務(wù)這方面都不及我們,這點(diǎn)請(qǐng)您放心,我們是一家以服務(wù)為導(dǎo)向的招聘網(wǎng)站內(nèi)部介紹和提拔,不需要花錢(qián)招人1 內(nèi)部提拔候選人有限,過(guò)度提升會(huì)引起人員對(duì)崗位的不適應(yīng)性2 外招不僅能帶來(lái)新鮮的空氣,而且外招人員沒(méi)有歷史包袱,更能放手而為,而且從某個(gè)程度能有效緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者緊張氣氛,外聘還能迅速引進(jìn)一些一流人才,而且候選人也比較廣泛.(沒(méi)有企業(yè)只內(nèi)招)3 研發(fā)部,管理性崗位都是要通過(guò)外聘來(lái)獲取其它公司的人員,并且需要有同行經(jīng)驗(yàn)的人4 人才競(jìng)爭(zhēng)是人才優(yōu)化的前提,增加淘寶是尋找合適人才的關(guān)鍵.招聘預(yù)算已經(jīng)用完了1 您說(shuō)的情況我也非常理解,其實(shí)費(fèi)用這個(gè)問(wèn)題我是這樣看的:其實(shí)增加一個(gè)渠道我倒認(rèn)為不一定會(huì)增加了成本,反而在某個(gè)角度降低了成本,”招聘成本”有兩塊,一塊是”顯性成本”一塊是”隱性成本”,”顯性成本”就是通過(guò)招聘渠道,各種媒介進(jìn)行招聘的一個(gè)投入的成本,而”隱性成本”其實(shí)就是我們通常所說(shuō)的”招聘失誤”產(chǎn)生的成本,可選擇性不夠,候選人不夠,招聘渠道不夠,兩個(gè)人當(dāng)中選1個(gè)PK十個(gè)人當(dāng)中選一個(gè)2 各個(gè)網(wǎng)站都有各自獨(dú)特的求職群體和一定的影響力,都能給客戶(hù)提供相當(dāng)?shù)暮蜻x人3 公司的人才流動(dòng)存在很大的不確定性,某些職位的人員不是在計(jì)劃當(dāng)中流失的,再加上招聘渠道都會(huì)有區(qū)域與人才結(jié)構(gòu)的差異,有些人才在招聘過(guò)程中可能會(huì)不到位.4 提供一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,那您就可以增加一個(gè)渠道,同時(shí)擴(kuò)大可選擇的范圍,招聘時(shí)用錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低,其實(shí)用幾千塊錢(qián)來(lái)增加一個(gè)招聘渠道享受一年的招聘服務(wù)是非常的劃算,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),跟預(yù)算沒(méi)有太大的關(guān)系渠道很多,簡(jiǎn)歷量很大,不需要增加渠道1 選用那么多渠道,說(shuō)明貴公司招聘量還是很大的,另一方面也能看出貴公司對(duì)招聘的重視度也是很高的2 企業(yè)在招聘的時(shí)候,一般會(huì)選項(xiàng)用幾個(gè)渠道進(jìn)行互補(bǔ),但是,如果幾個(gè)渠道重疊性較大,會(huì)導(dǎo)致部分崗位重復(fù)性的簡(jiǎn)歷較多,人事在挑選的時(shí)候工作強(qiáng)度也會(huì)很大,但部分未覆蓋到的崗位可能簡(jiǎn)歷又比較少,很難做出合適的選擇,而且?guī)讉€(gè)渠道一起用,有時(shí)候操作起來(lái)也不是特別方便.3 不買(mǎi)貴的,只買(mǎi)對(duì)的,在企業(yè)招聘的時(shí)候,選擇一個(gè)主要渠道很重要,其余渠道做為周邊補(bǔ)充或應(yīng)急渠道,這樣工作上主次分明,避免渠道重疊導(dǎo)致簡(jiǎn)歷大量重復(fù),那么您在選擇人才的時(shí)候也能輕松一些4 針對(duì)部分崗位收到簡(jiǎn)歷量過(guò)大,同時(shí)可能有部分簡(jiǎn)歷明顯不合格現(xiàn)象,那您還必需一一查看,而智聯(lián)專(zhuān)業(yè)效果服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)幫您處理部分工作內(nèi)容公司改制,很多部門(mén)要撤,現(xiàn)在不招1 企來(lái)整合是比較常見(jiàn)的,為的就是更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化讓公司更快更健康的發(fā)展,在整合的過(guò)程中,有的部門(mén)要縮編,有的部門(mén)要合并.2 在整合過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生新部門(mén),另外一部分也需要外聘(引進(jìn)新的符合公司新架構(gòu)的人員)3 由于一部分部
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